8月份以來，國電華北公司采取多項措施全面做好商業(yè)儲煤工作。
　　      
　　一是全面部署，統(tǒng)一思想。召開專題會議研究部署商儲工作，分區(qū)域、逐廠研究判斷煤炭市場走勢，明確措施，為落實好商儲煤工作打好基礎(chǔ)。二是明確目標(biāo)，落實責(zé)任。制訂了華北公司商業(yè)儲煤工作方案，明確了10月底前儲煤達(dá)到200萬噸的目標(biāo)，并針對各單位實際情況，將目標(biāo)逐廠逐月進(jìn)一步細(xì)化分解，落實了各單位責(zé)任。同時積極協(xié)調(diào)落實各企業(yè)儲煤資金，并對各廠儲煤情況進(jìn)行日監(jiān)控、周分析、月總結(jié)，有力保障了各單位儲煤工作的有序進(jìn)行。三是因廠制宜，細(xì)化措施。對于市場煤和汽運煤比重大的單位要求大幅提高庫存；對于市場煤價格與重點合同價格差異較小的單位適度加大儲煤量；對于重點合同比重大且重點合同價格大幅低于市場煤價格的單位要保持合理的庫存。