憑借敏銳的思維和科學的發(fā)展舉措，黑龍江古蓮河露天煤礦上半年再次以一組完美的數(shù)字交出答卷：截至7月末，生產(chǎn)原煤211萬噸，完成年計劃的75.36%；累計實現(xiàn)煤炭銷售179.3萬噸,完成年計劃的64.04%，實現(xiàn)凈利潤6101.7萬元，完成上繳稅金4950.1萬元。企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，生態(tài)建設全面提升，循環(huán)經(jīng)濟有序進行，管理水平不斷提高，職工人均收入大幅增加，礦區(qū)到處涌動著跨越發(fā)展的熱潮。

　　做好主導產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)規(guī)模集約發(fā)展。按照“冬產(chǎn)煤、夏剝巖”、“大露天、小井工”的生產(chǎn)戰(zhàn)略，投入生產(chǎn)機械設備，根據(jù)生產(chǎn)任務合理組織剝離，加大進度，形成足夠的開拓煤量。嚴格控制成本支出，理順各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關系，使產(chǎn)、運、儲等環(huán)節(jié)做到相互銜接，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，站在安全生產(chǎn)的角度，對露天采區(qū)進行了改擴建，擴大露天生產(chǎn)規(guī)模；加大資源整合，投入資金，做好霍拉盆北段勘探擴能工作，增強了企業(yè)發(fā)展后勁。同時，加強市場意識，采取策略應對煤礦市場變化，把煤炭產(chǎn)品調(diào)精，加強煤炭風選廠設備建設與管理，根據(jù)用戶不同需求，提高品質(zhì)，豐富品種，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，各生產(chǎn)單位進行風選時實行“分灶吃飯”，增強了抓煤炭質(zhì)量的責任意識。把銷售工作重點放在鐵路運力上，主動協(xié)調(diào)好路局關系，促進煤炭銷售水平的提高。

　　創(chuàng)新管理體制，激活內(nèi)在發(fā)展活力。全面實行了“捆綁式”經(jīng)營方式，形成了“經(jīng)營壓力層層傳，千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標”的責任保障體系，健全完善了管理制度，強化制度約束，對全礦各單位生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，都制定了節(jié)約的具體辦法和措施，強化經(jīng)營管理全過程考核，堅持每月考核和召開經(jīng)濟運行分析會，對經(jīng)營過程中存在的問題及時分析研究，確定各環(huán)節(jié)的控制點、預警點，溝通費用收支情況，對費用接近預警點的單位或部門，及時提出警告，采取果斷措施，嚴格控制超支。

　　資源、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟作為延伸產(chǎn)業(yè)鏈條的“點睛之筆”。依托地域、資源優(yōu)勢發(fā)展擴大野生特色養(yǎng)殖和冷水養(yǎng)殖，現(xiàn)冷水魚、森林豬、烏雞養(yǎng)殖、食用菌培植、棚室蔬菜種植等副食基地形成規(guī)模；僅用9個月投入資金建立的矸石磚廠，現(xiàn)試生產(chǎn)已成功，每天可出矸石磚10萬塊，年可消耗矸石20萬噸，可解決大興安嶺25萬平方米棚改住宅用磚，年可創(chuàng)造經(jīng)濟效益3000萬元。真正實現(xiàn)了變廢為寶。

　　提升企業(yè)生態(tài)效益，實現(xiàn)高碳產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展。該礦把建設生態(tài)型礦山作為實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、社會和諧的必然選擇。將“綠色”貫穿于礦山開采全過程，加大礦山環(huán)境綜合治理力度，對露天開采區(qū)域進行回填復墾�？偼顿Y1670萬元的礦區(qū)環(huán)境綜合治理項目的第一、二期工程已如期完工，已復墾總塌陷面積的30%，生態(tài)植被已恢復到了10年前的狀態(tài)。現(xiàn)在開采后的礦區(qū)依然是碧水藍天，一線職工有了優(yōu)美的工作環(huán)境；為杜絕原煤生產(chǎn)過程中帶來的環(huán)境污染，實行了人性化管理，在遠離生活區(qū)的生產(chǎn)場地，投入資金500余萬元建立了大型篩選廠，設有儲煤倉、除塵裝置，增加了小型選煤機，大大降低了粉塵污染；在生活區(qū)建18萬平方米的防塵綠化帶，防止了對居民區(qū)造成的粉塵傷害，各采區(qū)每天都進行灑水防塵作業(yè)，構(gòu)建無塵礦區(qū)工作，真正實現(xiàn)了資源利用最大化，煤炭生產(chǎn)清潔化，環(huán)境污染最小化。

　　建安全型礦山，實現(xiàn)安全和諧發(fā)展。該礦從安全文化建設入手，進一步拓展安全活動的內(nèi)涵和外延，不斷提高精品創(chuàng)建層次，建立了以創(chuàng)建“五型”企業(yè)為主要內(nèi)容的安全文化長廊，使職工在濃郁的人文氣息里，潛移默化中陶冶情操，提高安全意識，較好地規(guī)范了職工行為。加大安全投入，堅持走“大露天、小井工”的安全發(fā)展道路，開展各項安全隱患排查治理行動，對原煤開采、運輸、輔助生產(chǎn)、特種設備、防火等方面進行跟蹤排查，嚴格落實以人為本的要求。

　　構(gòu)建大黨建工作格局，整合資源助推發(fā)展。這個礦黨委結(jié)合煤炭企業(yè)的新形勢，按照大黨建的工作思路，搭建黨政結(jié)合的平臺，做到了黨政合力共謀發(fā)展。使黨建入經(jīng)濟、入管理，做到到位不越位，參與不干預，真正做到了黨政同心。礦黨委通過黨政干部交叉任職，為黨務工作與行政工作有機融入暢通了渠道。礦黨委和行政每月都召開黨政聯(lián)席會議，充分發(fā)揮黨政優(yōu)勢，集中兩種智慧，確定企業(yè)重大問題，先后做出了加強礦山環(huán)境綜合治理、實現(xiàn)礦區(qū)無塵作業(yè)、實施矸石磚廠等大項目建設、堅持發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟等重大決策。以“爭創(chuàng)‘四強’班子”、爭當‘四強’干部”的“雙四強”活動為載體，努力打造“四強（發(fā)展能力強、管理能力強、駕馭能力強、整體合力強）”班子，領導班子勇?lián)�企業(yè)改革發(fā)展重任，把主要精力用在“抓大事、議大事、干大事”上。

來源：黑龍江日報