茂名石化公司全面推行“全員、全天候、全方位、全過程”的“四全”安全管理模式，調動員工參與安全管理的積極性，上下同心，全力以赴確保裝置安全平穩(wěn)運行。

　　茂名石化公司深入開展“我要安全”主題活動，強化安全教育，引導員工牢固樹立“人人都是安全員，人人都是第一責任人”的安全理念，自覺做到我要安全、我懂安全、我會安全、我管安全。同時，加強對包括外來施工人員在內的所有人員的安全教育和安全管理，確保在茂名石化區(qū)域內活動的人員自覺遵守安全規(guī)定、自覺履行安全職責，形成全員管安全、全員保安全的局面。

　　該公司推行“全天候”安全管理，要求各級領導干部必須繃緊安全弦，隨時做好到一線指揮安全生產的準備。針對茂名地區(qū)臺風雷暴雨天氣較多、南海海況復雜等特點，在安全管理中該公司特別關注惡劣天氣下員工的思想與精神狀況，引導員工始終以飽滿的熱情和旺盛的斗志投入安全生產；特別注意關鍵設備、重點部位承受惡劣氣候影響的能力，根據設備情況不斷完善防范臺風雷暴雨等惡劣氣候的預案，預防災害性天氣引發(fā)的安全環(huán)保事故。

　　該公司實施廠內廠外“全方位”安全管理，既抓好廠區(qū)內的安全管理，又加強廠區(qū)之外長輸管線與鐵路運輸線的日常管理。同時，加強對承包商、外來施工隊伍的安全管理。建立嚴格的安全問責、追責制，在安全方面不允許任何一個問題說不清、不放過任何一個低標準、不原諒任何一個小差錯，對安全事故的責任人從嚴從重處罰。對在公司范圍內發(fā)生安全事故的承包商和外來施工隊伍，采取嚴厲的經濟處罰、削減工程量、取消承包商資格等措施進行追責，督促其抓好安全管理。

　　該公司推行從裝置設計開始，做到安全管理“三同時”，實行“全過程”安全管理。在直接作業(yè)環(huán)節(jié)，要求所有管理人員和操作人員針對不同的作業(yè)環(huán)節(jié)特點，制定相應的措施，每一項作業(yè)都必須做好風險評估和危害識別，大的作業(yè)要有風險評估、危害識別方案，小的作業(yè)要做到“干前三分想”，每干一件事首先想好怎樣確保安全，有哪些安全措施，這些措施能不能落實到位，怎樣做到位，確保作業(yè)過程中每一個環(huán)節(jié)都絕對安全。

　　“四全”安全管理法調動了員工參與安全管理的積極性。目前，該公司員工正以飽滿的熱情，投入到全員、全天候、全方位、全過程的安全管理中，深入推進隱患排查與治理，強化關鍵裝置要害部位的運行管理，抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督，抓好水體污染防控，確保實現(xiàn)安全環(huán)保無事故的目標。

來源：中國石化報