1984年5月，安徽省委、省政府為解決當(dāng)時(shí)“坐在煤山無(wú)煤燒”的問(wèn)題成立了皖北煤炭工業(yè)公司，她就是今天位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第415位的皖北煤電集團(tuán)公司的前身。

      那時(shí)，中國(guó)的城市經(jīng)濟(jì)體制改革才剛剛吹響號(hào)角。作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)命脈部門的煤炭工業(yè)仍然運(yùn)營(yíng)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下。皖北煤炭工業(yè)公司剛組建時(shí)下轄5礦，產(chǎn)能只有186萬(wàn)噸。然而，沐浴著改革的春風(fēng)，歷經(jīng)26年個(gè)春秋，當(dāng)年的“小樹(shù)苗”已經(jīng)成長(zhǎng)為矗立于中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)之林的“參天大樹(shù)”。

    當(dāng)年，皖北煤炭工業(yè)公司只是一個(gè)地處皖北，產(chǎn)業(yè)單一，規(guī)模很小的煤礦企業(yè)。如今，皖北煤電集團(tuán)已經(jīng)是以采掘業(yè)為基礎(chǔ)，以煤電化、煤炭物流、非金屬材料開(kāi)發(fā)為支撐的特大型國(guó)有能源企業(yè)，產(chǎn)業(yè)地跨三省區(qū)十地市，擁有17個(gè)子公司。2009年，皖北煤電集團(tuán)原煤產(chǎn)量1400萬(wàn)噸；營(yíng)業(yè)收入達(dá)到135億元；上繳稅費(fèi)13.15億元；利潤(rùn)總額6.61億元；資產(chǎn)總額達(dá)到246億元，躍居中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第415位。

        今年上半年，生產(chǎn)原煤811萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)17%；營(yíng)業(yè)收入100.4億元，同比增長(zhǎng)60.4%；利潤(rùn)3.56億元，同比增長(zhǎng)180.3%。預(yù)計(jì)全年煤炭產(chǎn)量達(dá)到1900萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入突破200億元，資產(chǎn)總額突破300億元。面向未來(lái)，皖北煤電在市場(chǎng)大潮中，正昂首前行，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。

    昔日，一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的煤礦企業(yè)，是如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中實(shí)現(xiàn)快速崛起的呢？日前，記者專訪了皖北煤電集團(tuán)公司董事長(zhǎng)黨委書(shū)記葛家德。他的一席話，或許能揭開(kāi)這個(gè)企業(yè)跨越式發(fā)展的神秘面紗。

    記者：“葛家德董事長(zhǎng)您好，我們知道您從大學(xué)畢業(yè)就投身皖北煤電集團(tuán)的建設(shè)與發(fā)展，特別是2003年底，您擔(dān)任董事長(zhǎng)以來(lái)，企業(yè)獲得了空前的發(fā)展，‘再進(jìn)中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)’的目標(biāo)不僅提前實(shí)現(xiàn)，而且最近連續(xù)3年位次不斷躍升，對(duì)您及皖北煤電集團(tuán)取得的巨大成功，大家非常欽佩！俗話說(shuō)，‘思路決定出路’。請(qǐng)您談?wù)勂髽I(yè)近年來(lái)發(fā)展思路這一核心‘機(jī)密’好嗎？”

    葛家德：我們的戰(zhàn)略是公開(kāi)的，貫徹到每名員工，沒(méi)有什么‘機(jī)密’。皖北煤電今天取得的成績(jī)是幾屆班子與廣大干部職工共同努力創(chuàng)造的結(jié)果，是省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與社會(huì)各界關(guān)心支持的結(jié)晶。我有幸參與并見(jiàn)證了這一令人興奮的發(fā)展歷程。

    2003年底，皖北煤電集團(tuán)班子在全面分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、明確自身優(yōu)劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，創(chuàng)新思路，從自身實(shí)際出發(fā)，制定出“以煤為基礎(chǔ)的同心多元化”發(fā)展戰(zhàn)略。

    這個(gè)戰(zhàn)略的具體內(nèi)容包括：發(fā)展思路——整合上下游資源、做大主業(yè)，延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈、做強(qiáng)企業(yè)。戰(zhàn)略框架——以采掘業(yè)為基礎(chǔ)，以煤電化、煤炭物流、非金屬材料開(kāi)發(fā)、金融資本運(yùn)作為支撐。戰(zhàn)略目標(biāo)——建成華東地區(qū)極具競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)能源企業(yè)。實(shí)施路徑——“三擴(kuò)張、兩延伸”，即產(chǎn)能擴(kuò)張、品牌擴(kuò)張、資本擴(kuò)張、煤炭產(chǎn)業(yè)鏈延伸、非金屬材料開(kāi)發(fā)延伸。

    這些就是指引皖北煤電集團(tuán)的靈魂，是我們一切行動(dòng)的依據(jù)。

    記者：所以，皖北煤電集團(tuán)近年來(lái)，圍繞這個(gè)戰(zhàn)略，堅(jiān)持走創(chuàng)新發(fā)展之路，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展。

    在產(chǎn)業(yè)鏈的延伸上，皖北煤電為什么要發(fā)展煤化工，而不發(fā)展電力和其他的與煤相關(guān)的產(chǎn)業(yè)呢？您們?cè)诿夯�工方面有哪些�?yōu)勢(shì)和進(jìn)展呢？

    葛家德：產(chǎn)業(yè)鏈短，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力就低。過(guò)去吃過(guò)這方面的苦。但是如何延伸煤炭產(chǎn)業(yè)。我們是做過(guò)深入分析。發(fā)展煤化工是皖北煤電自身的條件和外部的機(jī)遇共同決定的。

    皖北煤電產(chǎn)量小，適合發(fā)電的煤更少，這決定了我們不能走煤電產(chǎn)業(yè)鏈延伸的路子。不選擇煤焦化的路徑也是受制于資源條件。發(fā)展煤化工就成了較好的選項(xiàng)。正是在這一思路的指引，又遇到了整合的機(jī)遇，才促成了皖北煤電產(chǎn)業(yè)由單一的煤炭轉(zhuǎn)變?yōu)槊�、煤化工一體化，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化升級(jí)。

    2005年4月，皖北煤電出資4.36億元收購(gòu)了我省最大的煤化工企業(yè)——淮化集團(tuán)，正式介入煤化工產(chǎn)業(yè)。5年來(lái)，以淮化集團(tuán)為依托，圍繞打造國(guó)家一流的煤化工基地目標(biāo)，實(shí)施了老系統(tǒng)技改工程，重點(diǎn)發(fā)展現(xiàn)代新型煤化工，正在籌建170萬(wàn)噸甲醇及轉(zhuǎn)化烯烴項(xiàng)目，與中石化簽訂了合作開(kāi)發(fā)框架協(xié)議，今年下半年將開(kāi)工建設(shè)。特別是淮化集團(tuán)與清華大學(xué)、中國(guó)化學(xué)工程集團(tuán)公司等聯(lián)合研發(fā)的流化床甲醇制丙烯（FMTP）技術(shù)成功實(shí)現(xiàn)工業(yè)化試驗(yàn)，填補(bǔ)了我國(guó)煤制烯烴技術(shù)的空白，搶占了煤化工行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)，為基地建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。

    記者：皖北煤電過(guò)去也有一些非煤產(chǎn)業(yè)，您們是如何處置的呢？

    葛家德：戰(zhàn)略確定以后，我們的內(nèi)部管理改革從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)。按照發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持有所為有所不為，積極推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制工作。

    2005-2007年，對(duì)不符合發(fā)展戰(zhàn)略方向的非煤企業(yè)，采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓、出售等方式，逐步予以退出；全面實(shí)施了多經(jīng)公司及非煤廠點(diǎn)改制，撤銷了各礦多經(jīng)公司；完成了毛郢孜煤礦關(guān)井閉坑工作。共處置60個(gè)非煤廠點(diǎn)，共分離、安置人員3806人，分離、處置資產(chǎn)1.88億元。

    分離企業(yè)辦社會(huì)職能，2005年，完成礦區(qū)8所學(xué)校和公安系統(tǒng)移交工作，涉及人員656人，資產(chǎn)2589萬(wàn)元；總醫(yī)院系統(tǒng)整體改制，共8所醫(yī)院，涉及在冊(cè)員工1084人，資產(chǎn)總額3458萬(wàn)元。2006年8月，分離各礦生活后勤服務(wù)系統(tǒng)，創(chuàng)立了置業(yè)公司，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作、專業(yè)化管理。

    記者：除了煤炭開(kāi)采、煤化工，皖北煤電集團(tuán)的煤炭物流業(yè)發(fā)展神速，不僅成為省內(nèi)最大的煤炭物流企業(yè)，而且還組建了全省最大的海運(yùn)公司。

    當(dāng)初，為什么想起搞煤炭物流？具體成效如何？

    葛家德：上世紀(jì)末，我們?cè)诿禾科髽I(yè)中較早進(jìn)入市場(chǎng)打拼。市場(chǎng)洗禮之后，我們認(rèn)為，單一生產(chǎn)型企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不行。要轉(zhuǎn)變觀念，把市場(chǎng)看作發(fā)展的資源，牢牢地抓在自己手中。2003年底，我們以“皖北”品牌為依托，整合上下游資源，大力發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，組建了皖煤運(yùn)銷公司。2007年又創(chuàng)立了長(zhǎng)江能源公司。購(gòu)買了自備列和海輪、江輪，構(gòu)建起鐵運(yùn)、海運(yùn)、江運(yùn)共同發(fā)展的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，觸角延伸到18個(gè)省市區(qū)，海運(yùn)能力近12萬(wàn)噸。

    2009年煤炭物流業(yè)實(shí)現(xiàn)交易量740萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入50億元，有效壯大了集團(tuán)公司主業(yè)規(guī)模。目前正在籌劃建設(shè)長(zhǎng)江煤碼頭，構(gòu)建物流基地，不久將形成1000萬(wàn)噸以上的煤炭物流交易量。同時(shí)，沿著這一思路，供應(yīng)物流和煤化工物流也迅速興起。隨著物流業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力得到了有效提高，創(chuàng)造了更大的市場(chǎng)空間。

    記者：皖北煤電在實(shí)施走出去戰(zhàn)略中，走在了全省同行業(yè)的前面，請(qǐng)介紹一下這方面的情況。

    葛家德：皖北煤電在省內(nèi)資源較少，為了拓展發(fā)展空間，解決制約集團(tuán)公司發(fā)展的“瓶頸”，我們打破地域觀念，2004年，在全省率先實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，成立專門班子，在西北、西南等地區(qū)尋求資源。

    通過(guò)幾年努力，在內(nèi)蒙古、山西等地獲得了多塊資源。目前，集團(tuán)公司共擁有煤炭后備資源72億噸，其中省內(nèi)35億噸、省外37億噸。同時(shí)，在西北地區(qū)6個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)全面展開(kāi)，年產(chǎn)1000萬(wàn)噸的內(nèi)蒙古麻地梁煤礦去年開(kāi)工，預(yù)計(jì)2011年建成投產(chǎn)；內(nèi)蒙西北能化煤化工項(xiàng)目正式開(kāi)工；在山西呂梁、臨汾兩市兼并的三對(duì)礦井已經(jīng)恢復(fù)生產(chǎn)，并正在抓緊進(jìn)行礦井改擴(kuò)建工程。

    2009年，通過(guò)艱苦努力，皖北煤電成為山西省煤炭資源整合主體之一，從而為在山西的發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。目前，我們正在搶抓山西省煤炭整合難得的戰(zhàn)略機(jī)遇之窗，謀求整合更多的煤礦項(xiàng)目�！白叱鋈ァ睉�(zhàn)略的成功實(shí)施，使集團(tuán)公司由區(qū)域性企業(yè)變?yōu)榭鐓^(qū)域經(jīng)營(yíng)的全國(guó)性企業(yè)，可以在更大舞臺(tái)上整合資源，擴(kuò)大了企業(yè)生存、發(fā)展空間。

    記者：走出去，說(shuō)著容易做著難，真為皖北煤電取得的成績(jī)高興。請(qǐng)問(wèn)您們走出去的優(yōu)勢(shì)在哪呢？

      葛家德：靈活高效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，才能支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。近年來(lái)，我們大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，積極培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造了走出去的優(yōu)勢(shì)。

       引入精益管理思想，扎實(shí)推進(jìn)改進(jìn)創(chuàng)新，在全煤行業(yè)第一家探索出精細(xì)化管理、企業(yè)文化建塑、員工培訓(xùn)“三位一體”的煤礦管理新模式，構(gòu)建出班隊(duì)自主管理模式，科學(xué)設(shè)計(jì)并規(guī)范實(shí)施了集團(tuán)管控模式，實(shí)現(xiàn)了安全高效，為戰(zhàn)略快速推進(jìn)提供了可靠保障。

       礦區(qū)安全形勢(shì)保持穩(wěn)定，連續(xù)19年杜絕了“一通三防”重大人身傷亡事故，百萬(wàn)噸死亡率近幾年平均控制在0.4以下，今年以來(lái)全公司傷亡一人，實(shí)現(xiàn)了瓦斯零超限。與2003年相比，原煤產(chǎn)量增加了500萬(wàn)噸，員工總數(shù)減少了5000人。2008年，全國(guó)煤炭企業(yè)精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在皖北煤電召開(kāi)。

    在山西整合的煤礦引入我們的管理模式，安全水平，經(jīng)營(yíng)效益大幅度提升，贏得的當(dāng)?shù)卣�府和合作方的信任與支持，使皖北煤電在省外的事業(yè)落地生根。

      記者：國(guó)有企業(yè)要擔(dān)負(fù)起社會(huì)發(fā)展的責(zé)任，這是我們的好傳統(tǒng)，請(qǐng)您談?wù)勍畋泵弘姷木唧w做法。

     葛家德：皖北煤電的企業(yè)宗旨是“共同創(chuàng)造、共享未來(lái)”。企業(yè)發(fā)展了，員工得實(shí)惠。2009年員工人均年收入達(dá)到5萬(wàn)元，六年增加了2倍多；將8500名農(nóng)民工全部轉(zhuǎn)為合同制工人，讓農(nóng)民工成為歷史；在市區(qū)集中開(kāi)發(fā)千畝居住園區(qū)，使礦工家屬?gòu)泥l(xiāng)鎮(zhèn)走向城市；全面推行了井下班中餐和工作服統(tǒng)領(lǐng)統(tǒng)洗等；加強(qiáng)全員培訓(xùn)，員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到顯著提高。

    同時(shí)，集團(tuán)積極履行社會(huì)責(zé)任，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)“綠色”發(fā)展：實(shí)施瓦斯和煤矸石綜合利用，建有6座電廠，總裝機(jī)容量80MW，年發(fā)電量5.84億千瓦時(shí)；建有2座煤矸石磚廠，年生產(chǎn)1.2億塊標(biāo)準(zhǔn)磚；年抽放瓦斯7800萬(wàn)立方米，瓦斯利用率約為15%，年綜合利用矸石150萬(wàn)噸，綜合利用率達(dá)90％以上。實(shí)施采煤沉陷區(qū)治理，共復(fù)墾土地11116畝，復(fù)墾率達(dá)20%。集團(tuán)被國(guó)家列入第二批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)。

      記者：聽(tīng)了董事長(zhǎng)的介紹，我非常興奮，對(duì)皖北煤電的認(rèn)識(shí)加深了。董事長(zhǎng)，皖北煤電最近幾年，通過(guò)堅(jiān)持不懈地貫徹既定的發(fā)展戰(zhàn)略，是否可以概括為實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)轉(zhuǎn)變”。

      在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，由單一的煤炭轉(zhuǎn)變?yōu)槊�、煤化工一體化，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化升級(jí)。在經(jīng)營(yíng)方式上，由生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧�產(chǎn)＋物流”型，增強(qiáng)了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在發(fā)展空間上，由區(qū)域經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)榭鐓^(qū)域經(jīng)營(yíng)，開(kāi)辟了更大的發(fā)展平臺(tái)。在管理方式上，由粗放轉(zhuǎn)變?yōu)榫��?xì)，提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在發(fā)展理念上，由單純追求經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變?yōu)閳?jiān)持以人為本、和諧持續(xù)發(fā)展，豐富了企業(yè)使命的內(nèi)涵。

      葛家德：你概括的很好！“五個(gè)轉(zhuǎn)變”的結(jié)果是企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，銷售收入、總資產(chǎn)近六年平均增幅達(dá)35%以上，形成了“三三”發(fā)展格局，即 “三大板塊”：恒源股份、淮化集團(tuán)、北方能化；“三大增長(zhǎng)極”：煤、煤化工、煤炭物流；“三項(xiàng)互動(dòng)”：在煤和煤化工兩大板塊之間互動(dòng)、在省內(nèi)省外互動(dòng)、在煤炭生產(chǎn)與物流中互動(dòng)。企業(yè)邁上發(fā)展的“快車道”。

    記者：明年就是十二五了，請(qǐng)您透露一點(diǎn)今后的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)好嗎？

    葛家德：面向未來(lái)，集團(tuán)公司提出了新一輪發(fā)展藍(lán)圖。

來(lái)源：人民網(wǎng)