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如何落實領(lǐng)導(dǎo)和工人同時下井制度

2010/7/14 11:58:41       
嚴(yán)格管理人員帶班制度。實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于消除安全管理的空白處。為此,煤礦企業(yè)必須制定并完善“管理人員下井帶班制度”,每天、每班保證1名副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班下井,進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)的安全職責(zé)。

  國務(wù)院總理溫家寶7月7日主持召開國務(wù)院常務(wù)會議。會議強(qiáng)調(diào),以煤礦、非煤礦山、交通運(yùn)輸、建筑施工、危險化學(xué)品、煙花爆竹、冶金等行業(yè)為重點,全面加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要輪流現(xiàn)場帶班,煤礦和非煤礦山要有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班并與工人同時下井、升井。此規(guī)定一出,社會反響強(qiáng)烈,群眾為之拍手叫好。筆者認(rèn)為,實施“煤礦領(lǐng)導(dǎo)和工人必須同時下井、升井”制度,既是對礦山安全細(xì)節(jié)的深刻把握,也是對礦山安全和礦工生命的極度負(fù)責(zé),更是真正戳到了礦難頻繁發(fā)生的“軟肋”。基于此,煤礦企業(yè)必須做到八個嚴(yán)格,才能將“煤礦領(lǐng)導(dǎo)和工人必須同時下井、升井”制度落實到實處,構(gòu)筑安全生產(chǎn)長效機(jī)制。
  
  嚴(yán)格管理人員帶班制度。實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于消除安全管理的空白處。為此,煤礦企業(yè)必須制定并完善“管理人員下井帶班制度”,每天、每班保證1名副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班下井,進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)的安全職責(zé)。
  
  嚴(yán)格中夜班的安全管理。中夜班是企業(yè)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。為此,煤礦企業(yè)必須設(shè)立中夜班巡邏小組,加強(qiáng)井下中夜班薄弱班次、時間、環(huán)節(jié)的安全管理。并將中夜班巡邏小組下井時間劃分為6個時間段,每個小組分別在6個薄弱時間段下井進(jìn)行檢查,下井檢查帶著安全指標(biāo),每組每月完成1個“嚴(yán)違”、6個“三違”、1次停止作業(yè)及責(zé)任追究指標(biāo),對完成規(guī)定指標(biāo)的小組成員每人進(jìn)行獎勵。否則,給予處罰。
  
  嚴(yán)格副總領(lǐng)導(dǎo)考核制度。副總以上領(lǐng)導(dǎo)既是安全生產(chǎn)的管理者又是安全生產(chǎn)的責(zé)任者。為此,煤礦企業(yè)必須要求副總以上領(lǐng)導(dǎo)每次下井寫一份安全生產(chǎn)報告,同時對職工進(jìn)行隨機(jī)提問考試,每月必須完成3個8小時盯現(xiàn)場指標(biāo),每季必須制止一個“嚴(yán)違”、完成一個責(zé)任追究項目。
  
  嚴(yán)格基層隊長下井考核;鶎訁^(qū)隊長既是安全生產(chǎn)現(xiàn)場的第一管理者又是安全生產(chǎn)現(xiàn)場的第一責(zé)任者。為此,煤礦企業(yè)基層區(qū)隊長下井必須嚴(yán)格執(zhí)行“4484”制度。即:每月完成4個中班、4個夜班、8個帶班下井8小時、4個值班的指標(biāo)。為消除安全管理空檔,基層區(qū)隊副隊長不得同時上一個班,否則,下井指標(biāo)作廢,并進(jìn)行責(zé)任追究。
  
  嚴(yán)格安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察。消除安全隱患,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重點在于加大安全執(zhí)法檢查的力度。為此,煤礦企業(yè)必須采取不定時間、不分班次,隨機(jī)檢查的方式進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查。對于檢查出的問題一律落實到個人,并落實整改時間,在規(guī)定時間內(nèi)沒有完成整改的,追究相關(guān)人員的責(zé)任。對野蠻組織生產(chǎn)、違章作業(yè)的嚴(yán)肅追究責(zé)任,對不具備安全生產(chǎn)條件的堅決停產(chǎn)整頓。對存在安全問題較多,隱患比較嚴(yán)重的區(qū)隊必須采取“回頭看”的專項監(jiān)察,確保安全隱患整改率達(dá)到100%。
  
  嚴(yán)格規(guī)程落實措施編審。實現(xiàn)安全生產(chǎn)還要嚴(yán)格規(guī)程,落實措施編審。為此,煤礦企業(yè)必須明確各專業(yè)副總工程師和基層單位技術(shù)負(fù)責(zé)人為本專業(yè)、本單位規(guī)程措施現(xiàn)場兌現(xiàn)的第一責(zé)任者。凡因規(guī)程措施現(xiàn)場不落實兌現(xiàn)造成事故的,單位技術(shù)負(fù)責(zé)人一律免職,專業(yè)副總工程師予以降級處分。
  
  嚴(yán)格事故隱患排查處理。事故源于隱患,煤礦企業(yè)必須建立起礦井重大隱患排查制度,每月各業(yè)務(wù)科室主要技術(shù)負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行隱患大排查,每月以書面形式上報上級主管單位,并填寫重大隱患登記表,由安監(jiān)部門通知施工單位編寫整頓措施,并對上月排查的隱患進(jìn)行驗收銷號。
  
  嚴(yán)格重大危險源的治理。重大危險源的治理是安全生產(chǎn)的首要問題。煤礦企業(yè)必須明確目標(biāo),落實責(zé)任,對礦井重大危險源進(jìn)行及時全面排查,建立完善重大危險源防治措施及應(yīng)急救援措施。同時,要求各級管理人員在安全管理上一定要認(rèn)真負(fù)責(zé),確保礦井長治久安。

來源:中國能源報

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