企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。在當前煤炭市場競爭日趨激烈的情況下,加強煤炭企業(yè)文化建設(shè)具有更加重要的意義。工會組織作為企業(yè)的重要組織部分，作為職工與企業(yè)之間的橋梁和紐帶，在推進企業(yè)發(fā)展的進程中占據(jù)著重要地位和作用。

         一、工會在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢。企業(yè)文化的作用，在企業(yè)的發(fā)展過程中日益凸顯出來，也越來越多地引起企業(yè)管理者的重視。在企業(yè)文化建設(shè)中，職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，而工會作為企業(yè)的重要組織之一，由于其得天獨厚的群眾基礎(chǔ)條件，因此在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用。

       1、工會是工人階級的群眾組織，是“職工之家”，最貼近職工群眾，最了解職工群眾的喜怒哀樂，最清楚職工群眾的所思所想，具有很強的號召力和吸引力，可以通過卓有成效的活動把職工凝聚和號召起來。

       2、工會作為宣傳文化教育陣地，對促進企業(yè)文化建設(shè)有著重要的影響力，是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體和途徑。工會可以采取生動活潑的職工群眾喜聞樂見的形式，通過開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，使職工在參與活動的同時受到潛移默化的教育。

       3、工會聯(lián)系著一大批先進人物和先進集體，可以通過宣傳他們的先進事跡，大力弘揚勞模精神，達到教育和激勵職工的目的。在企業(yè)兩個文明建設(shè)中，這些先進人物和勞動模范不僅創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財富，而且創(chuàng)造了寶貴的精神財富，在他們身上所體現(xiàn)的正是企業(yè)精神，是企業(yè)文化的重要組成部分。
 
      4、工會有著組織開展群眾性活動的優(yōu)勢和傳統(tǒng)，可以通過開展勞動競賽、提合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新等活動來激發(fā)職工的勞動熱情。
 
      5、民主管理、民主監(jiān)督是工會組織的重要職責，工會可以采取多種形式的民主管理引導(dǎo)職工參與企業(yè)的管理和監(jiān)督，提高職工參政議政的意識，增強職工的主人翁責任感。

       以上幾個方面都與企業(yè)文化建設(shè)有著密切的聯(lián)系。由此可見，工會不但可以參與企業(yè)文化建設(shè)，而且可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮十分重要的作用。

        近年來，在澄合企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)下，我們澄合局不壯大發(fā)展，有了自己的企業(yè)文化，印發(fā)了《企業(yè)文化手冊》，對職工的內(nèi)在行為規(guī)范從提高素質(zhì)、勤奮學習、精通業(yè)務(wù)、遵章守紀等方面提出了具體要求。工會在傳達黨和國家的各種精神和政策的同時，還注意關(guān)心職工生活，如春節(jié)前給公司職工家屬發(fā)慰問信，感謝他們對公司工作的支持；“三八”婦女能帶領(lǐng)有關(guān)人員前往醫(yī)院探視；如有員工親屬去世的，公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)都能給予慰問并參加悼念活動；職工子女考上大學的都要給予物質(zhì)獎勵并召開“知恩感恩金秋助學座談會”；每年組織員工旅游，領(lǐng)導(dǎo)與職工同乘一輛車，同吃一樣飯，不搞特殊化；對涌現(xiàn)出的好人好事能夠進行大力表彰。與此同時，我局各基層工會組織都建立了業(yè)余文體活動場所，設(shè)置職工文化活動室、職工書屋，定期開展棋牌比賽、詩歌會、書畫、攝影比賽等，豐富職工業(yè)余文化生活，工會組織通過這些群眾文化娛樂活動既活躍了職工文化業(yè)娛生活又陶冶了職工情操，同時也宣灌滲透了澄合企業(yè)文化，規(guī)范了職工的文明行為，有力地推動了企業(yè)文化活動的深入開展。

        二、工會參與企業(yè)文化建設(shè)的原則

       工會參與企業(yè)文化建設(shè)必須把握好以下原則：一是堅持圍繞中心、服務(wù)大局的原則。工會參與企業(yè)文化建設(shè)要始終堅持以企業(yè)的改革發(fā)展為中心，要與企業(yè)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，從企業(yè)工作的全局上來確定企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)；二是堅持與時俱進的理念，在實踐中不斷豐富創(chuàng)新企業(yè)文化的內(nèi)涵，確保企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營理念等內(nèi)容符合企業(yè)發(fā)展方向，符合形勢發(fā)展要求，具有時代感；三是堅持聚心育人、以人為本的原則。堅持以人為本，加強對職工的教育和管理，通過文化的力量和精神的作用，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供精神動力，提供智力支持和思想保證，不斷提高職工的綜合素質(zhì)，努力建設(shè)一支“四有”職工隊伍；四是堅持持之以恒、穩(wěn)步推進的原則。工會要按照“整體規(guī)劃，突出重點，分步實施，穩(wěn)步推進”的原則，堅持時間服從內(nèi)容，進度服從質(zhì)量，有目標、有計劃、有步驟、有重點地抓好工作，展示作為。

        三、工會推進企業(yè)文化建設(shè)的重要要途徑

        1、要把企業(yè)文化建設(shè)納入到工會的整體工作中去，有計劃、有步驟地開展企業(yè)文化建設(shè)，并把它作為工會工作的一項重要內(nèi)容。

       2、把培育企業(yè)精神作為推進企業(yè)文化建設(shè)的基本點。在參與企業(yè)文化建設(shè)過程中，基層工會組織，可以通過一些非常直觀的宣傳媒體，如廣播、簡報宣傳刊物、電腦網(wǎng)絡(luò)等，及時、迅速地宣傳企業(yè)文化和企業(yè)精神，將企業(yè)文化滲透到每一個角落，深入每一個職工的心中。還可以通過各種形式的體育賽事、文藝演出、管理論壇、案例展覽、技能比武等，在活動中，把企業(yè)文化理念宣傳給廣大職工，使企業(yè)精神扎根職工心中，從而在推動企業(yè)文化建設(shè)、培育企業(yè)精神方面作出實質(zhì)性的工作。

      3、把提高職工素質(zhì)作為推進企業(yè)文化建設(shè)的切入點。職工素質(zhì)的高低，在一定程度上反映出企業(yè)文化建設(shè)的深入程度。從現(xiàn)化科學管理的角度來看，工會組織所具備的文化角色，可以成為企業(yè)文化建設(shè)獲得成功的特有優(yōu)勢。一是工會可以通過職代會對企業(yè)的重大決策，包括制定發(fā)展規(guī)劃，重大措施出臺等進行監(jiān)督，加大職工參政議政能力。二是工會可以通過開展的民主管理、勞動競賽、技術(shù)培訓(xùn)、合理化建議、小改小革和創(chuàng)新工程及職工喜聞樂見的文體活動等，增強企業(yè)文化的有效實踐。三是在“雙先評比”活動中，工會可以把職工中最先進的代表選樹出來，并大力表彰獎勵，把最先進的企業(yè)文化代表推上前臺。
 
在推進企業(yè)文化建設(shè)的進程中，為促進職工的政治素質(zhì)提高、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，工會可以選派職工代表、職工骨干參加各種有助于提高知識和技能的培訓(xùn)班，開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動，開展“崗位練兵、崗位成才”技術(shù)比武練兵活動等，促進職工整體素質(zhì)提高，以此推動企業(yè)文化建設(shè)的更有效進行。

       4、把增強企業(yè)凝聚力作為推進企業(yè)文化建設(shè)的著眼點   企業(yè)文化建設(shè)要起到凝心聚力的作用，這本身就是工會工作的主要職能。在增強企業(yè)凝聚力方面，工會有著獨特的方式方法。

       首先工會在弘揚先進方面，能夠以有效的方式留住人才。如何把原來的人才留住，把外面的人才引進來，不僅需要在體制、機制、環(huán)境上有突破，更需重視每個普通職工的作用，工會可以創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境，使他們感到既能體現(xiàn)自身價值，又能把自己的工作積極性發(fā)揮至最佳狀態(tài)。

       其次，工會還可以在凝聚力工程上發(fā)揮作用，如積極做好職工上訪接待工作，積極開展扶貧幫困送溫暖活動，切實維護職工的合法權(quán)益，及時解決職工的后顧之憂。

       再次，工會可通過開展各種宣傳教育活動，更新職工觀念，自覺地把聰明才智奉獻給企業(yè)。真正實現(xiàn)職工管理從制度管理到自我管理的超越，切實在服務(wù)職工、服務(wù)大局中開拓創(chuàng)新。

       5、把營造和諧環(huán)境作為推進企業(yè)文化建設(shè)的落腳點   工會組織作為職工與企業(yè)管理層溝通和交流的橋梁紐帶，能夠了解每個職工的實際需求，可以通過有效的激勵機制和公平理論，使每個職工將實現(xiàn)個人目標與企業(yè)目標有機結(jié)合起來，營造一個“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”的濃厚氛圍；工會可以有效暢通領(lǐng)導(dǎo)和職工的交流渠道。工會作為職工的知心朋友，可在第一時間把職工的心聲傳遞給企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，使領(lǐng)導(dǎo)及時搭準職工的脈搏，從深層次了解職工的所思所想，掌握職工的困難和所需，也可以利用座談會、聯(lián)誼會等形式讓職工有和領(lǐng)導(dǎo)溝通的機會，使大家在寬松和諧的環(huán)境下愉快地工作。如有些單位，通過落實職工代表大會制度，對本單位的《經(jīng)營考核辦法》、《招待費使用情況說明》等內(nèi)容向職工公開，從機制上為職工創(chuàng)造了公開、公平的氛圍。通過各種形式的活動，為職工創(chuàng)造出和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境，能夠最大限度地激發(fā)職工的積極性、創(chuàng)造性，這就是工會在企業(yè)文化建設(shè)中所做出的最大成績。

        總之，只有充分發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，不斷完善工會自身組織和職能，才能更好地發(fā)揮職工的生產(chǎn)積極性、工作主動性和創(chuàng)造性，才能更好地使工會參與企業(yè)的經(jīng)營管理，才能更好地使工會工作服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展。