山東龍口礦業(yè)集團投入巨資改善安全培訓(xùn)條件，按照“實際實用、循序漸進、逐步完善”的原則，先后投資2000多萬元，對三級、四級培訓(xùn)中心進行了高標(biāo)準(zhǔn)改建；投資1300多萬元，建造了設(shè)備齊全的仿真實訓(xùn)基礎(chǔ)；投資1800多萬元，建立了“寬帶網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化培訓(xùn)系統(tǒng)和培訓(xùn)網(wǎng)站。硬件的投入，對于提升培訓(xùn)質(zhì)量和效果起到了積極的促進作用。前不久，被命名為“山東省煤礦安全培訓(xùn)工作先進單位”和“中國現(xiàn)代企業(yè)教育百強單位”稱號。
 　   龍礦集團現(xiàn)有5對生產(chǎn)礦井，年產(chǎn)原煤近千萬噸，是國內(nèi)唯一實施海下采煤的礦區(qū)，由于地質(zhì)條件復(fù)雜，自然災(zāi)害多，對員工的安全安全素質(zhì)要求高。在員工培訓(xùn)過程中，龍礦集團形成了“六化”運行機制：機構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，計劃編制科學(xué)化，培訓(xùn)管理精細(xì)化，師資隊伍優(yōu)良化，教學(xué)管理規(guī)范化，監(jiān)督檢查經(jīng)�；�。在此基礎(chǔ)上，我們將安全培訓(xùn)考核結(jié)果與結(jié)構(gòu)工資掛勾，實行了“3331”結(jié)構(gòu)工資分配制度，按照安全30%、質(zhì)量30%、任務(wù)30%、培訓(xùn)10%的比例進行考核。從2009年開始，按照職工工資總額的2.5%的最高比例提取員工教育經(jīng)費。新建了14個安全培訓(xùn)專用教室、9個模擬實驗室、8個電教室、5個安全教育展室，為65個基層區(qū)隊配備了多媒體會議室。
  　  龍礦集團在創(chuàng)新發(fā)展過程中，確定了符合本單位特點的培訓(xùn)工作思路。倡導(dǎo)了“五個到位：即“安全培訓(xùn)認(rèn)識到位、現(xiàn)場培訓(xùn)管理到位、硬件設(shè)施投入到位、培訓(xùn)考核檢查到位、培訓(xùn)創(chuàng)新到位”。在安全培訓(xùn)及教育過程中，實施了“一線工作法”�！凹矗核�平在一線檢驗、矛盾在一線化解、典型在一線推廣、經(jīng)驗在一線總結(jié)、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、問題在一線研究、措施在一線落實、領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮。
    　龍礦集團組織了變招工為招生，先入校再入礦的用人模式，嚴(yán)格落實了安全資格準(zhǔn)入制，實施了學(xué)歷教育，與多所大專院校建立了合作關(guān)系，在山東科技大學(xué)設(shè)立全脫產(chǎn)進修三年制“龍礦班”，先后選送了200多員學(xué)員到高校“充電。推行了“4321”培訓(xùn)工程，實現(xiàn)培訓(xùn)合格率100%。即將40%的安全培訓(xùn)責(zé)任和任務(wù)下放到基層班組，由班組長現(xiàn)場帶兵培訓(xùn)；30%分解到到區(qū)隊，由區(qū)隊組織班組長、技術(shù)員、生產(chǎn)骨干結(jié)合現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行培訓(xùn);20%落實到礦，由各礦分別組織區(qū)隊副職以上、安全技術(shù)管理人員、機關(guān)職能部門人員進行培訓(xùn)；10%由集團公司負(fù)責(zé)，依托三級培訓(xùn)機構(gòu)組織集團公司領(lǐng)導(dǎo)、礦處級管理人員、安全生產(chǎn)管理人員進行安全法律法規(guī)、履職行政、安全業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。圍繞提高員工素質(zhì)“知道·做到”這一主題，加強了全員安全技能的培訓(xùn)。
    在新的發(fā)展形勢下，龍礦集團結(jié)合實際，制定了全員培訓(xùn)實施意見，以基本知識、基本技能和基本素質(zhì)培訓(xùn)為主要內(nèi)容，以多層次、全覆蓋的考試為主要手段，以考促學(xué)、以考評學(xué)、以考獎學(xué)，通過上述措施和手段，實現(xiàn)“我要安全”的目標(biāo)。以實用、實效、重在技能、系統(tǒng)操作為目的，突出在新的專業(yè)及設(shè)備知識、操作規(guī)范、應(yīng)急預(yù)案等方面的培訓(xùn)，重點提高員工的分析判斷能力，以及處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力。為了保證安全培訓(xùn)的效果，我們制了煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)多媒體教學(xué)系統(tǒng)，通過此系統(tǒng)的應(yīng)用，達到提升培訓(xùn)質(zhì)量之目的。
    　龍礦集團的安全培訓(xùn)系統(tǒng)多媒體教學(xué)手段的應(yīng)用，顛覆了以往傳統(tǒng)板書的教學(xué)模式，多媒體素材庫綜合利用文字解說、圖形圖象、影音視頻、二三維動畫、虛擬仿真等等多種形式，把煤礦一般從業(yè)人員、特種作業(yè)人員、煤礦主要負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)管理人員等等相關(guān)內(nèi)容，通過圖文并茂，視聽結(jié)合，虛擬互動的方式，將復(fù)雜枯燥的知識點通俗生動的表現(xiàn)出來。寓教于樂、老師易教、學(xué)員易懂，提高了教學(xué)效率；教學(xué)內(nèi)容豐富、覆蓋面廣，產(chǎn)品包括煤礦井下六大特種作業(yè)人員專用教材、生產(chǎn)經(jīng)營特種作業(yè)人員專用教材、生產(chǎn)經(jīng)營單位一般人員專用教材、生產(chǎn)經(jīng)營管理人員專用教材共13個產(chǎn)品系列、涉及28個特殊工種、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、煤礦瓦斯綜合治理、新工人培訓(xùn)等教學(xué)內(nèi)容；此系統(tǒng)具有強大的擴展功能和教案資源共享功能，從而實現(xiàn)優(yōu)秀教案在礦區(qū)內(nèi)部門之間、區(qū)隊之間、集團公司各礦之間網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的共享，這樣有助于互相學(xué)習(xí)，互相借鑒，取長補短不斷提高教師編寫教案的質(zhì)量，也實現(xiàn)了教學(xué)思路、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)上的溝通交流。
  　  在培訓(xùn)過程中，我們通過煤礦安全培訓(xùn)信息化平臺系統(tǒng)，廣泛運用信息資源，利用網(wǎng)絡(luò)、計算機、通信等現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)了對培訓(xùn)模式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、考核機制、管理方式等各個環(huán)節(jié)的信息化培訓(xùn)管理。具體包含了四個方面的要求：一是采用先進的安全培訓(xùn)方式，對傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)評價、培訓(xùn)環(huán)境和培訓(xùn)管理等方面運用信息技術(shù)進行改進，充分運用信息技術(shù)進行安全培訓(xùn)；二是統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織，實現(xiàn)安全培訓(xùn)信息管理的系統(tǒng)性、共享性；三是把現(xiàn)代信息技術(shù)與安全培訓(xùn)的內(nèi)容進行有機結(jié)合，最大限度地提高培訓(xùn)效率與質(zhì)量；四是信息化建設(shè)基礎(chǔ)牢固、實現(xiàn)安全培訓(xùn)信息化系統(tǒng)動態(tài)發(fā)展、不斷完善。

來源：中國煤炭報