開灤集團(tuán)公司在下半年工作會議上提出，要全面抓好扭虧增盈工作。這不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的需要，更是推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要舉措。蔚州公司作為集團(tuán)公司外埠子公司，由于礦井生產(chǎn)條件復(fù)雜，煤質(zhì)差、售價(jià)低等一系列條件制約，企業(yè)經(jīng)濟(jì)一度陷入困境。面對困難，蔚州公司各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工知難而進(jìn)，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，不斷提高執(zhí)行力，以超常的舉措、更快的步伐，闖出一條扭虧增盈之路，企業(yè)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。近期，集團(tuán)辦公室調(diào)研組深入蔚州公司調(diào)研，撰寫了《關(guān)于蔚州礦業(yè)公司扭虧增盈工作的調(diào)查報(bào)告》。

      2009年7月份至2010年3月份，蔚州公司連續(xù)9個月虧損，2009年潛虧1.1億元。2010年4月至6月底，短短三個月，公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，不僅還上去年潛虧6056萬元，上半年還實(shí)現(xiàn)盈利1994萬元。三個月的攻堅(jiān)戰(zhàn)，打了一場漂亮的翻身仗。究竟奧秘何在？取勝的法寶又是什么？帶著這樣的思考，我們走進(jìn)蔚州進(jìn)行了專題調(diào)研。

       通過調(diào)研我們認(rèn)為，蔚州公司能夠在短短的三個月實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，源自于領(lǐng)導(dǎo)觀念的大轉(zhuǎn)變、思想的大解放、思路的大調(diào)整和干部員工隊(duì)伍執(zhí)行力的大提高。同時(shí)，我們深切感受到，蔚州公司上下精神面貌非常好，特別是新班子組建以來，面對重重困難，大家信心堅(jiān)定，干勁十足，扭虧增盈決心大，工作措施力度大，員工凝聚力明顯增強(qiáng)，從而闖出了一條扭虧增盈之路，一條符合蔚州公司客觀實(shí)際的良性發(fā)展之路。

    一、以不甘平庸的銳氣，吹響扭虧增盈集結(jié)號。

    8月的蔚州，秋高氣爽，果實(shí)飄香。走近蔚州，一股干事業(yè)求上進(jìn)、扭虧增盈求發(fā)展的熱潮撲面而來。在與公司領(lǐng)導(dǎo)交談時(shí)，在與有關(guān)部門和基層單位員工座談中，尤其是到各生產(chǎn)礦井進(jìn)行現(xiàn)場考察時(shí)，這種印象愈加深刻。正如公司總經(jīng)理吳愛民所說：“我們一定會盡心盡力、竭盡全力把工作干好，如果干不好，不是思想問題，而是能力問題，請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)該撤就撤，在思想上我們絕對竭盡全力。”

    的確，思想是行動的先導(dǎo)。以蔚州公司董事長王樹春和總經(jīng)理吳愛民為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，面對現(xiàn)實(shí)，認(rèn)真分析形勢之后認(rèn)為，蔚州公司大有潛力。要想實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，首先必須解決思想問題，以思想的大解放、觀念的大轉(zhuǎn)變來促進(jìn)扭虧增盈工作。

    蔚州公司煤質(zhì)差、售價(jià)低是經(jīng)濟(jì)虧損的主要原因。其中最突出的就是單侯礦，煤質(zhì)最差時(shí)僅為1000多大卡。2009年12月，該礦噸煤綜合成本是345元/噸，而每噸售價(jià)只有28.5元，出煤多虧損多，這種狀況一直持續(xù)到今年3月份。單侯虧損，全公司虧損，單侯盈利，全公司盈利，已經(jīng)成為了蔚州公司的共識。同時(shí)，南留莊礦由于不適應(yīng)綜采設(shè)備開采，每天產(chǎn)量只有500-600噸，還達(dá)不到預(yù)算指標(biāo)的一半，煤層厚度為4米，綜采設(shè)備一次采全高2.2米，將近丟一半煤。以上兩個礦是造成蔚州公司經(jīng)濟(jì)虧損的結(jié)癥，是收入減少，人心渙散，隊(duì)伍不穩(wěn)的主要矛盾。

    抓住主要矛盾，蔚州公司領(lǐng)導(dǎo)在做好生產(chǎn)格局調(diào)整和生產(chǎn)銜接擺布的同時(shí)，重點(diǎn)抓各級班子隊(duì)伍的思想觀念轉(zhuǎn)變工作。先后召開班子會、座談會、動員會等多場會議，大力弘揚(yáng)為集團(tuán)公司保“雙五”做貢獻(xiàn)的志氣，大講蔚州公司的發(fā)展?jié)摿�，扭轉(zhuǎn)問題多困難多的畏難情緒，樹立問題多潛力大的思想觀念，以不甘平庸、創(chuàng)先爭優(yōu)的氣概，提出了當(dāng)年扭虧、當(dāng)年盈利、當(dāng)年補(bǔ)欠的目標(biāo)。4月16日，蔚州公司班子圍繞扭虧增盈、提高經(jīng)濟(jì)效益、提高員工收入，召開了為期一天的專題座談會。5月14日，召開了全公司扭虧增盈動員大會，進(jìn)一步統(tǒng)一兩級班子成員、機(jī)關(guān)干部、基層區(qū)科黨政正職的思想認(rèn)識。同時(shí)，積極發(fā)動廣大員工圍繞蔚州公司怎么發(fā)展，怎么扭虧增盈，怎么擺脫困境，從生產(chǎn)經(jīng)營、機(jī)構(gòu)改革、后勤服務(wù)、�！半p五”目標(biāo)等多個方面開展提合理化建議活動，多角度、多層次的調(diào)動員工扭虧增盈積極性，形成了橫向到邊、縱向到底的宣傳輿論氛圍，從而進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅(jiān)定必勝信心，增強(qiáng)了蔚州公司員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

    二、以大膽變革的魄力，打響扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。

    9個月的連續(xù)虧損，要實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，困難重重，談何容易。重重困難，難不倒有闖勁、有魄力、有韌勁、有朝氣的蔚州人。

    打破常規(guī)，調(diào)整思路是這場戰(zhàn)役的核心，更是取得勝利的關(guān)鍵。為此，蔚州公司果斷做出了三個調(diào)整：

    ----調(diào)整思路。一方面緊緊抓住當(dāng)前制約扭虧增盈、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要矛盾，對單侯礦的生產(chǎn)布局進(jìn)行調(diào)整，實(shí)施“緩南、快北、進(jìn)五”戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)合理配采，增加產(chǎn)量，提高煤質(zhì)，消滅虧損源，打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。同時(shí)回撤南留莊1406工作面綜采設(shè)備，改為普采，提高回采效率和效益。另一方面，謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展。對蔚州公司生產(chǎn)格局進(jìn)行整體謀劃，實(shí)現(xiàn)資源共享，專業(yè)化生產(chǎn)，初步制定了5年和15年長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。加快北陽莊礦井建設(shè)步伐，積極跑辦德勝莊煤田采礦權(quán)和陳家洼煤炭資源，從而為今后發(fā)展提供了保障。這一思路的調(diào)整，調(diào)出了蔚州公司實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的信心，調(diào)出了蔚州公司的希望。

    ----調(diào)整指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，必須打破常規(guī)，不等不靠，主動加壓。以5月14日扭虧增盈動員大會為標(biāo)志，蔚州公司在原煤產(chǎn)量、煤質(zhì)、銷售等關(guān)鍵目標(biāo)上，確定了預(yù)算目標(biāo)、奮斗目標(biāo)和活動目標(biāo)三個層次的考核指標(biāo)，層層分解，形成了壓力梯次傳遞。

    ----調(diào)整政策。配合指標(biāo)重新分解和重點(diǎn)工作的推進(jìn)，分線、分類、分部門補(bǔ)充完善了各類考核政策。在考核內(nèi)容和方式上，實(shí)施由量向質(zhì)的轉(zhuǎn)變，把利潤完成情況作為考核的最終目標(biāo)。并制定完善了煤炭銷售、節(jié)支降耗、減人提效、追繳應(yīng)收款、控制后勤費(fèi)用補(bǔ)貼等考核政策。同時(shí)，不斷強(qiáng)化對各二級單位班子成員的考核力度。對實(shí)績不好、工作拖沓的班子成員，采取誡勉談話、調(diào)整崗位等措施，進(jìn)一步促進(jìn)了扭虧增盈工作。

    提質(zhì)保量，降耗增效是這場戰(zhàn)役的主線。他們有決心魚和熊掌兼得。

    提高煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量是蔚州公司的“飯碗子”工程。降低消耗增加效益是蔚州公司的“生命線”工程。公司緊緊抓住“飯碗子”和“生命線”，組織開展了“提質(zhì)保量、降耗增效”活動，并將此項(xiàng)活動作為當(dāng)前乃至今后一段時(shí)期的工作指導(dǎo)方針。

    ----提質(zhì)。蔚州公司領(lǐng)導(dǎo)算了一筆賬，按全年預(yù)算產(chǎn)量計(jì)算，煤質(zhì)每提高1大卡，可增加收入46.86萬元，提高100大卡，就是5000多萬元。為此，他們從源頭抓起，采取調(diào)整生產(chǎn)布局、井下治水、煤層配采，井上風(fēng)選烘干、召開現(xiàn)場會等有效措施，使公司綜合煤質(zhì)由原來的3400大卡，上升到現(xiàn)在的4000大卡以上。特別是單侯礦，通過調(diào)整生產(chǎn)布局、啟動風(fēng)選后，煤質(zhì)提高400-500大卡，入洗一噸原煤，增加收益50元左右，經(jīng)濟(jì)效益大幅提升。該礦今年一季度虧損5000多萬元，到6月份實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

    ----保量。蔚州公司主動加壓，在確保完成年初原煤產(chǎn)量預(yù)算660萬噸的基礎(chǔ)上，確定了全年實(shí)現(xiàn)710萬噸的奮斗目標(biāo)。通過調(diào)整單侯礦南北翼生產(chǎn)工作面布局，加快5煤掘進(jìn)，調(diào)整南留莊礦生產(chǎn)布局和采煤工藝，發(fā)揮崔家寨礦主力礦井作用，深入挖掘邊角余煤優(yōu)質(zhì)資源等有效措施，確保了原煤產(chǎn)量穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

    ----降耗。蔚州公司噸煤綜合成本與售價(jià)差只有10元，一旦煤炭市場下滑，公司經(jīng)濟(jì)效益將大幅下降，經(jīng)濟(jì)非常脆弱。為此，必須苦練內(nèi)功，牢固樹立過緊日子、勤儉持家的思想，努力在降本提效上下功夫，求實(shí)效。重點(diǎn)對非生產(chǎn)性投入進(jìn)行嚴(yán)格控制，對勞動力、材料費(fèi)、管理費(fèi)、電費(fèi)等可控環(huán)節(jié)均制定了降耗目標(biāo)，并制定了配套考核政策，嚴(yán)格操作執(zhí)行。特別是針對非煤單位費(fèi)用消耗大、盈利能力弱的實(shí)際，調(diào)整和壓縮非煤單位的費(fèi)用補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，通過挖掘內(nèi)部潛力實(shí)現(xiàn)降耗增效。

    ----增效。蔚州公司利用大秦線陽原、涿鹿站臺以及西合營煤場，開展配煤業(yè)務(wù)，發(fā)展物流貿(mào)易，增加營業(yè)收入，上半年外購煤收入增加2.3億元。下一步，蔚州公司將進(jìn)一步做大做強(qiáng)煤炭物流貿(mào)易，向著產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展，今年?duì)幦��?shí)現(xiàn)物流貿(mào)易收入20億元。

    三、以超常的舉措，打好扭虧增盈翻身仗。

    3個月的扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，打了一場漂亮的翻身仗。勝利的取得自有超常舉措。

    ----嚴(yán)肅紀(jì)律，狠抓執(zhí)行力建設(shè)。蔚州公司員工隊(duì)伍可以說是來自“五湖四�！薄�沒有規(guī)矩不能成方圓。蔚州公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)為嚴(yán)肅紀(jì)律，首先從班子成員抓起，完善用人機(jī)制和考核獎懲制度，堅(jiān)持以人為本的核心發(fā)展理念，使想干事、會干事、能干事的人，不論來自哪，都能得到重用；對那些工作不求上進(jìn)，辦事拖沓的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決給予嚴(yán)肅處理。原崔家寨礦礦長劉兆明是蔚州當(dāng)?shù)厝�，由于工作出色，被提拔為蔚州公司副總�?jīng)理。同時(shí)，公司有一名副總經(jīng)理兼任沙蔚鐵路總經(jīng)理，由于工作不到位，被蔚州公司領(lǐng)導(dǎo)直接罰款8000元，并上班子會通報(bào)批評，這在蔚州公司是前所未有的。知恥而后勇，沙蔚鐵路在7月份創(chuàng)出了月運(yùn)40萬噸歷史最高紀(jì)錄。蔚州公司以準(zhǔn)軍事化管理為抓手，全面強(qiáng)化執(zhí)行力和作風(fēng)建設(shè)。班子成員帶頭參加，強(qiáng)化執(zhí)行意識，從而使蔚州公司員工隊(duì)伍面貌煥然一新，執(zhí)行力大大增強(qiáng)。王樹春董事長如是說，現(xiàn)在蔚州公司各單位領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)轉(zhuǎn)變很快，由原來有事推脫、搪塞，工作上推一推、動一動，到現(xiàn)在有事故或突發(fā)事件第一個到現(xiàn)場，積極主動解決問題。

    ----創(chuàng)先爭優(yōu)，狠抓隊(duì)伍建設(shè)。圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極發(fā)揮各級黨組織和黨員作用，在扭虧增盈工作中攻堅(jiān)克難，獻(xiàn)計(jì)立功，鼓舞士氣。同時(shí)狠抓了以班隊(duì)長、工人技師、黨員、團(tuán)員、管技人員為主的五支隊(duì)伍建設(shè)，采取理念灌輸、主線強(qiáng)化、舉措講解、常識培訓(xùn)、行為訓(xùn)練、交流談心、交辦任務(wù)的形式，分期分批的進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)練，使這五支隊(duì)伍清楚公司工作主線和各項(xiàng)舉措，并由他們采取一帶一的方式，使公司全體員工知形勢、明責(zé)任，進(jìn)而提升蔚州公司隊(duì)伍整體水平。崔家寨礦今年五一檢修計(jì)劃是8天，但考慮到蔚州公司虧損現(xiàn)狀，他們主動提出7天完成任務(wù)，多出原煤近1萬噸。單侯礦調(diào)整生產(chǎn)格局后，該公司班子積極發(fā)動廣大員工打高效、創(chuàng)水平，利用兩個月的時(shí)間掘出一個千米工作面，并創(chuàng)出了全錨網(wǎng)月份單頭進(jìn)尺720米的集團(tuán)公司和河北省歷史紀(jì)錄。崔家寨和單侯礦還重新修訂標(biāo)準(zhǔn)，主動加大對標(biāo)工作力度，狠抓安全高效礦井建設(shè)，今年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要達(dá)到行業(yè)特級水平。公司所屬18個單位分別圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動，制定了具體的扭虧增盈保障措施，各基層單位圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、煤質(zhì)等工作挖掘潛力，從而全面提升了管理水平。

    ----積極融入地方，強(qiáng)化和諧企業(yè)建設(shè)。由于蔚縣經(jīng)濟(jì)貧乏，蔚州公司就成了“唐僧肉”，當(dāng)?shù)乩习傩崭羧�差五就堵辦公樓大門、占井口、占絞車房、趴鐵路、截炮藥車，關(guān)系非常緊張，嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，及時(shí)轉(zhuǎn)變工作思路，主動與地方政府和友鄰單位協(xié)調(diào)溝通，積極為地方修路，解決歷史遺留問題，從而使地方政府也為蔚州公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力，形成了和諧氛圍。目前當(dāng)?shù)乩习傩丈戏紧[事的明顯減少。

    總之，蔚州公司在短短的三個月呈現(xiàn)出三個明顯變化：一是實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營工作由被動向主動的轉(zhuǎn)變。上半年，蔚州公司實(shí)現(xiàn)了雙過半目標(biāo)。特別是一度影響公司經(jīng)濟(jì)盤子的單侯礦，由過去的虧損源，一舉成為經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。二是公司員工隊(duì)伍精神面貌為之一振。干部職工攻堅(jiān)克難、舉力發(fā)展的熱情高漲，積極性得到了充分發(fā)揮，形成了心往一處想，勁往一處使的良好氛圍。三是經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化。公司及各生產(chǎn)礦井積極加強(qiáng)與縣、鄉(xiāng)、村等地方的交流與合作，形成了互相支持配合、雙贏發(fā)展的局面。

    通過以上三個明顯變化，我們認(rèn)為，蔚州公司實(shí)現(xiàn)扭虧，扭的不僅是經(jīng)濟(jì)效益，更是班子的帶頭作用、公司上下的執(zhí)行力和員工隊(duì)伍精神面貌的大改變。

    四、蔚州公司扭虧增盈的啟示。

     蔚州公司實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的工作實(shí)踐，在給我們留下深刻印象的同時(shí)，也深化了我們對集團(tuán)公司推進(jìn)扭虧增盈工作的深度思考。

      ----要以解放思想、轉(zhuǎn)變觀念為前提，增強(qiáng)高標(biāo)定位求發(fā)展的責(zé)任意識。扭轉(zhuǎn)虧損局面，首先要轉(zhuǎn)觀念。觀念的轉(zhuǎn)變才是根本的扭轉(zhuǎn)，精神狀態(tài)決定工作的效果。蔚州公司作為集團(tuán)公司外埠子公司，股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，企業(yè)管理比較復(fù)雜，由于人員構(gòu)成多、外來文化各異，傳統(tǒng)的思維慣性和思想觀念碰撞更強(qiáng)，對企業(yè)發(fā)展影響更大。能否實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，走出一條調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的發(fā)展之路，在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)觀念的轉(zhuǎn)變和思想解放的程度，思想解放的程度又決定了改革的力度和發(fā)展的速度。從調(diào)研之初到結(jié)束，我們認(rèn)為，蔚州公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面對經(jīng)濟(jì)困境，求新求變，用新的發(fā)展觀念，發(fā)展思路，凝聚人心，破解難題；以強(qiáng)烈的發(fā)展意識、責(zé)任意識，不等不靠，主動加壓，高標(biāo)定位，推動工作，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司扭虧增盈工作的要求。如果集團(tuán)上下都形成這樣的共識，就一定能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，大大提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。

      ----要把握問題的實(shí)質(zhì)，敢于打破常規(guī)、開拓創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，重點(diǎn)是調(diào)結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵是調(diào)思路。只有創(chuàng)新思路、超常規(guī)運(yùn)作、創(chuàng)造性工作，才能實(shí)現(xiàn)工作的新起色，才能走出一條扭虧增盈之路。蔚州公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子可以說是受命于危難之時(shí)，無論是從外部的發(fā)展環(huán)境上，還是從公司內(nèi)部隊(duì)伍穩(wěn)定、經(jīng)營狀況上，都是很困難的。困難越大，問題越多，潛力越大，越能檢驗(yàn)我們干部解決問題的能力。他們認(rèn)真分析形勢，找準(zhǔn)問題的實(shí)質(zhì)，不為常規(guī)束縛，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)格局，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，使單侯礦一舉扭轉(zhuǎn)過去“捧著金飯碗要飯吃”的被動局面，成為了蔚州公司扭虧增盈的“香餑餑”。他們敢于打破常規(guī)，開拓創(chuàng)新，主動調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的意識和做法，為集團(tuán)公司其他虧損單位提供了有益借鑒。

       ----要以求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，促轉(zhuǎn)變，求發(fā)展�！耙徊綄�(shí)際行動勝過一打綱領(lǐng)”。真抓實(shí)干是解決問題、推動工作的實(shí)際行動，是求真務(wù)實(shí)精神的外在表現(xiàn)，是領(lǐng)導(dǎo)干部的必備品格。蔚州公司在扭虧增盈工作中，堅(jiān)持實(shí)事求是，深入認(rèn)識企情、民情，以科學(xué)求實(shí)的精神謀發(fā)展；堅(jiān)持從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，主動放棄輪休，盯現(xiàn)場、抓重點(diǎn)，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度推進(jìn)發(fā)展；對認(rèn)準(zhǔn)了的事情堅(jiān)持“一竿子插到底”的原則，以真抓實(shí)干的作風(fēng)求發(fā)展，破解了難題，增強(qiáng)了執(zhí)行力，推動了工作，加快了發(fā)展。當(dāng)前，集團(tuán)公司已經(jīng)進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段，我們正面臨難得的重要戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，同時(shí)在調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促發(fā)展等方面，也面臨著不少難題，我們正肩負(fù)著前所未有的繁重任務(wù)。因此，需要弘揚(yáng)蔚州公司科學(xué)求實(shí)的精神，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度，真抓實(shí)干的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，奪取轉(zhuǎn)型發(fā)展的新勝利。