8月26日，公司采掘骨干隊(duì)伍建設(shè)推進(jìn)會(huì)在蘇二礦召開，公司所屬各礦井黨組織書記、機(jī)關(guān)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。公司總經(jīng)理謝俊鋼、黨委副書記連福侖出席會(huì)議并講話，會(huì)議由公司黨工部主任廖柏年主持。
　　會(huì)上，蘇二礦礦長楊紀(jì)金介紹了該礦在推進(jìn)采掘骨干隊(duì)伍建設(shè)方面的具體做法、采取的措施、取得的成效，以及今后的工作設(shè)想；其他各礦井黨組織書記也匯報(bào)了前七個(gè)月采掘骨干隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)展情況、存在問題及今后的工作打算。公司黨工部主任廖柏年通報(bào)了今年1-7月份各礦井采掘骨干隊(duì)伍建設(shè)工作進(jìn)展及任務(wù)完成情況，歸納總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，指出存在的不足，提出了下一步的有關(guān)工作意見。公司人力資源部經(jīng)理溫壽堯也就抓好采掘骨干隊(duì)伍建設(shè)對(duì)減少企業(yè)用人的促進(jìn)作用，生產(chǎn)布局調(diào)整、隊(duì)伍整合、加強(qiáng)勞動(dòng)組織和考勤管理等相關(guān)工作上提出了要求。
　　公司黨委副書記連福侖指出：采掘骨干隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，自開展采掘骨干隊(duì)伍建設(shè)以來，此項(xiàng)工作得到了推進(jìn)，采掘骨干隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力得到提升。但還存在個(gè)別單位隊(duì)伍戰(zhàn)斗力提升不明顯；個(gè)別單位缺員較多，一線隊(duì)伍不穩(wěn)定；后勤保障沒有根本跟上，工作效果不明顯等問題。就抓好下一階段的采掘骨干隊(duì)伍建設(shè)工作，連副書記提出了四點(diǎn)要求：一是高度重視，提高認(rèn)識(shí)。要充分認(rèn)識(shí)個(gè)別單位欠產(chǎn)、人員不穩(wěn)定、單產(chǎn)單進(jìn)水平低、一線人員流失等問題，要把工作重心放在一線隊(duì)伍建設(shè)上。二是結(jié)合實(shí)際，研究對(duì)策。各礦井礦情不同，要積極研究對(duì)策，特別是研究工作面條件差的采掘隊(duì)伍，如何采取措施提高單產(chǎn)單進(jìn)；研究后勤服務(wù)存在問題的解決辦法；研究提高隊(duì)長積極性的方法等。三是建立機(jī)制，齊抓共管。要建立解決問題的督查機(jī)制；要建立激勵(lì)與約束機(jī)制；要建立技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)機(jī)制；還要做好齊抓共管工作，營造氛圍。四是真誠溝通，真心服務(wù)。礦領(lǐng)導(dǎo)與隊(duì)長、隊(duì)長與工人要真誠溝通，要搭建溝通的橋梁，每月召開純粹由班長或隊(duì)長參加的座談會(huì)，聽意見，真心解決問題，結(jié)合“兩深入兩貼近”、黨員包保班組等活動(dòng)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，解決職工實(shí)際難題。
　　公司總經(jīng)理謝俊鋼在會(huì)上作了重要講話，對(duì)采掘骨干隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行再部署。在肯定采掘骨干隊(duì)伍建設(shè)所取得成效的同時(shí)，對(duì)抓好今后的采掘骨干隊(duì)伍建設(shè)，謝總經(jīng)理提出了幾點(diǎn)意見：一是采取措施，進(jìn)一步加強(qiáng)采掘職工隊(duì)伍建設(shè)，抓好后勤保障，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。要抓好月單進(jìn)水平在100米以下的掘進(jìn)隊(duì)伍每月進(jìn)尺遞增5米及采掘隊(duì)伍后勤保障工作。要注重深入一線、深入職工。各礦井要真抓實(shí)干，圍繞規(guī)模、總量上做文章，確實(shí)把采掘骨干隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)工作做好，對(duì)運(yùn)輸線車皮供應(yīng)要做到合理跟班、運(yùn)輸隊(duì)伍交接班常態(tài)化、車皮供應(yīng)均衡運(yùn)輸持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，工作要常態(tài)化、制度化。要將骨干隊(duì)伍建設(shè)好的舉措和辦法進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)梳理，從小事抓起，從小處著眼，對(duì)于完成任務(wù)給予獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)里風(fēng)槍和技術(shù)員背包下井等好的做法值得推廣。二是要抓好翠屏山礦、龍?zhí)兜V、蘇二礦、瓦窯坪礦四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化示范性礦井建設(shè)，各礦井內(nèi)部也要推行示范區(qū)隊(duì)、示范班組、示范工程。做到質(zhì)標(biāo)過硬，單進(jìn)較高，通過身邊典型的示范作用，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮。另外，各礦井每月要組織召開班隊(duì)長座談會(huì)，傾聽職工的意見、建議，要抓好導(dǎo)師帶徒工作。三是積極探索新形式下的用工體制和方式。按照工作面條件及時(shí)修訂采掘隊(duì)伍的單價(jià)，用待遇留人、感情留人。四是把領(lǐng)導(dǎo)分片包干落實(shí)到班組。要經(jīng)常與職工進(jìn)行交流，了解班組、職工需要什么，井下工作缺少什么，真正掌握職工的家庭情況、思想動(dòng)態(tài)，幫助解決實(shí)際問題。五是要將安全培訓(xùn)與崗位技能提高結(jié)合起來。每個(gè)礦井建立一個(gè)培訓(xùn)巷道，以點(diǎn)帶面，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。六是發(fā)揮黨組織自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步將黨建工作更好地融入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中。為行政建言獻(xiàn)策，最大限度地發(fā)揮宣傳作用，如多宣傳礦井的優(yōu)勢(shì)和優(yōu)惠政策等，多出點(diǎn)子，促進(jìn)采掘隊(duì)伍穩(wěn)定。同時(shí)，謝總經(jīng)理還對(duì)激發(fā)管理人員的工作責(zé)任心及認(rèn)真貫徹落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，及時(shí)了解安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，確實(shí)做好安全生產(chǎn)工作方面提出了具體的要求。

來源：福建煤電