在河南省正在進行的煤礦兼并重組中，河南煤業(yè)化工集團有限責(zé)任公司（簡稱“河南煤化”）承擔(dān)了58家煤礦的兼并重組任務(wù)。截至8月10日，列入兼并重組名單的58家煤礦，除安陽市雙富煤礦、九龍山煤業(yè)關(guān)閉退出之外，其余56家煤礦的兼并重組任務(wù)基本完成。他們的經(jīng)驗是，只有真投入才能行使管理權(quán)。

　　礦工：

　　安全有保障，收入會提高

      提起煤礦兼并重組，礦工們持歡迎態(tài)度。河南煤化鶴煤分公司許溝煤礦井下排水工任輝說：“我們職工非常歡迎兼并重組，因為兼并重組后，我們的安全有保障了、收入也會提高�！�

       許溝煤礦原屬于鶴壁市淇濱區(qū)的一家鄉(xiāng)辦煤礦，已有20多年歷史，現(xiàn)在年設(shè)計生產(chǎn)能力達30萬噸。從開始建礦，任輝就在這里工作。煤礦重組給鶴煤分公司后，他親身感受到了重組帶來的變化：“雖然以前我們礦比較正規(guī)，也經(jīng)過了技改，但畢竟是小礦，想進行更大的改造缺少資金�，F(xiàn)在好了，鶴煤分公司有實力，可以進行投入�！�

       從7月初，鶴煤分公司進入后，已先后進行了隱患排查，整改了部分小問題，設(shè)備也更新了一部分�！八麄兣蓙砹斯芾砗图夹g(shù)人員，帶來了新的技術(shù)和管理理念，對留下來的工人進行了培訓(xùn)，跟著他們，我們已經(jīng)學(xué)到了不少知識”。

       “我原來每月工資可拿到2700多元，辦有‘三金’。聽說新公司進入后，按照新的政策我每月能拿到3000多元，還有失業(yè)保險、住房公積金�！�43歲的任輝說，“我們現(xiàn)在是國有大企業(yè)的工人了，安全有保障，工資也會提高�！�

       剛上井的掘進工牛洪軍的家就在煤礦后面的山里。他說，不但自己愿意煤礦被兼并，就是親戚家人聽說了，也為他感到高興�！皠e的不說，就說安全吧，以前礦上專業(yè)技術(shù)人員很缺，我們下井時領(lǐng)導(dǎo)交代‘你們要注意安全’；現(xiàn)在，集團派來了許多技術(shù)人員，我們經(jīng)過兩個月的安全學(xué)習(xí)，也轉(zhuǎn)變了觀念，自己每天都要問發(fā)現(xiàn)安全隱患沒有，干活都是把不安全因素提前考慮”。

　　鶴煤分公司：

　　首批支付款已到位

      許溝煤礦現(xiàn)任董事長、總經(jīng)理深進才是兼并以前的生產(chǎn)副礦長，兼并后，他感受到了集團管理的嚴格：礦上有些職工宿舍，年代久遠出現(xiàn)了一些裂縫，原來的礦領(lǐng)導(dǎo)也打算拆后重建，但因住宿緊張就湊合著住人。集團的管理人員來后，立馬拆了這些危房。還有，在安全監(jiān)管上也輕松多了，“集團帶來了好的管理經(jīng)驗和先進的技術(shù)、設(shè)備，雖然兼并時間不長，但變化很大”。

      老礦長已退休，剩余的“五職”礦長還有4個，其中兩個人只保留待遇不擔(dān)任職務(wù)，另外兩人還是副礦長�！拔覀兪前凑�51%的股權(quán)收購的，總價款6300多萬元�，F(xiàn)在，我們和鄉(xiāng)政府只有資產(chǎn)紐帶關(guān)系，沒有隸屬關(guān)系了�！鄙钸M才說。

      根據(jù)省政府的安排，鶴煤分公司負責(zé)鶴壁市境內(nèi)12家礦井、濟源境內(nèi)15家礦井的兼并重組工作。“目前，已與27家礦井全部簽訂了合同，并委派了92名‘五職’礦長和安全技術(shù)管理人員進駐各礦，眼下正進行證照變更、復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收等工作。”鶴煤分公司副總經(jīng)理董正亮介紹，目前，各兼并重組礦井均處于停產(chǎn)狀態(tài)，只允許礦井進行通風(fēng)、排水作業(yè)，嚴禁從事其他井下活動。

      被兼并重組的小煤礦主，更關(guān)心的是價款的支付問題�！凹娌⒅亟M協(xié)議簽訂后，我們及時籌措資金支付價款，目前，已到賬資金7.69億元，首批支付給礦主2.57億元。他們很滿意”。

　　集團：

　　兼并重組，真投入是成功關(guān)鍵

       河南煤化常務(wù)副總經(jīng)理陳祥恩介紹，為了完成兼并重組，河南煤化在鶴壁、濟源和新鄉(xiāng)分別注冊成立了鶴壁鶴安礦業(yè)投資管理公司以及濟源鶴濟礦業(yè)投資管理公司、新鄉(xiāng)焦煤礦業(yè)公司。截至8月10日，列入兼并重組名單的58家煤礦，除安陽市雙富煤礦、九龍山煤業(yè)關(guān)閉退出之外，其余56家煤礦的兼并重組任務(wù)基本完成：“五職”礦長及有關(guān)管理人員550人已派駐到位，資產(chǎn)審計、評估工作已全部完成，其中32家煤礦的資產(chǎn)評估報告專家已評審?fù)ㄟ^，并進入了省國資委備案程序。

       他說，集團67億元兼并重組資金及后續(xù)技改資金已全部籌措到位。33家煤礦按兼并重組協(xié)議約定支付了第一期資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓價款，共計5.64億元。47家煤礦完成了新公司設(shè)立的名稱預(yù)核準(zhǔn)，其中37家煤礦取得了新公司的營業(yè)執(zhí)照。

       河南煤化董事長陳雪楓表示，兼并重組對河南煤化來說，既是政治覺悟的考驗，也是戰(zhàn)略眼光的檢驗；既是應(yīng)盡的社會責(zé)任，也是難得的發(fā)展機遇�！拔覀兪冀K堅持‘五真’原則，通過貨幣出資和資產(chǎn)、股權(quán)受讓，實現(xiàn)對兼并重組煤礦資本層面絕對控股不低于15%，確保資金及時足額到位；對煤礦管理層面的實質(zhì)控制，納入集團的管理體系等”。

       在兼并重組過程中，河南煤化堅持依法依規(guī)辦事，嚴格執(zhí)行國家和省政府有關(guān)政策，讓合法的“存量資產(chǎn)”受到保護、不受損失；對于資產(chǎn)權(quán)益的流轉(zhuǎn)讓渡，合理支付對價；力求做到被兼并煤礦、當(dāng)?shù)厝罕姟⒌胤秸�府和整合主體四方滿意�！拔覀儗�這些兼并重組的礦進行了摸底排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患非常多，技術(shù)改造難度很大�！标愌�楓說，兼并重組完成后，通過技改擴能，加大安全投入，逐步實現(xiàn)規(guī)�；�生產(chǎn)、構(gòu)建安全管理的長效機制，從本質(zhì)上、源頭上減少安全事故的發(fā)生。

       河南煤化之所以有這樣的底氣，是因為“今年1到7月，集團收入786億元，實現(xiàn)利稅86.8億元，利潤47億元，明年有可能進入世界500強。集團發(fā)展了，有實力進行投入”。陳雪楓說，總結(jié)兼并重組的經(jīng)驗，其中最重要的是真投入，“只有真投入才能理直氣壯地行使對被兼并重組礦的管理權(quán)，才能解決安全問題”。

來源：東方今報