2009年，山西煤改，殃及浙江資本。失陷在其中的數(shù)百億溫州資本，來自平陽的特別多。

　　平陽，一度制革業(yè)繁盛，成為遠近聞名的皮革之都。2002年起，當?shù)卣�府著手治理污染，關(guān)停了一批家庭作坊，積累下來的民間資金開始流向煤礦。

　　據(jù)溫州中小企業(yè)促進會會長周德文估計，山西煤改，有500億浙江資本深陷其中，損失超過150億元。八成平陽資本被套，因為很多是鄉(xiāng)親湊份子的錢，這些人過年不敢回家，不少投資人徹底膽寒。

　　棄“搖錢樹”全身而退

　　山西省浙江商會常務(wù)副會長陳維鵬身板結(jié)實，臉盤黝黑，像一塊厚實的煤。

　　現(xiàn)在，他說自己很幸運。

　　浩浩蕩蕩的溫州炒煤大軍，到底是哪一年興起，陳維鵬已經(jīng)記不得了，因為他沒搭上首發(fā)團。他的入行經(jīng)歷，純屬機緣巧合。

　　陳維鵬1996年就去了山西，當年他從事卡拉OK生意失利，口袋揣了50元錢，開始電器推銷。

　　電器并不是山西的特色。憑著多年從商的敏感嗅覺，陳維鵬意識到了那些地下黑金的價值。1998年，他經(jīng)朋友介紹進入山西陽煤集團，干起了挖煤礦的技術(shù)活，之后又成了井巷工程的管理人員。

　　2004年，陳維鵬的一個合作單位旗下有個礦管理不善，他接管了下來，從6萬噸改造成15萬噸。

　　“當時有錢的投資人很多，都在爭這個礦，而對方卻破天荒讓我接管�！标惥S鵬的疑惑隨后慢慢解開了：對方看重他的過硬技術(shù)和安全管理能力。更讓人意外的是一個負債重重的煤礦經(jīng)他改造，搖身一變年利潤穩(wěn)定在1200萬元以上。

　　不過，這樣的好日子他卻沒好好享受。2009年3月，他作出了一個令同行和主管部門都很費解的舉動：全身而退，把這“搖錢樹”拱手相讓。

　　“如果不是上次全身而退，我或許也會很慘�！标惥S鵬說。

          退出不久，山西的“煤改”就轟轟烈烈拉開序幕。

　　“不是我先知，我只是感覺到當時山西政策落實的風聲緊了很多，當?shù)孛旱V事故也經(jīng)常發(fā)生，預(yù)感到會有場大風暴。所以趁早走�！�

　　這次煤炭國有化運動，攪動起了各方敏感的神經(jīng)，也帶來各種苦痛，尤其是在這個領(lǐng)域浸淫多年的溫州資本。

　　以山西北部的寧武縣為例，當?shù)?3座小煤礦，就有22座是溫州人投資的，總投資額超過20億。許多溫州人到當?shù)亻_起了飯店酒樓等。但隨著小煤礦的關(guān)閉，溫州人正在離開這個人口10多萬的小城。陳維鵬所在的山西陽泉盂縣，原來有1000多溫州人，現(xiàn)在只剩下不到1/5。

　　溫州民資既兇猛又自制

　　記者采訪過的另一個溫州平陽煤礦老板林強(化名)，最初買煤礦的錢中，一部分來自地下錢莊高利貸，一部分來自上百個家庭“搭股”。所謂搭股，就是只要有高利潤行業(yè)出現(xiàn)，親戚或普通百姓將閑散資金投入這個行業(yè)，集體進行炒作。“在溫州，資金流動特別快，信息也在流通，誰家的幾萬塊錢哪怕有1個小時的閑置，一些貸款中介都很清楚�！绷謴娬f。

　　平陽縣政府在去年11月前往山西進行調(diào)查后得出的數(shù)據(jù)是：平陽在山西投資煤礦共400多處，總資產(chǎn)超過300億，在山西從事煤礦業(yè)人員約1.5萬，遍及山西各地。當?shù)匾粋�流傳的說法：每10個水頭人就有8個搭股在山西煤礦里。也就是說，這個人口不過30來萬的水頭鎮(zhèn)，至少20多萬人在山西有煤礦投資。

　　溫州中小企業(yè)促進會會長周德文將這種充分利用金融流動性的機制稱為“螞蟻經(jīng)濟”——“一旦找準事物，大蟻群隨后就過來，資本可以迅速地圍繞著利潤和商機積聚起來。”一種產(chǎn)業(yè)、一個產(chǎn)品、一種模式很快就會在一個村、一個鄉(xiāng)、一個縣中蔓延開來，“一而十、十而百、百而千、千而萬”不斷積累財富，最后形成群體性的對外擴張。

        在周德文看來，深厚的民間基礎(chǔ)和龐大的草根群體陣容，構(gòu)成了浙商兇猛的底色。

　　陳維鵬表示，雖然他很討厭“炒煤”這個說法，但確實溫州有這么一個投機群體存在。他們主動卷入煤炭熱，業(yè)務(wù)不通，對地方政府政策也不熟悉，只是利用關(guān)系搞到了礦，再到家鄉(xiāng)去融資，買就是為了搗鼓著賣，根本不問下面能不能產(chǎn)煤、能產(chǎn)多少煤，生產(chǎn)安全過不過關(guān)，政策導(dǎo)向如何等。結(jié)果政策一緊，他們的麻煩就來了。炒房的情況也是如此。

　　“如果這些資本得不到合理的疏導(dǎo)，任由資本投機的本性橫沖直撞，那下一步又會栽倒，這或許是宿命�！�

　　山西煤炭風波還未完全平息，溫商的“傷口”還未完全愈合。

　　“過了陣痛期，可能會逐漸轉(zhuǎn)為良性�！痹陉惥S鵬看來，山西煤改至今，對溫州煤老板的不利影響肯定存在。但隨著事件的發(fā)展，可能會轉(zhuǎn)向“良性”一端�！皽厣踢@些年投資山西煤礦經(jīng)歷了不少風浪，學到不少東西，也賺了不少錢�！泵鎸γ禾繕I(yè)重組，很多人都在適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變。

　　陳維鵬說，經(jīng)歷過這次事件，他到云南和朋友一起投資了幾個礦，但目前情況并不理想。

　　在山西煤改大潮中逆勢而上，成立了迄今為止山西唯一的民營煤業(yè)集團，陳維鵬的同鄉(xiāng)黃祥苗一直不愿拋頭露面。一邊是溫州老鄉(xiāng)的痛楚，一邊是當?shù)卣�府的厚愛，他沒法不低調(diào)。“很長一段時間來，社會上對煤老板整體的看法并不好，但事實上，煤老板群體具有草根與時代先鋒的雙重特性，經(jīng)過這次山西煤改洗禮，這個群體正日益變得成熟�！秉S祥苗說，有媒體說此次煤改溫州煤老板損失那么大，卻沒有一哭二鬧三上吊，而是該爭取的爭取，該調(diào)頭的調(diào)頭，整體應(yīng)對及時得當，而這恰恰正是溫資屬性的體現(xiàn)。

來源：廣播網(wǎng)