2007年，隨著中國(guó)中煤能源股份有限公司上市，中國(guó)煤炭進(jìn)出口公司的主要資產(chǎn)和人員劃入股份公司，中國(guó)煤炭進(jìn)出口公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生重大變化，由煤炭貿(mào)易為主變?yōu)閺氖峦顿Y項(xiàng)目建設(shè)和煤炭生產(chǎn)企業(yè)管理為主。3年過去了，該公司的發(fā)展日新月異。記者從山西省有關(guān)部門獲悉，中國(guó)煤炭進(jìn)出口公司煤炭資源整合工作進(jìn)展順利。日前，記者采訪了中國(guó)煤炭進(jìn)出口公司總經(jīng)理胡善亭。

　　記者：想當(dāng)年，中國(guó)煤炭進(jìn)出口公司1年的國(guó)際貿(mào)易量曾達(dá)到4759萬(wàn)噸，一度非常輝煌，讓人眼熱。3年前，你們的主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生了很大變化，企業(yè)是如何調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的？

　　胡善亭：我們公司由貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型為以煤炭生產(chǎn)為主的企業(yè)，這個(gè)轉(zhuǎn)變跨度的確很大。我們按照中煤集團(tuán)公司確定的四項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，適時(shí)調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，即建設(shè)煤炭生產(chǎn)與銷售，煤炭及相關(guān)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)、管理運(yùn)營(yíng)，地方煤炭資源整合、海外煤炭資源開發(fā)的跨國(guó)企業(yè)。

　　記者：實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略有什么具體要求嗎？

　　胡善亭：去年1月，中煤集團(tuán)公司提出了"22255"的發(fā)展目標(biāo)，即到2013年，煤炭產(chǎn)量2億噸，總資產(chǎn)2000億元，利潤(rùn)200億元，建成山西、江蘇、黑龍江、內(nèi)蒙古（陜西榆林）、新疆等五大煤炭及煤轉(zhuǎn)化的生產(chǎn)基地，形成煤炭生產(chǎn)、煤化工、發(fā)電、煤機(jī)制造、煤礦建設(shè)五大支柱產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的格局。

　　中煤集團(tuán)公司的總體工作思路是“1458”，即樹立一個(gè)理念，即牢固樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念；堅(jiān)持“四化”發(fā)展方向，即生產(chǎn)規(guī)�；�、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理手段信息化；遵循“五高”標(biāo)準(zhǔn)，即高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益；落實(shí)八字方針，即調(diào)整、改進(jìn)、加強(qiáng)、提高。

　　中煤集團(tuán)公司提出“四化”和“五高”是正確的，完全符合國(guó)家和山西省煤炭資源整合的政策，是現(xiàn)代化煤炭企業(yè)發(fā)展的必由之路，是實(shí)現(xiàn)中煤集團(tuán)公司“22255”戰(zhàn)略目標(biāo)的惟一途徑，也是中央企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。我們公司在“四化”和“五高”上作文章，可以說是不遺余力的。

　　記者：2009年，你們公司作為山西省煤炭資源整合主體企業(yè)之一，參與煤炭資源整合工作，是如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化的？

　　胡善亭：煤炭資源整合不是一成不變的全盤接收，也不是小打小鬧的換換牌子。1萬(wàn)只小舢舨也不可能湊成1艘航空母艦。企業(yè)發(fā)展不只是做大，尤其要做強(qiáng)，做大與做強(qiáng)都離不開“四化”和“五高”。

　　整合前，地方煤礦的開采方式主要是炮采，還存在著采掘布局不合理、主要設(shè)備選型能力不足且可靠性差、資源回收率低、技改項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、達(dá)產(chǎn)速度慢等問題。我們?cè)谫Y源整合中，將朔州地區(qū)的10座地方煤礦整合為4座，將大同地區(qū)的14座地方煤礦整合為5座，產(chǎn)能達(dá)到年產(chǎn)1000萬(wàn)噸。

　　我們調(diào)整了礦井首采工作面的位置，改進(jìn)了采煤工藝，延長(zhǎng)了綜采工作面的長(zhǎng)度，增加回采量，減少煤柱損失，使現(xiàn)有9座煤礦的年生產(chǎn)能力由原來的15萬(wàn)噸、21萬(wàn)噸全部提升為90萬(wàn)噸以上，其中大同地區(qū)的唐山溝煤礦、甘莊煤礦的年生產(chǎn)能力從45萬(wàn)噸提高到120萬(wàn)噸，朔州地區(qū)的東坡煤礦的年生產(chǎn)能力從15萬(wàn)噸提高到210萬(wàn)噸。

　　朔州地區(qū)各煤礦根據(jù)煤層賦存情況，均選用了大型綜掘設(shè)備，綜放工作面均選用高效能的液壓支架和1.2米寬的刮板運(yùn)輸機(jī)，首采工作面選用進(jìn)口大功率采煤機(jī)，主斜井和大巷運(yùn)輸設(shè)備均選用膠帶輸送機(jī)，提高了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性。

　　各煤礦主運(yùn)輸系統(tǒng)全部實(shí)現(xiàn)了膠帶化，并以東坡煤礦為試點(diǎn)，逐步推行井下輔助運(yùn)輸膠輪化，以縮短綜采工作面的搬家時(shí)間，降低成本。

　　另外，我們公司在海外煤炭資源開發(fā)方面也取得了重大突破，經(jīng)中煤集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后，今年4月與澳大利亞都市煤炭公司簽署了合作協(xié)議，共同勘探開發(fā)澳大利亞昆士蘭州蘇拉盆地哥倫布拉項(xiàng)目。目前，中國(guó)煤炭進(jìn)出口公司的全資子公司——澳大利亞中煤資源有限公司已注冊(cè)成立，該項(xiàng)目已獲得澳大利亞外資審查委員會(huì)及我國(guó)國(guó)家發(fā)改委和商務(wù)部的批準(zhǔn)。

　　記者：人才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。你們?cè)谵D(zhuǎn)型過程中，遇到了什么困難，在隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)方面采取了哪些措施？

胡善亭：我們公司由貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型為煤炭生產(chǎn)企業(yè)，缺少人才是個(gè)特別突出的問題，也是非常頭疼的問題，所以公司必須加強(qiáng)人才隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。

　　2008年以來，我們公司廣納賢才，方式多種多樣：招聘了大學(xué)生、碩士生、博士及博士后，共有70多人；從外單位引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，部分已走上管理崗位；和西安科技大學(xué)合作，定向委托培養(yǎng)了25名年輕人。我們要求人才是復(fù)合型的，不但要懂技術(shù)、懂管理，還要善協(xié)調(diào)。一大批地質(zhì)、勘探、采礦、水文、安全管理專業(yè)的緊缺人才，已經(jīng)充實(shí)到各煤礦生產(chǎn)一線。

　　記者：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。你們的高起點(diǎn)和高效益都體現(xiàn)在哪些方面？

　　胡善亭：企業(yè)要發(fā)展，必須著眼于技術(shù)創(chuàng)新，提高機(jī)械化、專業(yè)化水平。我們公司與兄弟單位、高等院校合作開發(fā)項(xiàng)目，充分利用最新科研成果和先進(jìn)設(shè)備。大同地區(qū)的上深澗煤礦、北辛窯煤礦、甘莊煤礦根據(jù)煤層條件，全部采用中煤裝備公司生產(chǎn)的薄煤層滾筒采煤機(jī)和全自動(dòng)化刨煤機(jī)。我們與天地科技股份有限公司和煤炭科學(xué)研究總院太原分院合作，在東坡煤礦引進(jìn)了首套國(guó)產(chǎn)短臂采煤設(shè)備，在4號(hào)煤層完成了示范工作面的布置，實(shí)現(xiàn)了落煤、運(yùn)輸、支護(hù)等的機(jī)械化。

　　記者：在企業(yè)管理手段信息化方面，你們?nèi)绾巫龅模?/STRONG>