——河南煤化集團(tuán)永煤城郊礦“四步五型”新班組建設(shè)紀(jì)略

“井下困難再大，條件再差，只要全班人心齊，沒有干不成的活……”
　　“好工人是夸出來的，不是罵出來的。只有以心換心，才能使班組煥發(fā)出更大的生機(jī)與活力�！�
　　6月8日，在城郊礦新投入使用的班組建設(shè)基地，召開了第一期班組講堂。臺(tái)上一名班組長(zhǎng)利用自制的幻燈片就新班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)正在激情四射地講課，博得了臺(tái)下56名班組長(zhǎng)的陣陣掌聲。城郊煤礦班組講堂如此紅火，得益于“四步五型”新班組建設(shè)。
“四步”化育  助力“五型”
　　城郊礦從今年年初開始致力于基層班組建設(shè)，以調(diào)研把脈、量體處方、對(duì)標(biāo)施培和動(dòng)車催化“四步”化育，全面打造安全型、效益型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型”新班組建設(shè)。
　　為使新班組建設(shè)的長(zhǎng)效推進(jìn)，該礦設(shè)立了專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，實(shí)施月考季評(píng)，形成了“礦井系統(tǒng)謀局、區(qū)隊(duì)搭臺(tái)助力、班組精益推進(jìn)”的上下協(xié)同，左右聯(lián)動(dòng)，人人參與，全員創(chuàng)建的管理機(jī)制。首先建立創(chuàng)建保障體系，形成“五型”考核評(píng)價(jià)體系，實(shí)施專業(yè)分組考評(píng)。另外，根據(jù)基層單位專業(yè)特點(diǎn)，將基層25個(gè)單位分為采煤、開拓、掘進(jìn)、輔助、機(jī)電五大專業(yè)組進(jìn)行管理，嚴(yán)格考核，分組排序，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，建立標(biāo)桿。上半年表彰激勵(lì)品牌班組16個(gè)；冠名方向東“12345”班組管理法等10個(gè)；產(chǎn)生探防隊(duì)鉆探進(jìn)尺、綜掘進(jìn)尺等新紀(jì)錄4項(xiàng)；產(chǎn)出5項(xiàng)新發(fā)明。
“三項(xiàng)”機(jī)制  凝聚班組合力
　　為提高全礦班組士氣，該礦創(chuàng)新推出了班組“三項(xiàng)”機(jī)制。即班組士氣管理機(jī)制、班員輪值管理機(jī)制和案例管理機(jī)制。用士氣管理活躍班組氛圍，提振班員士氣，凝聚班組合力；用班員輪值管理，變班組“上評(píng)”為“下評(píng)”，審視班組管理缺陷，發(fā)掘班組優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)全員管理；應(yīng)用案例管理把事故隱患當(dāng)成反思資源，提高安全防范的針對(duì)性和有效性，增強(qiáng)班員安全生產(chǎn)管理力。
　　在推行班組“三項(xiàng)”機(jī)制管理工作中，該礦在員工隊(duì)伍中開展了“全員竟優(yōu)”，鼓勵(lì)員工“當(dāng)先鋒、攀巔峰、創(chuàng)尖峰”，迸發(fā)全員勞動(dòng)激情。上半年，共評(píng)選出月度“優(yōu)秀員工”1591人次，季度“明星員工”48名。共兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)93900元。以員工命名的管理法和作業(yè)法23例。綜采三隊(duì)在班組“競(jìng)標(biāo)奪冠”活動(dòng)中包攬了采煤專業(yè)全部第一，該隊(duì)機(jī)電班組月考中連續(xù)六個(gè)月奪得第一，三個(gè)生產(chǎn)班1-6月份奪得了采煤專業(yè)組12個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)名額中的11個(gè)，共獲得獎(jiǎng)勵(lì)14.5萬元。
“四大”轉(zhuǎn)變  促班組長(zhǎng)成才
　　該礦“五型”班組創(chuàng)建以來，班組長(zhǎng)們學(xué)以致用，用以致變，變以致效，在現(xiàn)實(shí)管理中實(shí)現(xiàn)了角色、心智、思維、風(fēng)格四大轉(zhuǎn)變。今年上半年13名優(yōu)秀班組長(zhǎng)走上了中層管理者崗位。
　　——從督導(dǎo)到教練。在“五型”評(píng)價(jià)體系下，班組長(zhǎng)明白了管理的內(nèi)涵和要義，清晰了自己對(duì)企業(yè)、對(duì)上級(jí)、對(duì)下屬、對(duì)同級(jí)分別扮演什么樣的角色，要承擔(dān)什么樣的責(zé)任，懂得了從全局的角度思考問題、解決問題。
　　——從歸罪到反思。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，班組長(zhǎng)們學(xué)會(huì)了“遇到問題，看鏡子；取得成就，看窗外”的管理哲學(xué)，從歸罪與外到反求諸自。
　　——從責(zé)罰到激勵(lì)。班組長(zhǎng)管理中不再和以前一樣，遇事繞著走，有問題上交，而是變麻木為敏銳、變責(zé)備為溝通、變批評(píng)為激勵(lì)。
　　——從粗放到精細(xì)。班組長(zhǎng)在日常管理實(shí)踐中，管理風(fēng)格變模糊為清晰、變粗放為精細(xì)，團(tuán)隊(duì)組織、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)績(jī)效在班組業(yè)績(jī)中體現(xiàn)。
　　今年上半年，永煤城郊礦“四步五型”新班組建設(shè)獲得煤化集團(tuán)管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)， 7月10日，又被中國(guó)管理科學(xué)研究院評(píng)選為中國(guó)“十一五”期間企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

來源：中國(guó)煤炭報(bào)