今年以來，安徽淮北礦業(yè)臨渙選煤廠按照“54321”安全生產(chǎn)體系的總體部署，結(jié)合廠實際情況，積極探索推進企業(yè)安全文化建設的新途徑，全力推行“預教、預測、預想、預報、預警、預防”為主要內(nèi)容的“六預”安全行為規(guī)范，不斷提高職工的安全預判能力，為打造本質(zhì)安全型現(xiàn)代化選煤廠奠定扎實基礎。
    　該廠建立了與之相配套的“廠、車間”兩級事故應急救援預案和“廠、車間、班組、個人”四級預測預報網(wǎng)絡，做到超前防范，使職工在工作前通過班前會、現(xiàn)場交接班、工作分工等途徑，能夠積極主動地掌握現(xiàn)場安全狀況和存在的各類不安全因素，從而引起工作中的警覺，做好事前預防準備工作，在遇到危險時能夠積極主動的排查整改，確保安全生產(chǎn)，將“六預”工作貫穿于班前、班中和班后全過程，消除了生產(chǎn)過程中的不安全行為。
 　   該廠規(guī)定凡新進廠或轉(zhuǎn)崗職工必須經(jīng)過崗前安全培訓，且人均安全培訓不低于20學時，不經(jīng)安全培訓或培訓考核不合格者，一律不得就業(yè)。每周一安全辦公會上，安監(jiān)科通報上周的安全生產(chǎn)情況及本周安全重點工作�；鶎榆囬g管理人員按照崗位責任，針對預警預報項目進行走動式管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，形成程序化操作，并告知職工危險情況及消除方法，加強安全防范，確保工作現(xiàn)場安全。班組長重點抓好現(xiàn)場把關、工作指導，根據(jù)車間值班人員提供的現(xiàn)場情況、當班人員結(jié)構(gòu)及綜合素質(zhì)，預想危險源由誰去處理，根據(jù)情況變化隨時采取應對措施，做好預防預備工作，下一班當班班長，對照交接班記錄，按照崗位責任對程序化操作進行督察，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。職工則按照車間值班人員和班組長安排的任務進行預想，充分考慮如何完成領導安排的工作任務，規(guī)程是怎樣規(guī)定的，需要什么工具、材料、設施等提前做好準備。安監(jiān)人員全面負責監(jiān)督工作，對違反程序、落實不力的責任人進行處罰，最終形成各類信息報送渠道暢通、反饋及時的網(wǎng)絡體系。
  　  通過“六預”安全行為的養(yǎng)成，廣大干部職工按章操作的意識進一步增強，人人自覺按照工作流程操作，做到班前、班中、班后安全教育、管理、生產(chǎn)環(huán)環(huán)相扣，各類安全事故和違章現(xiàn)象明顯減少。

來源：中國煤炭報