班組作為企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。近年來(lái)，潞安集團(tuán)王莊煤礦狠抓對(duì)班組長(zhǎng)的管理，賦予班組長(zhǎng)“六大權(quán)利”，督促他們行使好班組長(zhǎng)權(quán)力，當(dāng)好班組安全生產(chǎn)的“領(lǐng)頭雁”，全面確保全礦的安全生產(chǎn)和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的順利完成。
       一是班組長(zhǎng)有安全管理權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)制定安全生產(chǎn)措施，隨時(shí)檢查職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)；二是班組長(zhǎng)有生產(chǎn)管理權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)分解落實(shí)班組各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，科學(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素，提高生產(chǎn)和工作效率；三是班組長(zhǎng)有質(zhì)量管理權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)抓班組的質(zhì)量管理，對(duì)各項(xiàng)工程必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)；四是班組長(zhǎng)有團(tuán)隊(duì)管理權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)領(lǐng)導(dǎo)本班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好職工思想政治工作和民主管理工作，幫扶職工解決困難，組織開(kāi)展群眾性技術(shù)革新活動(dòng)，抓好職工教育培訓(xùn)；五是班組長(zhǎng)有人員管理權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)工作需要，合理調(diào)配、調(diào)整部署現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員；六是班組長(zhǎng)有考核管理權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)按照“按勞分配”原則和上級(jí)規(guī)定，對(duì)班組成員的工作績(jī)效設(shè)定考核指標(biāo)，收集相關(guān)信息，檢驗(yàn)工作成果，核算指標(biāo)完成情況，對(duì)本班組職工合理分配收入，進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵(lì)。
       同時(shí)，該礦還著力培養(yǎng)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的“三大意識(shí)”，一是要有超前意識(shí)。要求班組長(zhǎng)對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)安全工作要有預(yù)見(jiàn)性、敏感性、超前性；二是要有監(jiān)督意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)周?chē)�環(huán)境和設(shè)備的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患就能及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；三是要有事后總結(jié)意識(shí)。要善于及時(shí)總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題找出失敗的原因，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的班組工作。

來(lái)源：中國(guó)煤炭報(bào)