鐵路運(yùn)輸部貫徹落實(shí)中共沈煤集團(tuán)二屆五次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，圍繞下半年形勢(shì)和任務(wù)，制定新目標(biāo)，采取新舉措，積極推進(jìn)礦鐵運(yùn)輸?shù)目缭桨l(fā)展。

　　該部確定的下半年工作目標(biāo)是：貨運(yùn)量要完成377萬噸；貨運(yùn)車數(shù)要完成58084車，運(yùn)輸收入要完成5190萬元，全年力爭(zhēng)突破1億元。

　　圍繞這個(gè)工作目標(biāo)，這個(gè)部采取三項(xiàng)有力舉措。首先堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化干部作風(fēng)。部領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，靠前指揮。黨政一把手深入沈南沈北六個(gè)生產(chǎn)單位進(jìn)行調(diào)研，第一時(shí)間了解和掌握生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，于7月初，分別在新電廠和四井車站召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，就四井站搬遷和新電廠投產(chǎn)方面的15個(gè)問題進(jìn)行了落實(shí)。要求機(jī)關(guān)干部在日常工作中必須做到“四不”和“三個(gè)尊重”�！八牟弧奔聪嗷プ鹬�，不以上壓下；加強(qiáng)指導(dǎo)，不指手畫腳；嚴(yán)格要求，不刻意刁難；深入調(diào)研，不閉門造車�！叭齻�(gè)尊重”即尊重基層工作的創(chuàng)造性；尊重基層建議的合理性；尊重職工作群眾的勞動(dòng)成果。

　　其次，堅(jiān)持未雨綢繆，爭(zhēng)取生產(chǎn)主動(dòng)。新電廠和沈南沈北兩個(gè)儲(chǔ)煤基地作為下半年提升貨運(yùn)量的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，部黨政要求全部上下提前做好了“四個(gè)準(zhǔn)備”。一是做好了新電廠投產(chǎn)前的準(zhǔn)備。鑒于新電廠八月份即將投產(chǎn)，這個(gè)部已抽調(diào)8名值班員、8名列檢工、4名信號(hào)工做預(yù)備。運(yùn)輸技術(shù)部門制定了33條車站行車組織細(xì)則來保證運(yùn)輸安全暢通。電務(wù)段在成功安裝室外信號(hào)工程的基礎(chǔ)上，正在積極籌建控制臺(tái)和機(jī)械室設(shè)備的安裝。二是做好了大橋礦儲(chǔ)煤基地的運(yùn)輸準(zhǔn)備。目前已完成對(duì)站場(chǎng)的改造，新增線路680米。三是做好了柳溝儲(chǔ)煤基地的運(yùn)輸準(zhǔn)備。擬在柳溝站場(chǎng)增設(shè)第四道，提高儲(chǔ)煤基地投產(chǎn)后的貨運(yùn)能力。四是做好了安全運(yùn)輸準(zhǔn)備。即從提高線路質(zhì)量入手，先后大修了清水站裝車線；在新臺(tái)子—虎石臺(tái)區(qū)間、柳溝—井泉—新臺(tái)子—四井區(qū)間實(shí)施了小型機(jī)械化搗固。目前，建材總廠線路也正在大修中。

　　第三，堅(jiān)持精細(xì)管理，努力節(jié)支降耗。這個(gè)部一是加強(qiáng)物質(zhì)供應(yīng)管理。要求供應(yīng)部門加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，控制采購價(jià)格，采購成本同比要下降10%以上。同時(shí)，限制了物質(zhì)儲(chǔ)備金額，要求進(jìn)一步盤活庫存，杜絕物質(zhì)積壓。二是強(qiáng)化了員工考核。完善了崗位價(jià)值精細(xì)化管理考核辦法，重新修訂“百分制”考核細(xì)則。三是努力壓縮辦公費(fèi)用。重點(diǎn)對(duì)電腦耗材進(jìn)行了重新核定，并由信息中心統(tǒng)一采購，進(jìn)一步減少了價(jià)格的中間環(huán)節(jié)。四是擬實(shí)行”節(jié)獎(jiǎng)超罰“工作制。結(jié)合下半下經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)際，準(zhǔn)備出臺(tái)材料及費(fèi)用單項(xiàng)考核管理辦法。

　　目前，鐵路運(yùn)輸部廣大員工在新目標(biāo)的引領(lǐng)下，新舉措的鼓舞下，干勁倍增、熱情高漲，在上半年提前4天實(shí)現(xiàn)“雙過半”的基礎(chǔ)上，正努力為突破億元產(chǎn)值，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸生產(chǎn)新的跨越奮力拼搏。

來源：沈陽煤業(yè)