煤炭企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展跨越發(fā)展？8月5日，山西潞安集團(tuán)黨委副書記張叢林告訴記者，他們圍繞省委袁純清書記提出的要求，以建設(shè)億噸級(jí)煤炭集團(tuán)的目標(biāo)，全力推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng),打造出具有世界領(lǐng)先水平的現(xiàn)代化煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地。

　　以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，體現(xiàn)在潞安集團(tuán)的每一個(gè)生產(chǎn)崗位上�！鞍l(fā)展是硬道理，不發(fā)生事故是最硬的道理”。潞安集團(tuán)始終把安全作為企業(yè)絕對(duì)的第一戰(zhàn)略、職工絕對(duì)的第一福利、各級(jí)班子絕對(duì)的第一責(zé)任，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重，以人為本抓安全、源頭治理抓安全、超越安全抓安全、系統(tǒng)管理抓安全，全面構(gòu)建了以安全為中心的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，形成了井上井下全員、全方位、全過程的“大安全”格局。

　　著眼源頭治理和本質(zhì)安全，持續(xù)加大投入力度。潞安集團(tuán)把安全投入作為企業(yè)的第一投資序列，不要最低成本，只要最優(yōu)成本，安全費(fèi)用提取達(dá)到噸煤50元，以裝備、環(huán)境的高可靠性，以集約化、最簡化、最優(yōu)化的源頭安全生產(chǎn)體系，保證高可靠性的安全生產(chǎn)；井下裝備實(shí)現(xiàn)了重型化、自動(dòng)化、智能化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化，主要巷道實(shí)現(xiàn)了亮化、美化，所有工作面實(shí)現(xiàn)了低粉塵、清潔化生產(chǎn)。每年投入近億元，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、全員輪訓(xùn)，年均培訓(xùn)各類人員3萬人次，所有員工達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、規(guī)范化操作、軍事化行動(dòng)。配備了最好的裝備，創(chuàng)建了最好的環(huán)境，打造了最好的隊(duì)伍。在此基礎(chǔ)上，為了防患于未然，潞安集團(tuán)又按照“防得住、躲得開、救得快”的原則，探索建設(shè)了礦井新型防護(hù)救援體系，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，筑牢了生命防線。

　　堅(jiān)持剛性考核、剛性兌現(xiàn)、行政問責(zé)，持續(xù)改進(jìn)和加強(qiáng)安全管理。按照“想不到就是失職，做不到就要問責(zé)”的理念，多年堅(jiān)持實(shí)施礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，實(shí)行集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“零點(diǎn)行動(dòng)”制度、干部下井“三三制”和“三必到三走到”制度，保證了“情況變化必到、存在重大隱患必到、問題最多管理最差的現(xiàn)場必到；生產(chǎn)新擴(kuò)區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的現(xiàn)場要走到，最遠(yuǎn)的作業(yè)地點(diǎn)要走到”，有效加強(qiáng)了井下現(xiàn)場管理。推行安全“紅線”管理和“高壓線”管理，實(shí)行一票否決，構(gòu)建了高激勵(lì)、強(qiáng)約束的管理考核體系。近年來，因安全而問責(zé)的礦處級(jí)干部達(dá)到11名。

　　據(jù)介紹，10年來，潞安集團(tuán)百萬噸死亡率0.033，其中5個(gè)年度實(shí)現(xiàn)事故為零，杜絕了重特大事故，而且沒有新增一例矽肺病，達(dá)到國際先進(jìn)水平，在保障職工生命安全的同時(shí)，保障了職工身體健康。

　　集約高效水平全國領(lǐng)先。安全與高效是煤炭企業(yè)的兩項(xiàng)核心指標(biāo)。潞安集團(tuán)堅(jiān)持科技領(lǐng)先戰(zhàn)略，在鞏固礦井機(jī)械化、現(xiàn)代化競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，著力建設(shè)自動(dòng)化礦井，打造數(shù)字化礦山，構(gòu)建生態(tài)化礦區(qū)，不斷推進(jìn)工業(yè)化、信息化的深度融合，全面構(gòu)建起裝備現(xiàn)代化、系統(tǒng)自動(dòng)化、功能智能化、管理信息化、隊(duì)伍專業(yè)化的集約高效生產(chǎn)配套技術(shù)體系，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化礦井自主管理，數(shù)字化礦山數(shù)字來說話，形成了源頭安全高效新格局。

　　潞安集團(tuán)還相繼建成了全國第一座數(shù)字化礦井、第一個(gè)大采高自動(dòng)化綜放工作面、第一個(gè)數(shù)字化掘進(jìn)工作面、第一個(gè)280米超長工作面，采煤、掘進(jìn)、供電、運(yùn)輸?shù)戎饕�環(huán)節(jié)推進(jìn)計(jì)算機(jī)程序化控制，部分崗位實(shí)現(xiàn)無人值守；煤炭生產(chǎn)效率不斷提高，連續(xù)創(chuàng)造綜采日產(chǎn)3.3萬噸、月產(chǎn)65萬噸的全國新紀(jì)錄；400萬噸/年漳村礦井下人員由2400人減到了921人；800萬噸/年高河礦總?cè)藬?shù)不超過2000人，實(shí)現(xiàn)了老礦井減人提效，新礦井集約高效。集團(tuán)全員效率、回采工效、掘進(jìn)工效、采區(qū)回收率分別達(dá)到15.023噸/工、115.29噸/工、0.36米/工、83.2%，繼續(xù)保持全國領(lǐng)先水平。

　　潞安集團(tuán)進(jìn)行了潞安礦區(qū)綠色開采技術(shù)研究，所有礦井按照綠色開采理念生產(chǎn)。實(shí)施瓦斯抽采走在全國前列，低濃度瓦斯發(fā)電，高濃度瓦斯成為煤基合成油原料。對(duì)矸石、礦井水等伴生物進(jìn)行了資源化利用，將塌陷區(qū)治理成了礦山公園，矸石山變成了新景觀。原煤全部入選加工，把“粗糧”變成“細(xì)糧”，實(shí)現(xiàn)了煤炭的清潔高效利用。特別是獨(dú)創(chuàng)了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“潞安貧煤、貧瘦煤高爐噴吹技術(shù)與應(yīng)用”，突破了國內(nèi)外貧煤、貧瘦煤不能噴吹的禁區(qū)，環(huán)保效益和經(jīng)濟(jì)效益特別顯著，榮獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，潞安噴吹煤被認(rèn)定為高新技術(shù)產(chǎn)品，成為訂立國標(biāo)的基準(zhǔn)，被評(píng)為“全國質(zhì)量信得過產(chǎn)品”和“國家免檢產(chǎn)品”。2003-2009年，潞安噴吹煤總銷量達(dá)到4025萬噸，占全國市場份額的1/3，為潞安新增經(jīng)濟(jì)效益100多億元，為下游冶金企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益360多億元，減少廢氣排放近6萬噸，粉塵12萬噸，廢水5000萬噸。中國冶金協(xié)會(huì)授予潞安“中國噴吹煤基地”稱號(hào)，并和潞安集團(tuán)共同創(chuàng)建了“中國噴吹煤研發(fā)中心”。潞安成為“聯(lián)合國清潔煤技術(shù)示范和推廣企業(yè)”。

　　資源整合為潞安集團(tuán)的發(fā)展，帶來新的機(jī)遇。潞安集團(tuán)堅(jiān)持“資源型企業(yè)必須占有資源”的理念，在山西省率先實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。2002年授權(quán)經(jīng)營了慈林山煤業(yè)公司， 2003年收購寧武縣陳家半溝煤礦組建了潞寧公司，2006年控股了屯留郭莊煤礦，2007年與新疆哈密煤業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組建了潞安新疆煤化工集團(tuán)，帶來240億噸資源。

　　去年以來，按照山西省委省政府的決策部署，潞安集團(tuán)在臨汾、晉中、忻州、呂梁、長治等地整合礦井101座，重組為34座主體礦井，整合產(chǎn)能3120萬噸/年，整合資源30億噸。潞安集團(tuán)堅(jiān)持大力度、樹立大胸懷、采取大手筆、推進(jìn)大戰(zhàn)略，集中力量、集中投資，采用融資租賃等方式對(duì)整合礦井進(jìn)行現(xiàn)代化改造。計(jì)劃用今明兩年時(shí)間，將整合礦井一次性建成產(chǎn)能90萬噸/年以上的規(guī)�；�、集約化、數(shù)字化、信息化的新型礦井，努力打造整合礦井集約發(fā)展的新模式，安全生產(chǎn)的新標(biāo)志，現(xiàn)代化建設(shè)的新示范。

　　目前，潞安集團(tuán)已形成潞安本部、武夏、忻州、臨汾、晉中、潞安新疆六大礦區(qū)，全面構(gòu)建起本部核心區(qū)、省內(nèi)擴(kuò)張區(qū)、省外戰(zhàn)略區(qū)的三區(qū)發(fā)展布局，擁有煤炭儲(chǔ)量435.6億噸，按億噸規(guī)�？煞�(wěn)定開采200年以上，為建設(shè)億噸級(jí)煤炭集團(tuán)和“百年潞安”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

來源：人民網(wǎng)