“煤炭質(zhì)量是事關企業(yè)形象和效益的大事。今年以來，淮南礦業(yè)高度重視煤質(zhì)，特別是在提高發(fā)熱量和嚴控水分上下工夫。上半年淮南礦業(yè)煤炭發(fā)熱量比計劃提高了108大卡 ，按照淮南礦業(yè)內(nèi)部結算價每提高1大卡增收0.12元計算，上半年全礦累計增收達到280萬元�！痹诨茨系V業(yè)集團謝一礦煤管科科長王慶林的腦海里，煤質(zhì)賬算得特別清，不敢有絲毫的馬虎。

　　與謝一礦得實惠恰恰相反，今年上半年，淮南礦業(yè)集團先后有三個礦的礦長及分管生產(chǎn)副礦長因所在單位未完成下達的月度煤質(zhì)計劃考核指標，分別受到行政記過、記大過處分，相應的經(jīng)濟處罰從領導年薪中扣除。

　　為了提高煤炭質(zhì)量，在今年初職代會上，淮南礦業(yè)集團將煤質(zhì)與工程等列為全年重點推進的四件要事之一，強推嚴管，遏制住了近年來煤質(zhì)持續(xù)下滑的局面。上半年，全公司原煤熱值比計劃提高41大卡，公司11對礦井全部完成煤質(zhì)考核指標。

　　淮南煤曾作為工業(yè)的“富強粉”享譽全國，但近年來由于瓦斯綜合治理等諸多因素的影響，全公司煤質(zhì)未升反降，2005年到2009年，矸損率以每年2.4%的幅度遞增，矸損的增加使得企業(yè)煤炭生產(chǎn)的規(guī)模效應沒有得到充分顯現(xiàn)。

　　“不能僅從客觀因素上為煤質(zhì)下滑找借口，各級管理者必須從思想上認賬，補足管理上的欠賬�！被茨系V業(yè)集團副董事長、總經(jīng)理孔祥喜在經(jīng)營管理調(diào)度專題會上嚴肅要求各級干部。

　　為此，今年以來，淮南礦業(yè)集團對煤質(zhì)實行分月考核，全年閉合，煤質(zhì)指標一旦下達，一律不予調(diào)整。首次將原煤發(fā)熱量的完成情況與礦領導年薪掛鉤，逐月考核兌現(xiàn)。加大機關職能部門的監(jiān)管力度，實行煤質(zhì)管理聯(lián)動機制每月由市場營銷部牽頭，財務部、生產(chǎn)部、選煤管理部配合，以市場為導向，以效益最大化為目標，科學確定洗選、降灰、增熱幅度。此外，該公司還重點加強設計等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理責任的追究力度，從根本上實現(xiàn)了煤質(zhì)的好轉(zhuǎn)，上半年因煤質(zhì)的提高增加可售資源量113.23萬噸，凈增收3億元，實現(xiàn)了煤炭產(chǎn)品的“增值”。