近來(lái)，奧博集團(tuán)為切實(shí)抓好成員企業(yè)施工工程生產(chǎn)黃金季節(jié)的安全生產(chǎn)工作，以動(dòng)態(tài)安全檢查為重點(diǎn)，加強(qiáng)安全責(zé)任落實(shí)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)管理。

    奧博集團(tuán)針對(duì)成員企業(yè)施工工地分散等現(xiàn)狀，積極采用有效措施，確保安全生產(chǎn)。一是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任落實(shí)。在集團(tuán)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)配備專職安全管理人員，做到了只要有集團(tuán)施工工地的地點(diǎn)就有安全管理人員監(jiān)督檢查，確保安全檢查不流于形式；二是加強(qiáng)安全薄弱環(huán)節(jié)安全管理。安全管理人員重點(diǎn)對(duì)施工工程中的高空作業(yè)、施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素和人的不安全行為進(jìn)行安全檢查，杜絕違章現(xiàn)象發(fā)生；三是加強(qiáng)安全突擊檢查。集團(tuán)成立安全突擊檢查組，采取不定時(shí)間，不定線路、地點(diǎn)的方式，對(duì)各施工地點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，不斷提高安全現(xiàn)場(chǎng)管理人員抓安全的責(zé)任心；四是建立現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員考核機(jī)制。針對(duì)成員企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員考核辦法，實(shí)行獎(jiǎng)懲分明，充分調(diào)動(dòng)安全管理人員搞好安全積極性，消除了施工工程作業(yè)中安全死角，促進(jìn)集團(tuán)安全生產(chǎn)。