中國第一大發(fā)電企業(yè)華能集團想在新能源領(lǐng)域再度稱雄，領(lǐng)跑對手，他們的殺手锏是風電。

　　最近幾年來一直“瘋跑”的風電正面臨著行業(yè)最嚴格的標準管束：《風電標準體系框架》。2010年3月公布了“討論稿”，2010年10月將公布“征求意見稿”，并將很快步入實施。

　　在風電最后的“快樂時光”中，華能正拼盡全力搶跑卡位。

　　廠網(wǎng)博弈史上最嚴格風電標準

　　“這個標準如果就這么出來，對風電企業(yè)的沖擊是非常大的，連我們這樣的企業(yè)很多地方都吃不消�！比A能中電威海風力發(fā)電有限公司和長島風力發(fā)電有限公司副總經(jīng)理池驍江對《中國經(jīng)營報》記者說。

　　他提到的這個標準即是2010年3月31日國家能源局公布的《風電標準體系框架(討論稿)》，這個版本涵蓋風電場規(guī)劃設(shè)計、風電場施工與安裝、風電場運行維護管理、風電場并網(wǎng)管理技術(shù)、風電機械設(shè)備、風電電器設(shè)備等六大類，每大類又包括若干項具體標準，共有140多項具體技術(shù)要求。剛一面世，就被驚呼為“史上最嚴格”。

　　池驍江表示以這份目前公布的“討論稿”看，整體立意有些過分偏向電網(wǎng)企業(yè)，而對發(fā)電企業(yè)太苛刻了。他舉例說，這個版本中要就風電企業(yè)的電力調(diào)度具體到每臺風機，“這幾乎是不可能完成的任務(wù)�！背卣J為，這是電網(wǎng)企業(yè)在按照傳統(tǒng)管理火電發(fā)電的思路和慣性來管理風電，但風電是完全不同的領(lǐng)域，在管理上有很大的不同。更重要的是，風電最大的特點就是發(fā)電分散，而且靠天吃飯。一個風電場可能裝機容量才70萬千瓦，但風機可能就得50臺以上，而且即使風力條件完備，也不是每臺風機都能保證正常運行。

　　這無奈的背后是國家《可再生能源法》催促下?lián)屌苄履茉吹陌l(fā)電企業(yè)和現(xiàn)實市場利益格局主導下的電網(wǎng)企業(yè)之間的復雜博弈，是“廠網(wǎng)矛盾”在新能源領(lǐng)域的又一次集中“接火”。

　　華能集團旗下的華能新能源產(chǎn)業(yè)控股有限公司(簡稱華能新能源)2002年成立，他們的策略是以風電為核心，全國落地。截止到2010年7月，已經(jīng)形成東北、華東、蒙西、華北、新疆、南方六大風電基地。風電的總裝機容量和在建規(guī)模超過200萬千瓦，已經(jīng)位居全國第二位。

　　但他們也遭遇了“成長的煩惱”�！霸陲L電資源最豐富的一類電場，比如遼寧的白城，由于當?shù)赜秒娏亢碗娋W(wǎng)負荷的約束，發(fā)出的電無法送出，只能被迫部分停機�！比A能新能源山東威海地區(qū)風電公司總經(jīng)理裴開臣介紹，雖然國家《可再生能源法》為了保護發(fā)電企業(yè)的積極性和利益，要求電網(wǎng)做全額收購，但實際上無法完全實現(xiàn)，受很多具體因素的影響，比如當?shù)仉娋W(wǎng)負荷小，冬季供暖季必須優(yōu)先保證熱電廠的電量供應等�！霸绞秋L電資源好的地方，這種制約越明顯。比如國家規(guī)劃的甘肅酒泉千萬千瓦級風電基地，各大發(fā)電企業(yè)都圈了地，但工程進度很慢，主要原因就是電網(wǎng)配套無法跟上�！迸衢_臣說。

　　卡位經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)

　　與內(nèi)蒙、甘肅、東北地區(qū)相比，山東、廣東地區(qū)的風力資源不算好，屬于國家劃定的“二類風場”，但這些地區(qū)依然成為各大發(fā)電企業(yè)搶奪最激烈的區(qū)域。

　　“在煙臺有25個風場，能建風場的地方全部被占完了�！比A能山東風電煙臺風場籌備處劉主任介紹，由于山東電網(wǎng)強大，負荷高，加上經(jīng)濟發(fā)達，用電量大，對于風電發(fā)展十分有利，成了各家風電企業(yè)拼搶的“紅�！�。

　　《中國經(jīng)營報》記者了解到，各家發(fā)電企業(yè)在山東、廣東等二類風場搶奪如此激烈的原因除了上述因素之外，還有非常重要的一點就是在二類風場能享受更多的“上網(wǎng)補貼”，在山東，這個補貼標準是每千瓦時兩毛錢，這對于投資巨大，游走在虧損邊緣的風電企業(yè)來說太重要了。

　　“在內(nèi)蒙風電上網(wǎng)電價是五毛二，在山東是7毛錢。”裴開臣介紹，威海風電場2007年建成發(fā)電，當年就實現(xiàn)了盈利，而且?guī)啄陙磉B續(xù)盈利，已經(jīng)被稱作行業(yè)奇跡了。

　　即使有較高的補貼標準，華能風電為了盈利還是想盡了辦法，建設(shè)施工中的嚴控標準，人力成本的嚴格控制(威海風電場46臺風機，只有12名員工，分為4人一組，24小時連班倒)，還有一個更重要的渠道是利用國際碳交易市場，把風力發(fā)電空出的碳排放額度賣給西方國家，補充收入。

　　“2009年我們光碳交易就賣了1000多萬元。占整個威海風電盈利的三分之一�！比A能威海風電公司總經(jīng)理裴開臣介紹。

　　嚴格的“標準”就像一個隨時可能到來的“喊停哨”，華能正在做最后的高速卡位搶跑，2010年將在煙臺、青島、威海、東營、濰坊、濱州建設(shè)5個項目。同時在廣東也將繼續(xù)發(fā)力。

　　“山東地區(qū)風力發(fā)電我們起步晚，但目前市場份額是最大的，占30%以上�！迸衢_臣說，他同時透露，華能集團也正在將華能新能源分拆上市，以期在資本層面獲得更大的先發(fā)優(yōu)勢。

來源：中國經(jīng)營報