“安全第一”是發(fā)電企業(yè)永恒的主題，安全就是生命、安全就是效益、安全就是幸福。黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司是集知識密集型、技術(shù)密集型為一體的發(fā)電企業(yè)，多年來該公司始終堅持把安全作為全部工作的出發(fā)點和落腳點，堅持邊生產(chǎn)、邊基建，先后建成投產(chǎn)的五爐四機，沒有發(fā)生一起安全責任事故，在建的2×300MW煤矸石發(fā)電項目也是以創(chuàng)建“省級文明工地”的標準來嚴格要求。近三年來，在安全文明生產(chǎn)方面先后獲得：陜西煤業(yè)化工集團文明單位，黃陵礦業(yè)集團安全生產(chǎn)先進單位，安康杯競賽先進單位等殊榮，在2010年跨入全國煤炭系統(tǒng)文明單位行列。近三年無一起輕傷、重傷和死亡事故發(fā)生。截止2010年8月25日實現(xiàn)安全生產(chǎn)1910天。
　　建立安全網(wǎng)絡(luò)，完善規(guī)章制度。自投產(chǎn)運營至今，每天早上召開生產(chǎn)調(diào)度會，調(diào)度會的頭等大事便是安全問題，安全是一切工作的基礎(chǔ)和前提，所有工作都必須服從于安全工作。每月召開全公司的安全生產(chǎn)會議，會上提問題、查原因、定措施。安全生產(chǎn)規(guī)章制度不斷完善，并且確保長效機制正常運轉(zhuǎn)。在制度上 “兩票三制”是核心，所謂兩票，就是工作票和操作票，年均使用工作票1000多份，定期倒換操作票2000多份，特種操作票400多份，工作票的使用率和合格率都是100%。三項制度分別是定期工作制度，巡回檢查制度、交接班制度，由各車間考核，公司安全監(jiān)察部監(jiān)督執(zhí)行。由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，機、爐、電、化、熱工各專工參與，定期修訂運行規(guī)程，以確保運行操作的準確性和安全性。
　　加強執(zhí)行力建設(shè)，構(gòu)建人本企業(yè)。發(fā)電公司以強化安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)、構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，不斷創(chuàng)新安全管理思路，堅持以設(shè)備為中心，積極推行安全生產(chǎn)“走動式”管理，各級生產(chǎn)人員以落實安全生產(chǎn)責任為主線，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)的監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、控制職能，堅持每天深入生產(chǎn)一線，緊緊圍繞“人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀況、環(huán)境的不安全因素”開展安全監(jiān)管，由過去被動的“等問題”變?yōu)橹鲃拥摹安閱栴}”，強化生產(chǎn)人員“人人都是安全員”的意識，切實加強生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督管理，并采取現(xiàn)場辦公機制，及時處理解決安全生產(chǎn)中存在的問題；大力推行生產(chǎn)設(shè)備專責巡視負責制，做到人與設(shè)備“零距離”接觸，通過“看、聽、摸、問、查”，全面了解設(shè)備運行狀況，建立生產(chǎn)現(xiàn)場工作日志，嚴格安全管理記錄，做到缺陷有記錄、分析有原因、整改有措施、考核有結(jié)果，形成有效的閉環(huán)管理；同時，加強與各設(shè)備維護廠家的協(xié)調(diào)與溝通，每周由公司牽頭組織，對安全生產(chǎn)情況進行全面檢查，對檢查結(jié)果和存在問題形成書面分析，利用月度安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會進行協(xié)商解決，與各設(shè)備維護廠家形成抓安全、保生產(chǎn)的合力，構(gòu)建縱橫結(jié)合、上下銜接、內(nèi)外有序的安全生產(chǎn)管理格局，為安全生產(chǎn)提供保障。發(fā)電公司始終貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，堅持“保人身，保電網(wǎng)、保設(shè)備、保供熱”的原則，實現(xiàn)以“零違章”確�！傲闶鹿省钡陌踩�目標，建立和完善安全生產(chǎn)的保障體系和安全監(jiān)督體系，落實安全責任。
　　加強設(shè)備管理，確保安全運行。首先確保設(shè)備的檢修質(zhì)量。圍繞設(shè)備管理、保障設(shè)備安全這一中心形成了一套完整的程序，巡回檢查制度、設(shè)備缺陷消除制度、檢修規(guī)程、驗收制度，建立設(shè)備臺帳等。檢修車間每位帶班主任、各班長、專工、車間主任和安全員每天早上上崗檢查，運行當班人員根據(jù)巡回檢查路線對所轄設(shè)備進行定期檢查、維護，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。檢修人員嚴格按檢修規(guī)程進行檢修工作，每年平均發(fā)現(xiàn)并消除各類設(shè)備缺陷1500多項，做到小缺陷不過天，再大的缺陷也不超過一個檢修周期。同時根據(jù)運行周期，定期對鍋爐、汽輪發(fā)電機組進行大小修。根據(jù)慣例每年四月份、七月份、九月份進行春季、夏季、冬季安全大檢查，從設(shè)備缺陷、技改項目到安全方面的管理制度，廣大職工踴躍獻言獻策，收集合理化建議近千條，促進了安全生產(chǎn)。7年來累計投入設(shè)備檢修、外網(wǎng)供汽、供暖設(shè)施、管道維護改造費的資金上千萬元，大大提高了設(shè)備的健康狀況，為冬季供熱供暖工作的順利進行打下了堅實的基礎(chǔ)。
　　加強技術(shù)培訓，提高人員素質(zhì)。發(fā)電公司始終堅持五種常規(guī)培訓，至2010年8月各部門共進行技術(shù)問答2833次，事故預想1756人次，反事故演習960人次，默畫系統(tǒng)圖658人次，現(xiàn)場考問3256人次。此外還制訂了一系列事故處理、消防、防洪方面的應急預案。由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一組織，全公司生產(chǎn)人員每年至少進行2次安全規(guī)程和現(xiàn)場規(guī)程考試，組織人員參加礦區(qū)安全生產(chǎn)月活動、安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識競賽、“安康杯”競賽活動，各車間各部門也分別加強了各專業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓，接受安全教育與培訓人員達100%。公司五大車間為不斷加大安全生產(chǎn)培訓制度，增強職工的自主保安意識，根據(jù)工作需要定期有計劃地組織全車間職工進行安全技術(shù)培訓。
　　加強現(xiàn)場管理，建立長效機制。針對生產(chǎn)和基建同步進行，交叉作業(yè)多的實際情況，制定了各部門的現(xiàn)場安全措施，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕習慣性違章，并實行習慣性違章一票否決制度。從材料進購、施工管理到工程驗收、檔案歸整，實行全方位跟蹤檢查、考核和驗收，加大了對工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和考核力度，確保新機組建設(shè)又快又好。堅持預防為主的方針不放松，從人員抓起，從設(shè)備抓起，從制度抓起，狠抓質(zhì)量管理，狠抓標準化、信息化管理，狠抓監(jiān)督、檢查和考核工作，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。2010年3月，發(fā)電公司通過推行崗位價值精細管理，建立了《崗位價值再造安全管理考核細則》和《黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司崗位價值精細管理文明生產(chǎn)考核細則》，兩項細則中主要對生產(chǎn)現(xiàn)場的工作人員提出明確的指導和要求，對“三違”行為進行分類及處罰標準。公司通過推行崗位價值精細管理加強了現(xiàn)場管理，建立了良好的安全保障機制。
　　圍繞經(jīng)濟效益，緊抓安全生產(chǎn)。以安全為保障和前提，提出“加強管理，向管理要效益、加強調(diào)整，向調(diào)整要效益、加強節(jié)約挖潛，向節(jié)約要效益”的口號，把安全運行、經(jīng)濟運行放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要位置。機組運行、設(shè)備檢修處處圍繞經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)：運行各值科學調(diào)整運行參數(shù)、開展小指標競賽；將節(jié)水、節(jié)電、節(jié)煤、節(jié)汽、節(jié)油與日�？己讼嘟Y(jié)合，經(jīng)濟運行在企業(yè)發(fā)展中起到了關(guān)鍵性的作用。今年3月份，自發(fā)電公司開始實施崗位價值精細管理以來，各車間各崗位首先就從杜絕丟失浪費、廢舊物資再生復用、流程優(yōu)化控制、高低功能成本替代、小型技術(shù)改造入手，廣泛開展挖潛降耗活動。比如，兩個發(fā)電車間直接從熟練掌握設(shè)備性能入手，強化設(shè)備運行監(jiān)測監(jiān)控，合理調(diào)節(jié)設(shè)備運行狀態(tài)，盡最大努力，用最少的蒸汽消耗，發(fā)最多的電，去年，第二發(fā)電車間度電煤耗為418克，今年3月份，下降到了410克，按照月發(fā)電4800萬度計算，3、4月份兩個月，每月最少節(jié)約標煤380噸；檢修車間各崗位職工主動修舊利廢，僅修復鍋爐風帽一項就節(jié)省開支16萬多元；化水車間主動加大了暗涵水的使用量，日節(jié)約原水300多方，每天減少成本支出近1000元；燃運車間制煤專業(yè)職工積極通過合理調(diào)整制煤配比，加大低成本煤泥、煤矸石的用量，把原來發(fā)熱量從2600到3800大卡，控制在2800—3200大卡之間，一方面大大降低了生產(chǎn)成本，另一方面也保證了鍋爐的等設(shè)備的穩(wěn)定運行。發(fā)電公司運行崗位價值精細管理短短的兩個月時間，發(fā)電成本降幅超過了10%，和1、2月份比較，職工收入增幅超過了13%，實現(xiàn)了崗位增值、員工增收和企業(yè)增效的目標。

來源：陜西煤業(yè)化工集團有限責任公司