在晉煤集團(tuán)沁水藍(lán)焰煤層氣有限公司會議室，最顯眼的是綠色顯示屏上滾動著的數(shù)字：8月16日，2010年累計生產(chǎn)氣量5.10億立方米，2010年累計供氣量3.57億立方米，晉煤人正朝著他們氣化山西的目標(biāo)努力。與此同時，一些中小型的煤層氣利用企業(yè)正在陷入成本危機(jī)。

        據(jù)華凱公司銷售經(jīng)理焦先生透露，由于公司沒有自主的煤層氣井，所有壓縮供氣都來自薩摩亞美中能源，目前只有一期建成的CNG（煤層氣壓縮）站正在使用，煤層氣自潘莊區(qū)塊經(jīng)集輸站過來，日產(chǎn)能5萬立方米。而且煤層氣采用CNG車運(yùn)輸，運(yùn)輸距離從另一方面制約著成本價格。盡管如此，對下游用氣售價還需要和天然氣持平，否則就會失去競爭優(yōu)勢。較高的運(yùn)營成本使得公司現(xiàn)階段僅僅保持收支基本平衡的狀態(tài)。

       與華凱面臨的問題相似，其他沒有自主煤層氣抽采基地的開發(fā)銷售企業(yè)，在這個多元的市場格局下就難免處于弱勢。如何才能擺脫這種尷尬境地？中國化工網(wǎng)分析師李倩認(rèn)為，企業(yè)方面，可以加大開發(fā)煤層氣利用途徑，國家政策方面，應(yīng)適當(dāng)以產(chǎn)業(yè)鏈合作模式來扶持煤層氣利用企業(yè)以促進(jìn)企業(yè)銷售熱情，保證生產(chǎn)和市場不脫節(jié)。

        我國煤層氣發(fā)展的趨勢是一片向好的。利用好儲量豐富的煤層氣資源，不僅能夠優(yōu)化了我國的能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)，利于節(jié)能減排，還是我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

        晉煤集團(tuán)立足于自身資源優(yōu)勢，已率先建立起集“抽采—輸送—銷售—開發(fā)”于一體的煤層氣產(chǎn)業(yè)體系,晉煤集團(tuán)平均日供氣量達(dá)160萬立方，其中包括了：壓縮，液化，發(fā)電，還有并網(wǎng)進(jìn)入國家“西氣東輸”管道。晉城沁水煤田在建的煤層氣壓縮站的日總產(chǎn)量達(dá)到了72.5萬立方米，其中晉煤集團(tuán)的份額占到了82.7%。

         煤層氣現(xiàn)階段并網(wǎng)西氣東輸并不是一件易事，由于西氣東輸管線，開口費(fèi)昂貴，而且每個城市的供氣量是一定的，不能隨意增加。這無疑為民營企業(yè)煤層氣并網(wǎng)又設(shè)置了一道較難跨越的高門檻。