多年來依靠主業(yè)維持“生計(jì)”的龍煤集團(tuán)輔業(yè)企業(yè)，自立門戶后“二次創(chuàng)業(yè)”，通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以服務(wù)創(chuàng)效、改革創(chuàng)新，首度實(shí)現(xiàn)盈利。一年前還總體虧損3.6億元的雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺(tái)河四個(gè)礦業(yè)集團(tuán)近百家輔業(yè)企業(yè)，今年上半年實(shí)現(xiàn)收入45.02億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2817萬元，同比增利1.52億元。

　　龍煤集團(tuán)所屬雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺(tái)河四個(gè)礦業(yè)集團(tuán)原有百余家二級(jí)輔業(yè)單位。一直依托煤炭主業(yè)而生存的輔業(yè)企業(yè)長(zhǎng)期以來形成了資產(chǎn)質(zhì)量差、經(jīng)營(yíng)虧損重、內(nèi)部欠賬多、人員效率低等四大“頑疾”。隨著龍煤股改進(jìn)程的不斷加快，“三分開、五獨(dú)立”使龍煤集團(tuán)輔業(yè)企業(yè)失去了主業(yè)的“庇護(hù)”，走向市場(chǎng)二次創(chuàng)業(yè)的輔業(yè)企業(yè)在集團(tuán)政策、資金、技術(shù)、智力扶持下，通過整合、改制、移交、托管，徹底轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，一批產(chǎn)權(quán)多元、業(yè)態(tài)多樣，具有良好發(fā)展前景的輔業(yè)企業(yè)脫穎而出。城海水泥廠是一家有著50多年歷史的國(guó)有企業(yè)，技術(shù)落后，虧損嚴(yán)重，瀕臨倒閉。通過改制轉(zhuǎn)變?yōu)榉菄?guó)有法人控股后，企業(yè)由等待輸血變成了積極造血，企業(yè)的發(fā)展與員工的利益真正掛起了鉤，通過技術(shù)改造、工藝改革、管理改變這“三改”，企業(yè)當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了盈利，目前這家公司不僅甩掉了關(guān)停的帽子，而且年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3300余萬元。隨著改制后的輔業(yè)企業(yè)逐步從母體分離，重組整合，去年以來，雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺(tái)河所屬輔業(yè)企業(yè)由98家減到了85家。

　　7月5日，雞西紫維輸送帶股份有限公司舉行揭牌儀式，這是紫維公司12年時(shí)間里完成的二次改革，早在1998年這家公司就開始了第一次股份制改革，但是由于受到各觀因素的制約，改革操作不夠規(guī)范，在冊(cè)300名員工只有160余人參加了改制，其余人員自動(dòng)離崗卻沒有履行與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)，為改革留下了后遺癥。而今，在企業(yè)第二次改革當(dāng)中，120名干部員工的身份全部有償解除，支付員工補(bǔ)償金477萬元，并經(jīng)本人自愿全部轉(zhuǎn)為等額股份。由此，紫維公司成為了真正意義上的獨(dú)立法人實(shí)體，增資擴(kuò)股后的紫維公司近期計(jì)劃投入300萬元進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)改造，引進(jìn)礦用阻燃輸送帶新工藝——擠擦工藝法，預(yù)計(jì)3年內(nèi)可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4000萬元。

　　在推進(jìn)輔業(yè)企業(yè)改革改制的過程中，龍煤及所屬雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺(tái)河四家礦業(yè)集團(tuán)相繼出臺(tái)了一系列有關(guān)支持和鼓勵(lì)輔業(yè)企業(yè)改革改制的政策措施，在提高輔業(yè)企業(yè)創(chuàng)收創(chuàng)效能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)上，培植骨干企業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。在服務(wù)創(chuàng)效上，優(yōu)先內(nèi)部市場(chǎng)準(zhǔn)入，理順服務(wù)價(jià)格體系，落實(shí)資金支持渠道，積極推進(jìn)技術(shù)改造和項(xiàng)目發(fā)展；在改制創(chuàng)新上，確立產(chǎn)權(quán)改革核心，重在轉(zhuǎn)換機(jī)制，在積極爭(zhēng)取政策支持的基礎(chǔ)上，主動(dòng)開拓市場(chǎng)。雞西礦業(yè)集團(tuán)建筑工程公司改制后，外闖市場(chǎng)，2009年產(chǎn)值達(dá)到2.82億元，員工年收入實(shí)現(xiàn)3.78萬元，實(shí)現(xiàn)了“員工受益、企業(yè)發(fā)展”。為培植企業(yè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺(tái)河四家礦業(yè)集團(tuán)積極籌劃和推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，鶴礦集團(tuán)重點(diǎn)推進(jìn)鑫塔水泥聚源煤氣二期工程等8個(gè)項(xiàng)目，總投資額近15億元；七煤集團(tuán)規(guī)劃的16個(gè)投資項(xiàng)目總投資近16億元，煤氣廠焦炭擴(kuò)建工程現(xiàn)已全面啟動(dòng)；雙礦集團(tuán)也進(jìn)一步規(guī)劃了礦井水綜合利用等創(chuàng)效項(xiàng)目。

　　去年以來，在推進(jìn)輔業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，龍煤集團(tuán)加強(qiáng)了專業(yè)化公司整合力度，通過專業(yè)化公司整合重組進(jìn)一步優(yōu)化了資源配置，龍煤機(jī)械加工、地質(zhì)勘探、設(shè)計(jì)院、礦山建設(shè)及盛安民爆公司相繼成立，實(shí)現(xiàn)了1加1大于2的集合效應(yīng)。礦山建設(shè)公司以專業(yè)整合為切入點(diǎn)，提升資質(zhì)贏得市場(chǎng)，打造精品占領(lǐng)市場(chǎng)，先后中標(biāo)上海寶鋼集團(tuán)新疆焦煤公司、山東豐源實(shí)業(yè)有限公司、中鋼集團(tuán)安徽劉塘坊鐵礦集團(tuán)公司、山西大同梵王寺立井、雙鴨山分公司東榮一礦、黑河151煤礦、寶清雙柳煤礦等礦井施工工程，總工程量2.91萬米，中標(biāo)價(jià)款2.3億元，企業(yè)呈現(xiàn)強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭。盛安公司通過努力，使55%以上的產(chǎn)品推向外部市場(chǎng)。機(jī)械加工公司產(chǎn)品外銷山西、吉林、內(nèi)蒙等省，創(chuàng)效900余萬元。設(shè)計(jì)研究院整合后資質(zhì)范圍擴(kuò)大、升級(jí)，今年上半年承攬外部市場(chǎng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目53個(gè)，僅首季外部市場(chǎng)設(shè)計(jì)工程量就累計(jì)完成3.45億元。地質(zhì)勘探公司整合重組后，一季度完成勘探進(jìn)尺39258米，超產(chǎn)4258米，去年同期相比超產(chǎn)12984米，超幅49.4%，完成產(chǎn)值3808萬元，比計(jì)劃增收308萬元，結(jié)束了整合前4家地質(zhì)隊(duì)全線虧損經(jīng)營(yíng)的局面。

來源：黑龍江日?qǐng)?bào)