首先，深入?yún)^(qū)隊(duì)進(jìn)行了參觀交流。在選煤廠主廠房門口觀看了裝載機(jī)司機(jī)的專業(yè)功力演練并翻閱了班組建設(shè)內(nèi)業(yè)資料；在綜采一隊(duì)學(xué)習(xí)室參觀了班前會禮儀；在掘進(jìn)三隊(duì)學(xué)習(xí)室聽取了潘林在班組建設(shè)上的工作經(jīng)驗(yàn)和機(jī)電班長王忠實(shí)的崗位描述；隨后，在安全教育室展開班組建設(shè)工作交流。

       大會首先聽取了一號煤礦、二號煤礦、鐵運(yùn)公司、矸石電廠、機(jī)電公司五個(gè)單位在班組建設(shè)工作中成績突出的優(yōu)秀班組長做了交流發(fā)言。公司工會主席張建軍在聽完發(fā)言后，他說，班組建設(shè)是我們今年的一項(xiàng)重要工作，在今年6月1日，省煤業(yè)化工集團(tuán)在銅川礦務(wù)局召開的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會上，聽取了銅川局和蒲白局的班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)后，深覺我們的班組建設(shè)工作任重而道遠(yuǎn)，要借鑒銅川局和蒲白局的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成我們自己的班組建設(shè)特色。他說，一號煤礦逐步形成了“六型五化四無”型班組管理體系，使安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“零目標(biāo)”，完善制度23項(xiàng)，在交接班上，統(tǒng)一做到“三一”、“四到”、“五報(bào)”使安全隱患得到了遏制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1180天的紀(jì)錄。二號煤礦在班組建設(shè)中積極探索，形成了“1234”管理模式，制定完善了《班組長隨班工作制度》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度》、《班組和崗位安全評估制度》等二十項(xiàng)班組管理制度，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；鐵運(yùn)公司緊緊圍繞“崗位價(jià)值再造”活動(dòng)開展工作，探索創(chuàng)建出鐵運(yùn)特色的班組建設(shè)“5+1”管理模式，使鐵運(yùn)公司的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力得到了進(jìn)一步提高，創(chuàng)下了單班運(yùn)量23.2萬噸，單周運(yùn)量27.2萬噸，單月運(yùn)量106.6萬噸三項(xiàng)歷史新高；煤矸石發(fā)電公司，以搞好“小立法”、“小講堂”、“小競賽”，做好“小市場”、“小定位”、“小建議”，執(zhí)行“小獎(jiǎng)勵(lì)”，樹立“小楷�！�，培養(yǎng)“小文化”等“九小”活動(dòng)為重點(diǎn)，形成了自己的特色，取得了一定效果。機(jī)電公司，積極推進(jìn)“三個(gè)四”工程，打造班組民主化創(chuàng)新管理模式，是人員結(jié)構(gòu)從單一技術(shù)人才向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變；從能力培養(yǎng)模式向能力加素養(yǎng)型的人才培養(yǎng)模式轉(zhuǎn)變。

         最后他強(qiáng)調(diào)，班組建設(shè)是企業(yè)最基本的建設(shè)，是一項(xiàng)長期性、經(jīng)常性的工作，我們要充分認(rèn)識抓好班組建設(shè)的重要性、必要性，要發(fā)揮黨政工團(tuán)各級組織的積極性，把班組建設(shè)擺在重要位置，真抓實(shí)干，認(rèn)真落實(shí)；要規(guī)范現(xiàn)場管理的各種操作程序，開展豐富多彩的班組建設(shè)活動(dòng)，要進(jìn)一步深化“崗位描述”活動(dòng)；嚴(yán)格考核、強(qiáng)化管理、逐步是職工養(yǎng)成操作步驟嚴(yán)格、規(guī)范的良好習(xí)慣。要透明規(guī)范班組的工資分配、獎(jiǎng)罰分配制度。要抓好班組職工的安全培訓(xùn)，提高職工的整體素質(zhì)，灌輸“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念，把班組建設(shè)提高到新水平，為公司安全長效機(jī)制建立奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。