該礦把安全工作作為“天字號”大事來抓，重點(diǎn)夯實(shí)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)、員工培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和裝備水平四項(xiàng)基礎(chǔ)工作，突出強(qiáng)化頂板管理、防治水、一通三防等六大工作重點(diǎn)，狠抓薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人員的安全管理，使員工牢固樹立“沒有安全就沒有一切”的思想，進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)“紅黃旗”區(qū)隊(duì)、“五型”班組、“十佳管理人員”和爭做“十佳員工”四個(gè)層面的安全競賽活動，并在安全生產(chǎn)中，加大六定管理檢查力度，對工程質(zhì)量低劣、危及安全的掘進(jìn)迎頭、采煤工作面掛黃牌，堅(jiān)決進(jìn)行停產(chǎn)整改，對制度執(zhí)行不力、安全管理不到位、隱患不及時(shí)消除和出現(xiàn)違章現(xiàn)象、安全事故的單位，堅(jiān)決按照“六個(gè)一”制度分析，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，責(zé)任逐級追究。
該礦還以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為總抓手，大力實(shí)施精品工程建設(shè)，使每項(xiàng)工作都有安排、有落實(shí)、有檢查、有評比，真正把安全工作的重點(diǎn)放在基層、放在現(xiàn)場。同時(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部及黨工團(tuán)積極采取不定時(shí)間、不定路線、不打招呼的方式，實(shí)行全過程、全方位的安全監(jiān)督檢查，嚴(yán)格做到措施、人員、時(shí)間、獎(jiǎng)懲“四落實(shí)”，實(shí)現(xiàn)了隱患排查、落實(shí)、整改的閉合管理，使人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在現(xiàn)場得到了有效控制，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到了進(jìn)一步提高，有力促進(jìn)了礦井安全周期的不斷延長，確保了高效生產(chǎn)。
來源：中國煤炭網(wǎng)