煤炭資源整合無(wú)疑讓潞安集團(tuán)進(jìn)入了一個(gè)全新發(fā)展階段。這個(gè)在煤炭資源整合中創(chuàng)造過(guò)“潞安經(jīng)驗(yàn)”的大型煤炭國(guó)有企業(yè)，在與整合對(duì)象的深度融合中，以創(chuàng)新、高效、安全和高標(biāo)準(zhǔn)，續(xù)寫(xiě)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把整合礦井一次性改造建設(shè)為規(guī)�；�、集約化、機(jī)械化、信息化的新型礦井。

       目前，潞安集團(tuán)已在臨汾、晉中、忻州、呂梁、長(zhǎng)治等地成功整合了101座礦井、30億噸資源，重組確立了34個(gè)主體礦井，最終將形成3120萬(wàn)噸/年產(chǎn)能，協(xié)議簽訂率、主體到位率等均達(dá)到100%。

        數(shù)日前，由潞安集團(tuán)王莊礦整合的沁源五一煤礦進(jìn)行礦井采掘規(guī)劃，方案會(huì)審時(shí)，王莊礦生產(chǎn)中心發(fā)現(xiàn)了初步規(guī)劃的不科學(xué)之處，于是，五一煤礦上層煤放水作為重點(diǎn)要求被提了出來(lái)。如何最科學(xué)？怎樣更安全？經(jīng)過(guò)“蹲點(diǎn)”幫扶后，一份更加科學(xué)、高效的未來(lái)三年采掘方案，存入五一煤礦的保險(xiǎn)柜。針對(duì)整合煤礦基礎(chǔ)管理薄弱、技術(shù)條件薄弱的實(shí)際，王莊礦組織科室、隊(duì)組實(shí)行"業(yè)務(wù)指導(dǎo)、理論培訓(xùn)、具體實(shí)踐、考試驗(yàn)收"一條龍服務(wù)。目前，由該礦整合的黑龍關(guān)煤業(yè)公司副斜井已開(kāi)工復(fù)建，伊田公司已通過(guò)集團(tuán)公司復(fù)建驗(yàn)收。

        為全面、快速提升整合礦井的管理水平，潞安集團(tuán)不斷拓展"以礦帶礦"內(nèi)涵，進(jìn)一步完善"以隊(duì)帶隊(duì)、以專業(yè)帶專業(yè)"的機(jī)制，從大礦抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)全面的專業(yè)人才到整合礦井的井下隊(duì)組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)幫帶，相關(guān)專業(yè)人才到整合礦井進(jìn)行對(duì)口指導(dǎo)。同時(shí)，從整合礦井中選出代表到大礦進(jìn)行實(shí)習(xí)，達(dá)到了雙向交流、雙向帶動(dòng)的目的。

        創(chuàng)新的同時(shí)，潞安集團(tuán)充分發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)和人才優(yōu)勢(shì)，鋪開(kāi)與整合對(duì)象的深度融合。成縣成片實(shí)行集約化整合，由集團(tuán)總工程師牽頭的近百人工作組，進(jìn)駐相關(guān)市縣，開(kāi)展整合工作。將“六長(zhǎng)”每日必做工作運(yùn)行卡制、礦井專家診斷制、隔離開(kāi)采制、礦井"安全紅線"管理制4項(xiàng)制度訂為整合礦井應(yīng)對(duì)達(dá)摩斯克劍的"鐵律"。

       潞安集團(tuán)還自我提高標(biāo)準(zhǔn)，在派駐“六長(zhǎng)”，健全“五部一室”的基礎(chǔ)上，增設(shè)1名分管技改的副礦長(zhǎng)和1個(gè)工程部。派出1035名中層管理人員及技術(shù)人員進(jìn)駐整合礦井，將16條復(fù)工復(fù)產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化為53個(gè)小項(xiàng)，全面推進(jìn)了整合礦井的現(xiàn)代化建設(shè)。

       到今年年底，潞安集團(tuán)所有關(guān)閉礦井將全部關(guān)嚴(yán)關(guān)實(shí)，過(guò)渡礦井也將全部消化處置。所有主體礦井全按本部大礦標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)代化改造，裝備20個(gè)現(xiàn)代化的綜采工作面、57個(gè)現(xiàn)代化的綜掘工作面，以及相應(yīng)的供電、監(jiān)測(cè)、主輔運(yùn)輸和洗選加工系統(tǒng)。