龍煤集團東保衛(wèi)礦實施“培訓教育、現(xiàn)場管理、質量標準、隱患整改、嚴肅考核、獎罰對等”的安全生產管理程序，把安全要素串成一個環(huán)環(huán)相扣的工作流程，構筑起以責任落實和嚴格執(zhí)行為核心的安全文化、安全標準、安全執(zhí)行三大支撐系統(tǒng)，實現(xiàn)了消滅重傷以上人身事故和“一通三防”事故、質量標準化工作精品示范面總數(shù)列公司前茅、必知必做考問優(yōu)秀率100%的喜人成績。到5月20日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產1030天。
　　在增強防御能力上，這個礦把提高礦井的裝備現(xiàn)代化水平，作為增強礦井綜合防御能力的最有效手段，從安全生產設備更新入手，加大科技投入。針對近年來采面傾角大、地質條件復雜等諸多不利因素，投入3500多萬元安裝了急傾斜大傾角綜采工作面，開創(chuàng)了全國急傾斜大傾角綜采工作面安裝、開采新紀錄，支撐起百萬噸產能的“安全力”。
　　在現(xiàn)場安全管理上，先后出臺了“隱患排查、分類整理、落實整改、復查驗收”的隱患治理管理辦法，每月組織安全大檢查，重大隱患排查，運轉環(huán)境、質量驗收評估等。
　　在安全行為控制上，堅持召開每天早調度會和每天下午生產聯(lián)系會，集中通報前一天安全工作存在的問題，安排落實當天現(xiàn)場查出的問題。各生產區(qū)副段長以上干部分三班盯崗，與工人同上同下，現(xiàn)場電話報告交接班。
　　在安全教育培訓上，加大對員工安全技能和素質培訓力度，嚴格按照“礦上組織教、專業(yè)組織比、區(qū)段組織學、個人組織練”的技能提升學習標準和培訓方式，大力倡導一職多證，按照專業(yè)分工，干什么學什么考什么會什么，一級抓一級，跟蹤復查。
　　在安全責任考核上，對影響安全生產的責任者一律實行罰款制度，對執(zhí)行不力、工作無序、累推不動、事故頻發(fā)的井區(qū)、段隊主要負責人免職。
　　在安全文化建設上，著眼于營造“關愛生命、關注安全”的文化氛圍，增強員工對企業(yè)、對工作的認同感與責任感。

來源：黑龍江日報