“安全第一”是發(fā)電企業(yè)永恒的主題，安全就是生命、安全就是效益、安全就是幸福。黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司是集知識(shí)密集型、技術(shù)密集型為一體的發(fā)電企業(yè)，多年來該公司始終堅(jiān)持把安全作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持邊生產(chǎn)、邊基建，先后建成投產(chǎn)的五爐四機(jī)，沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故，在建的2×300MW煤矸石發(fā)電項(xiàng)目也是以創(chuàng)建“省級(jí)文明工地”的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求。近三年來，在安全文明生產(chǎn)方面先后獲得：陜西煤業(yè)化工集團(tuán)文明單位，黃陵礦業(yè)集團(tuán)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，安康杯競賽先進(jìn)單位等殊榮，在2010年跨入全國煤炭系統(tǒng)文明單位行列。近三年無一起輕傷、重傷和死亡事故發(fā)生。截止2010年8月25日實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1910天。
　　建立安全網(wǎng)絡(luò)，完善規(guī)章制度。自投產(chǎn)運(yùn)營至今，每天早上召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，調(diào)度會(huì)的頭等大事便是安全問題，安全是一切工作的基礎(chǔ)和前提，所有工作都必須服從于安全工作。每月召開全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，會(huì)上提問題、查原因、定措施。安全生產(chǎn)規(guī)章制度不斷完善，并且確保長效機(jī)制正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在制度上 “兩票三制”是核心，所謂兩票，就是工作票和操作票，年均使用工作票1000多份，定期倒換操作票2000多份，特種操作票400多份，工作票的使用率和合格率都是100%。三項(xiàng)制度分別是定期工作制度，巡回檢查制度、交接班制度，由各車間考核，公司安全監(jiān)察部監(jiān)督執(zhí)行。由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，機(jī)、爐、電、化、熱工各專工參與，定期修訂運(yùn)行規(guī)程，以確保運(yùn)行操作的準(zhǔn)確性和安全性。
　　加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，構(gòu)建人本企業(yè)。發(fā)電公司以強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)、構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新安全管理思路，堅(jiān)持以設(shè)備為中心，積極推行安全生產(chǎn)“走動(dòng)式”管理，各級(jí)生產(chǎn)人員以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任為主線，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)的監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、控制職能，堅(jiān)持每天深入生產(chǎn)一線，緊緊圍繞“人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀況、環(huán)境的不安全因素”開展安全監(jiān)管，由過去被動(dòng)的“等問題”變?yōu)橹鲃?dòng)的“查問題”，強(qiáng)化生產(chǎn)人員“人人都是安全員”的意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督管理，并采取現(xiàn)場辦公機(jī)制，及時(shí)處理解決安全生產(chǎn)中存在的問題；大力推行生產(chǎn)設(shè)備專責(zé)巡視負(fù)責(zé)制，做到人與設(shè)備“零距離”接觸，通過“看、聽、摸、問、查”，全面了解設(shè)備運(yùn)行狀況，建立生產(chǎn)現(xiàn)場工作日志，嚴(yán)格安全管理記錄，做到缺陷有記錄、分析有原因、整改有措施、考核有結(jié)果，形成有效的閉環(huán)管理；同時(shí)，加強(qiáng)與各設(shè)備維護(hù)廠家的協(xié)調(diào)與溝通，每周由公司牽頭組織，對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查結(jié)果和存在問題形成書面分析，利用月度安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)進(jìn)行協(xié)商解決，與各設(shè)備維護(hù)廠家形成抓安全、保生產(chǎn)的合力，構(gòu)建縱橫結(jié)合、上下銜接、內(nèi)外有序的安全生產(chǎn)管理格局，為安全生產(chǎn)提供保障。發(fā)電公司始終貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“保人身，保電網(wǎng)、保設(shè)備、保供熱”的原則，實(shí)現(xiàn)以“零違章”確�！傲闶鹿省钡陌踩�目標(biāo)，建立和完善安全生產(chǎn)的保障體系和安全監(jiān)督體系，落實(shí)安全責(zé)任。
　　加強(qiáng)設(shè)備管理，確保安全運(yùn)行。首先確保設(shè)備的檢修質(zhì)量。圍繞設(shè)備管理、保障設(shè)備安全這一中心形成了一套完整的程序，巡回檢查制度、設(shè)備缺陷消除制度、檢修規(guī)程、驗(yàn)收制度，建立設(shè)備臺(tái)帳等。檢修車間每位帶班主任、各班長、專工、車間主任和安全員每天早上上崗檢查，運(yùn)行當(dāng)班人員根據(jù)巡回檢查路線對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。檢修人員嚴(yán)格按檢修規(guī)程進(jìn)行檢修工作，每年平均發(fā)現(xiàn)并消除各類設(shè)備缺陷1500多項(xiàng)，做到小缺陷不過天，再大的缺陷也不超過一個(gè)檢修周期。同時(shí)根據(jù)運(yùn)行周期，定期對(duì)鍋爐、汽輪發(fā)電機(jī)組進(jìn)行大小修。根據(jù)慣例每年四月份、七月份、九月份進(jìn)行春季、夏季、冬季安全大檢查，從設(shè)備缺陷、技改項(xiàng)目到安全方面的管理制度，廣大職工踴躍獻(xiàn)言獻(xiàn)策，收集合理化建議近千條，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。7年來累計(jì)投入設(shè)備檢修、外網(wǎng)供汽、供暖設(shè)施、管道維護(hù)改造費(fèi)的資金上千萬元，大大提高了設(shè)備的健康狀況，為冬季供熱供暖工作的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。發(fā)電公司始終堅(jiān)持五種常規(guī)培訓(xùn)，至2010年8月各部門共進(jìn)行技術(shù)問答2833次，事故預(yù)想1756人次，反事故演習(xí)960人次，默畫系統(tǒng)圖658人次，現(xiàn)場考問3256人次。此外還制訂了一系列事故處理、消防、防洪方面的應(yīng)急預(yù)案。由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一組織，全公司生產(chǎn)人員每年至少進(jìn)行2次安全規(guī)程和現(xiàn)場規(guī)程考試，組織人員參加礦區(qū)安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)競賽、“安康杯”競賽活動(dòng)，各車間各部門也分別加強(qiáng)了各專業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，接受安全教育與培訓(xùn)人員達(dá)100%。公司五大車間為不斷加大安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，增強(qiáng)職工的自主保安意識(shí)，根據(jù)工作需要定期有計(jì)劃地組織全車間職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。
　　加強(qiáng)現(xiàn)場管理，建立長效機(jī)制。針對(duì)生產(chǎn)和基建同步進(jìn)行，交叉作業(yè)多的實(shí)際情況，制定了各部門的現(xiàn)場安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕習(xí)慣性違章，并實(shí)行習(xí)慣性違章一票否決制度。從材料進(jìn)購、施工管理到工程驗(yàn)收、檔案歸整，實(shí)行全方位跟蹤檢查、考核和驗(yàn)收，加大了對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和考核力度，確保新機(jī)組建設(shè)又快又好。堅(jiān)持預(yù)防為主的方針不放松，從人員抓起，從設(shè)備抓起，從制度抓起，狠抓質(zhì)量管理，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，狠抓監(jiān)督、檢查和考核工作，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2010年3月，發(fā)電公司通過推行崗位價(jià)值精細(xì)管理，建立了《崗位價(jià)值再造安全管理考核細(xì)則》和《黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司崗位價(jià)值精細(xì)管理文明生產(chǎn)考核細(xì)則》，兩項(xiàng)細(xì)則中主要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的工作人員提出明確的指導(dǎo)和要求，對(duì)“三違”行為進(jìn)行分類及處罰標(biāo)準(zhǔn)。公司通過推行崗位價(jià)值精細(xì)管理加強(qiáng)了現(xiàn)場管理，建立了良好的安全保障機(jī)制。
　　圍繞經(jīng)濟(jì)效益，緊抓安全生產(chǎn)。以安全為保障和前提，提出“加強(qiáng)管理，向管理要效益、加強(qiáng)調(diào)整，向調(diào)整要效益、加強(qiáng)節(jié)約挖潛，向節(jié)約要效益”的口號(hào)，把安全運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要位置。機(jī)組運(yùn)行、設(shè)備檢修處處圍繞經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)：運(yùn)行各值科學(xué)調(diào)整運(yùn)行參數(shù)、開展小指標(biāo)競賽；將節(jié)水、節(jié)電、節(jié)煤、節(jié)汽、節(jié)油與日�？己讼嘟Y(jié)合，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在企業(yè)發(fā)展中起到了關(guān)鍵性的作用。今年3月份，自發(fā)電公司開始實(shí)施崗位價(jià)值精細(xì)管理以來，各車間各崗位首先就從杜絕丟失浪費(fèi)、廢舊物資再生復(fù)用、流程優(yōu)化控制、高低功能成本替代、小型技術(shù)改造入手，廣泛開展挖潛降耗活動(dòng)。比如，兩個(gè)發(fā)電車間直接從熟練掌握設(shè)備性能入手，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)監(jiān)控，合理調(diào)節(jié)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，盡最大努力，用最少的蒸汽消耗，發(fā)最多的電，去年，第二發(fā)電車間度電煤耗為418克，今年3月份，下降到了410克，按照月發(fā)電4800萬度計(jì)算，3、4月份兩個(gè)月，每月最少節(jié)約標(biāo)煤380噸；檢修車間各崗位職工主動(dòng)修舊利廢，僅修復(fù)鍋爐風(fēng)帽一項(xiàng)就節(jié)省開支16萬多元；化水車間主動(dòng)加大了暗涵水的使用量，日節(jié)約原水300多方，每天減少成本支出近1000元；燃運(yùn)車間制煤專業(yè)職工積極通過合理調(diào)整制煤配比，加大低成本煤泥、煤矸石的用量，把原來發(fā)熱量從2600到3800大卡，控制在2800—3200大卡之間，一方面大大降低了生產(chǎn)成本，另一方面也保證了鍋爐的等設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。發(fā)電公司運(yùn)行崗位價(jià)值精細(xì)管理短短的兩個(gè)月時(shí)間，發(fā)電成本降幅超過了10%，和1、2月份比較，職工收入增幅超過了13%，實(shí)現(xiàn)了崗位增值、員工增收和企業(yè)增效的目標(biāo)。

來源：陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司