吉林琿春礦業(yè)集團(tuán)公司在經(jīng)營(yíng)管理中，采取降低成本、節(jié)約一度電、一塊木料、一個(gè)螺絲、“百寶回收”等行之有效的措施，促進(jìn)了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。由一季度虧損4000萬(wàn)元轉(zhuǎn)為盈利，完成年初預(yù)定目標(biāo)。

　　在節(jié)約回收上，制定了七大方面二十條《廢舊物資回收管理辦法》，調(diào)動(dòng)了廣大職工節(jié)約回收的積極性，今年以來(lái)各類(lèi)物資消耗總額與去年同期相比降低了1800多萬(wàn)元。在采購(gòu)成本管理上，物資招（議）標(biāo)采購(gòu)率達(dá)到86.7%，節(jié)省資金1260多萬(wàn)元，在舊品復(fù)用上，周轉(zhuǎn)復(fù)用材料金額達(dá)785.4萬(wàn)元。在支護(hù)改革上，加大錨網(wǎng)、錨索支護(hù)力度，減少U鋼投入，今年以來(lái)U鋼實(shí)現(xiàn)零采購(gòu)，支護(hù)材料與去年同期相比降低807.3萬(wàn)元。U鋼支架改成錨噴支護(hù)，僅板石一礦-480返修一項(xiàng)工程總造價(jià)降低1921萬(wàn)元。在工作面回撤管理上，三個(gè)生產(chǎn)礦井以八連城礦為模板，努力做到搬家倒面“零丟失”，從而使大型設(shè)備維修費(fèi)有了較大幅度降低，今年綜采支架維修449架，每架維修費(fèi)比去年節(jié)約7275元，共計(jì)節(jié)約327萬(wàn)元。在日核算管理上，學(xué)習(xí)遼源礦業(yè)集團(tuán)公司金寶屯煤礦日核算管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際制定了《成本盈虧日核算管理辦法》，推動(dòng)“1318”工程深入開(kāi)展。在管理創(chuàng)新上，集團(tuán)公司在安全管理創(chuàng)新、煤質(zhì)管理創(chuàng)新等九個(gè)方面開(kāi)展了管理創(chuàng)新活動(dòng)，今年八連城礦創(chuàng)新了23項(xiàng)新成果。在噸煤成本上，4月份成本實(shí)際完成152.38元/噸，比計(jì)劃降低34.29元/噸，其中噸煤材料費(fèi)實(shí)際完成21.49元/噸，比計(jì)劃降低6.48元/噸。

來(lái)源：中國(guó)煤炭網(wǎng)