一艘停泊在加拿大七島港的巨輪，正在裝載鐵礦石，即將啟航駛往武漢。昨日武鋼透露，這船16萬余噸的鐵礦石，將創(chuàng)造武鋼新歷史：首次使用海外自有權(quán)益礦石。

同樣是進口，本質(zhì)大不相同：過去進口礦石，均采購自國外礦業(yè)公司，價格無論漲跌，武鋼都需被動接受。此番進口，來自武鋼海外直接投資的礦山，定價擁有主動權(quán)，供應(yīng)量可以穩(wěn)定。

以業(yè)績算，武鋼已躋身世界鋼鐵企業(yè)前十行列，可謂“鋼鐵大鱷”。然而，要成為“強中之強”，光靠規(guī)模擴大已不足。掌握上游資源，奪得國際定價權(quán)，是新的利潤核心，也是經(jīng)濟增長新模式。

對于鋼鐵企業(yè)而言，占到總成本五成以上的鐵礦石無疑成為一種資本。掌握得越多越有利于降成本，并成為新的盈利點，擁有后續(xù)發(fā)展的持久戰(zhàn)力。過去，八成礦石靠進口的武鋼，飽受到漲價的拖累。

2008年起，武鋼直接在海外投資礦山。時逢全球金融危機，武鋼以低價拿下澳洲、美洲多處礦山，有些僅以一折價“抄底”成交，資源量共約30億噸，每年還擁有約2000萬噸礦石承銷權(quán)和1800多萬噸優(yōu)先購買權(quán)。以年產(chǎn)3000萬噸鋼材規(guī)模測算，這些資源夠武鋼使用近70年。

這些礦山逐步出礦輸送到漢，武鋼基本實現(xiàn)鐵礦資源自給，受制于國外礦商的局面將畫上“句號”。不僅如此，30億噸的資源量自身享用不完，可以輸出到國內(nèi)同行。

不止于當(dāng)“洋礦主”，武鋼眼下還在海外挖煤礦、建鋼廠，以跨國格局，全球合理配置生產(chǎn)要素。

2年之內(nèi)，武鋼以超高效率在全球拿下7處鐵礦山及煤礦，并在巴西興建鋼廠。昨日武鋼表示，“走出去”戰(zhàn)略，助武鋼形成跨國公司的雛形。

2009年初，武鋼以現(xiàn)金和技術(shù)入股，占有馬達(dá)加斯加Bek－isopa礦區(qū)面積約287平方公里的礦產(chǎn)勘探及開采權(quán)60%的股份，鐵礦石儲量約5.8億噸。

2009年4月，武鋼與加拿大CLM公司簽訂協(xié)議，購買該上市公司股份并獲得bloomlake項目的權(quán)益。7月20日，武鋼斥資2.4億美元，完成與CLM的股權(quán)交割，成為CLM最大股東，合作開發(fā)3個礦區(qū)，總資源量達(dá)到23億噸，武鋼每年可獲得400萬噸高品位鐵精礦。

2009年6月，武鋼與澳大利亞礦業(yè)公司W(wǎng)PG簽署正式合作協(xié)議，成為WPG公司第二大股東，擁有一名董事席位，并與其合資開發(fā)位于南澳大利亞中部的一處礦產(chǎn)。

2009年7月，武鋼與澳大利亞CXM公司在漢簽約，涉足南澳5個優(yōu)質(zhì)鐵礦區(qū)的開采。

2009年11月，武鋼與委內(nèi)瑞拉礦業(yè)集團成功達(dá)成長期采購合同和五方協(xié)議。協(xié)議是首個明確以“中國價”執(zhí)行的合同，標(biāo)志著中國礦石采購價格第一次有了自己聲音。

同月，武鋼與巴西EBX集團礦山和鋼鐵項目合作簽約。武鋼出資認(rèn)購EBX集團下屬MMX公司股份，同時與EBX合資在巴西建設(shè)鋼鐵廠。今年，武鋼又拿下利比里亞邦礦，和莫桑比克的贊比西煤礦。

至此，武鋼在美洲、非洲、歐洲都有斬獲，以合資或控股方式投資礦產(chǎn)并建鋼廠，具備跨國企業(yè)的雛形。

武鋼總經(jīng)理鄧崎琳表示，加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，武鋼要靠產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、經(jīng)濟效益提高、資源消耗降低。海外掌控資源，是形成“資本話語權(quán)”，成為降低資源消耗的重要指向。

來源：長江日報