8月11日，龍煤集團在七臺河分公司召開經(jīng)濟活動分析會，全面分析上半年經(jīng)濟運行情況，對下半年經(jīng)營管理、成本控制和市場營銷工作進行安排部署，要求各單位各部門進一步加強和改進企業(yè)管理，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，確保完成全年經(jīng)營指標(biāo)。
　　會議由龍煤控股集團總經(jīng)理孫永奎主持。
　　龍煤股份公司副總經(jīng)理、總會計師姜明在會上作了經(jīng)濟活動分析報告，對龍煤集團上半年總體經(jīng)濟運行情況進了全面分析，對下半年如何進一步加強經(jīng)營管理，突出抓好成本控制和市場營銷，確保完成全年經(jīng)營指標(biāo)提出了具體措施。
　　龍煤集團董事長、黨委書記高崇在會上講話，他指出，當(dāng)前，龍煤集團正處在非常關(guān)鍵的時期。影響企業(yè)做大做強的主要有兩大問題，一是安全問題，一是發(fā)展問題，如何解決好安全問題，如何加快發(fā)展步伐，是我們今后工作的重中之重。
　　高崇指出，安全是煤礦企業(yè)永恒的主題，到任何時候都是高于一切、重于一切、壓倒一切的頭等大事。近期，國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，在隱患排查整改、“三違”行為治理、干部下井帶班、六大系統(tǒng)建設(shè)、行業(yè)安全準(zhǔn)入、安全費用提取使用、工亡職工賠償標(biāo)準(zhǔn)等多個方面，都提出了更高、更嚴(yán)的要求。省委、省政府抓煤礦安全生產(chǎn)工作的力度也越來越大。下一步，我們抓好安全生產(chǎn)工作總的目標(biāo)是：堅決消滅重特大事故，高度防范較大事故，努力減少一般事故。總的方針：一是投入為先。要優(yōu)先保證安全投入，在用好用足噸煤30元安全費用基礎(chǔ)上，積極爭取將噸煤安全費用提高10元錢，重點用于補還安全達標(biāo)欠投。二是突出重點。搞好瓦斯綜合治理。要切實抓好三年瓦斯治理規(guī)劃的295個項目，嚴(yán)格落實瓦斯治理50條規(guī)定，加強瓦斯地質(zhì)和瓦斯規(guī)律的研究，推進瓦斯治理示范礦井建設(shè)，特別是要繼續(xù)加大瓦斯抽采力度，提高瓦斯抽采效率和治理水平，堅決做到“先抽后采、不抽不采”。三是強化基礎(chǔ)。加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，重點完善采掘機運通、瓦斯抽采、防滅火、防治水和國家局要求的六大系統(tǒng)，力爭通過3年集中投入，使井下各系統(tǒng)和安全設(shè)施得到明顯改善。四是科技興安。大力推廣應(yīng)用高安全性、高可靠性和高穩(wěn)定性的綜采綜掘等先進技術(shù)裝備，提高采掘機械化水平，提升礦井技術(shù)含量和安全保障程度。五是嚴(yán)抓嚴(yán)管。要嚴(yán)格加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格開展隱患排查和整改，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格開展安全培訓(xùn)。要通過嚴(yán)抓嚴(yán)管，真正解決安全管理“嚴(yán)格不起來、落實不下去”的問題。
　　在談到發(fā)展問題時高崇指出，龍煤集團組建五年來，雖然與自身相比，取得了一定發(fā)展，但實事求是地看，我們發(fā)展速度不快、發(fā)展質(zhì)量不高、發(fā)展位次已明顯后移。當(dāng)前，龍煤集團正處于轉(zhuǎn)折發(fā)展的關(guān)鍵時期，加快企業(yè)改革發(fā)展，必須立足現(xiàn)實，著眼長遠，統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進。從發(fā)展戰(zhàn)略上應(yīng)做到“四個統(tǒng)籌”。一是統(tǒng)籌推進股份公司與存續(xù)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。二是統(tǒng)籌推進煤炭、煤電、煤化工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略升級。三是統(tǒng)籌推進省內(nèi)省外資源開發(fā)和綜合利用。四是統(tǒng)籌推進現(xiàn)有項目建設(shè)和長遠項目謀劃。
　　會上，營銷分公司對上半年煤炭銷售工作進行總結(jié)，對下半年市場形勢進行了分析預(yù)測。人力資源部針對目前的勞動用工和薪酬管理進行了全面分析。雞西分公司圍繞全面推進精細化管理、雙鴨山分公司東榮二礦圍繞建設(shè)安全高效礦井、七臺河分公司供應(yīng)處圍繞大物流管理、鶴崗分公司圍繞精煤創(chuàng)收分別作了經(jīng)驗介紹。
　　龍煤股份公司總經(jīng)理趙慶福在會上傳達了《龍煤控股集團關(guān)于印發(fā)2010年小金庫專項治理工作方案的通知》。

來源：龍煤集團