近一段時期，陽煤集團零打碎敲事故時有發(fā)生發(fā)生。董事長、黨委書記任福耀分析后指出，盡管原因復(fù)雜，但各級領(lǐng)導(dǎo)干部“精神不在狀態(tài)”是重要原因。為充分發(fā)揮調(diào)度指揮職能，確保公司正常的安全生產(chǎn)秩序，經(jīng)集團公司研究，特頒布了“關(guān)于強化集團公司領(lǐng)導(dǎo)值班的總經(jīng)理令”，將“嚴”字寫在了集團領(lǐng)導(dǎo)的頭上。

　　總經(jīng)理令規(guī)定：每天的正值班長由集團公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任；副值班長由集團公司生產(chǎn)技術(shù)部、機電動力部、通風(fēng)部、安全監(jiān)察局、地質(zhì)測量部、基本建設(shè)管理部正職和常務(wù)副職以及總調(diào)度室常務(wù)副職(副職)擔(dān)任。

　　集團公司值班長是當(dāng)日安全生產(chǎn)的最高指揮官，肩負企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營指揮職責(zé)。值班期間，必須守崗盡責(zé)、聚精會神指揮當(dāng)日安全生產(chǎn)經(jīng)營活動。值班長必須在當(dāng)日早7：30前到總調(diào)度室，了解掌握安全生產(chǎn)情況；必須參加早調(diào)會，在早8：00正式交接班。值班期間不得參與任何與值班無關(guān)的活動，嚴禁飲酒；不得組織、參加任何會議，若有上級會議須報請總經(jīng)理另行安排他人參加。正值班長必須到至少兩個基層單位檢查。正值班長必須于次日早調(diào)會通報值班情況，總調(diào)度室負責(zé)記錄、匯總。匯總情況每月底提交董事長、總經(jīng)理、分管安全的副總經(jīng)理、組織部及安全監(jiān)察局。

　　在組織、協(xié)調(diào)、指揮安全、生產(chǎn)活動中，當(dāng)日值班長、總調(diào)度長、常務(wù)副總調(diào)度長有權(quán)直接撤銷有令不行、有禁不止、延誤時機、失職瀆職、造成重大損失或重大影響的科處級領(lǐng)導(dǎo)干部。次日向集團公司提交處理結(jié)果。集團公司黨委常委會追認行文。

 　 對于值班長不能堅守總調(diào)度室或不能按規(guī)定下基層檢查的，總調(diào)度室予以10000元罰款并登報通報；若總調(diào)度室不開罰單，則對總調(diào)度長予以20000元罰款，并登報通報。罰款由人力資源部從年薪中扣除。正值班長在早調(diào)會對現(xiàn)場檢查情況不進行通報，總調(diào)度室予以5000元罰款。罰款由人力資源部從年薪中扣除。

　　集團公司黨委組織部每月檢查該制度執(zhí)行情況，并向董事長、總經(jīng)理報告，屬省管干部的，向國資委報告處罰情況。

 集團公司本部和各礦、宏廈一建、各煤炭管理公司要立即依照此令，頒布本單位總經(jīng)理(礦長)令；非煤及地面單位也要立即依照此令出臺強化調(diào)度指揮職能的制度。
　　本令自2010年7月26日起執(zhí)行。此令由陽煤集團總經(jīng)理趙石平簽發(fā)。

　　陽煤集團《關(guān)于強化集團公司領(lǐng)導(dǎo)值班的總經(jīng)理令》的頒布，讓我們看到了陽煤集團約束領(lǐng)導(dǎo)干部行為從集團領(lǐng)導(dǎo)做起、從我做起的堅強決心。用陽煤集團董事長、黨委書記任福耀的話說，就是要讓我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部聚精會神抓好安全生產(chǎn)，認認真真地履行職責(zé)。就是要“當(dāng)一天和尚撞一天鐘，而且要把鐘撞好撞響，否則，你就沒有資格待在這個位子上！”

來源：陽煤集團