小青礦以基層區(qū)隊(duì)為試點(diǎn)，著力打造團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、現(xiàn)場(chǎng)力、聚合力、經(jīng)營(yíng)力。
　　以刨煤隊(duì)為試點(diǎn)打造學(xué)習(xí)力團(tuán)隊(duì)。小青礦刨煤隊(duì)是全國(guó)第一支刨煤隊(duì)。圍繞世界前沿開采技術(shù)，這個(gè)隊(duì)建立了學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，成立了專業(yè)性學(xué)習(xí)小組，邀請(qǐng)德國(guó)專家培訓(xùn)指導(dǎo)，并選派技術(shù)尖子走出國(guó)門“取經(jīng)”，使這個(gè)團(tuán)隊(duì)的員工不但在較短時(shí)間內(nèi)駕馭了刨煤機(jī)開采技術(shù)，還為刨煤機(jī)的推廣積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。刨煤機(jī)的成功應(yīng)用，使我國(guó)成為繼德國(guó)、美國(guó)之后第三個(gè)掌握此項(xiàng)技術(shù)的國(guó)家。
　　以選煤廠為試點(diǎn)打造創(chuàng)新力團(tuán)隊(duì)。小青礦煤質(zhì)先天不足，四層煤灰分高達(dá)50%以上。為提高煤質(zhì)，選煤廠建立團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)召開“小諸葛”會(huì)議、開展征集“金點(diǎn)子”活動(dòng)等形式，調(diào)動(dòng)員工廣泛參與到小改小革中來(lái)，僅三年就完成小改小革、創(chuàng)新成果56項(xiàng)，其中31項(xiàng)獲得礦和集團(tuán)公司褒獎(jiǎng)。
　　以綜采隊(duì)為試點(diǎn)打造現(xiàn)場(chǎng)力團(tuán)隊(duì)。該礦綜采隊(duì)不斷完善崗位價(jià)值精細(xì)管理，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以班組全程安全管理為保障，先后成功完成了工作面轉(zhuǎn)角、大傾角開采、沿空留巷、過(guò)斷層等艱巨任務(wù)，推行了“毫米、秒、克、厘”的精確管理，通過(guò)崗位增值可使該隊(duì)每名員工每月多收入100元左右，現(xiàn)已安全生產(chǎn)12年，被譽(yù)為善打硬仗的英雄團(tuán)隊(duì)。
　　以綜采安裝隊(duì)為試點(diǎn)打造聚合力團(tuán)隊(duì)。小青礦地質(zhì)條件復(fù)雜、斷層多、煤層賦存薄，設(shè)備安裝拆除頻繁，綜采安裝隊(duì)擔(dān)負(fù)著井下綜采工作面、刨煤工作面設(shè)備的安裝、拆除和運(yùn)輸工作。面對(duì)壓力，這個(gè)隊(duì)迎難而上、挖掘潛能，2007年以來(lái)，安裝綜采工作面12個(gè)、拆除12個(gè)、長(zhǎng)距離運(yùn)輸大噸位支架3137組，杜絕了輕傷以上事故，創(chuàng)出了精干高效的團(tuán)隊(duì)品牌。
　　以602綜掘隊(duì)為試點(diǎn)打造經(jīng)營(yíng)力團(tuán)隊(duì)。這個(gè)隊(duì)按作業(yè)規(guī)程和單項(xiàng)材料消耗定額編制預(yù)算，并按預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格考核，建立了成本指標(biāo)控制責(zé)任體系，將各項(xiàng)成本指標(biāo)層層分解，做到人人身上有指標(biāo)，人人被考核。2009年，每米巷道消耗的可控成本比2008年降低了169元。

來(lái)源：鐵法煤業(yè)