今年以來(lái)，沈煤雞西盛隆公司在實(shí)施精煤戰(zhàn)略中，圍繞市場(chǎng)開(kāi)拓和煤質(zhì)管理兩條主線開(kāi)展銷售工作，穩(wěn)步推進(jìn)精煤戰(zhàn)略，使煤炭營(yíng)銷登上新臺(tái)階。上半年，煤炭銷量完成206.8萬(wàn)噸，超計(jì)劃完成上半年銷售任務(wù)。煤炭銷售收入同比增加26244萬(wàn)元，創(chuàng)歷史同期最高水平。

　　該公司把精煤戰(zhàn)略作為重要環(huán)節(jié)抓實(shí)抓好。實(shí)施精煤發(fā)展戰(zhàn)略，提高銷售收入。在挖掘立新、青山洗煤廠的洗煤潛力上下功夫，在優(yōu)質(zhì)煤數(shù)量上保證了煤炭銷售回款的增加。想方設(shè)法提高精煤質(zhì)量，保證了煤炭售價(jià)的大幅提高。加強(qiáng)對(duì)商品煤質(zhì)量的管理。對(duì)各礦篩末煤以及從元月起新增加的幾個(gè)品種煤質(zhì)量實(shí)行跟蹤檢測(cè)，使各礦生產(chǎn)的篩末煤都能達(dá)到公司制定的標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，豐富洗煤品種。針對(duì)各礦原煤實(shí)際情況，公司科學(xué)調(diào)整了洗煤工藝，既豐富了洗煤品種，又增加了洗精煤、洗混煤的產(chǎn)量。

　　同時(shí)，該公司全力加強(qiáng)對(duì)外銷售工作。搶前抓早，主動(dòng)出擊，建立戰(zhàn)略合作伙伴。相繼與吉林亞泰、冀東水泥、牡丹江天馬水泥公司等十余個(gè)洗選煤用戶建立了供需合作關(guān)系，初步建立了立足雞西，輻射東北三省的洗選煤銷售網(wǎng)絡(luò)。他們還優(yōu)化布局，緩解沈局運(yùn)輸瓶頸。與哈爾濱鐵路局積極溝通，側(cè)重開(kāi)發(fā)省內(nèi)用戶，增加哈局車皮供給量，保證了礦廠的正常生產(chǎn)，避免了庫(kù)存積壓，同時(shí)還滿足了沈局重點(diǎn)客戶需求和精煤銷量。

　　把握市場(chǎng)脈搏，及時(shí)有效地提高煤炭售價(jià)。公司緊隨今年煤炭市場(chǎng)回暖的市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)煤炭產(chǎn)品售價(jià)進(jìn)行了一定幅度的上調(diào)，并取得了良好的效果。

來(lái)源：東北網(wǎng)