近日國內(nèi)鋼鐵業(yè)頭疼不止：一方面，受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)刺激政策退出的影響，下游需求不斷減少；另一方面更是不堪忍受，國外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)撲朔迷離，三巨頭宣布上調(diào)鐵礦石價(jià)格，令原料儲(chǔ)量日益減少的鋼企更是捉襟見肘。

    “疾風(fēng)知?jiǎng)挪荨�，�?jīng)過這次的行業(yè)危機(jī)，看誰能笑到最后。

    武漢鋼鐵集團(tuán)

    與企業(yè)合作共渡難關(guān)

    武鋼作為湖北地區(qū)的鋼老大，最近動(dòng)作頻頻不斷。據(jù)悉，6月2日，武鋼相繼與武船重工、美的集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，旨在深化雙方的產(chǎn)品供需，應(yīng)對(duì)鋼材波動(dòng)造成的利潤下滑。

    據(jù)了解，武鋼一直保持著與武船的長期密切合作，在武船承接的國內(nèi)外許多重大工程項(xiàng)目中，廣泛使用了武鋼的船板、橋板、管線鋼和海洋工程用鋼，雙方在合作中建立了深厚友誼。武鋼與鄂鋼、柳鋼、昆鋼實(shí)施聯(lián)合重組后，進(jìn)一步增強(qiáng)了產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力和對(duì)武船的供貨能力。武鋼作為我國重要的優(yōu)質(zhì)板材生產(chǎn)基地，工藝技術(shù)精良、設(shè)備先進(jìn)，有很強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢(shì)和能力，武鋼可以根據(jù)武船的技術(shù)要求，積極研發(fā)生產(chǎn)符合武船要求的產(chǎn)品，努力服務(wù)武船。此次深入合作將有利于提高可控競爭力，降低運(yùn)營成本，穩(wěn)定戰(zhàn)略客戶，共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、實(shí)現(xiàn)互惠共贏，符合雙方長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和利益。

    與美的合作協(xié)議的簽訂也讓雙方獲益不少。美的計(jì)劃2010年在武鋼的鋼材采購量達(dá)到30萬噸，采購金額突破20個(gè)億，此舉意味著武鋼成為美的武漢生產(chǎn)基地鋼材采購的主要供貨商。據(jù)分析人士稱，本土家電企業(yè)與鋼廠強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，不但能應(yīng)對(duì)鋼材波動(dòng)造成的利潤下滑，還能節(jié)省近千萬物流成本。

    首都鋼鐵集團(tuán)

    確認(rèn)洽購?fù)ㄤ?簽約時(shí)間尚無法確認(rèn)

    首鋼似乎想通過重組或收購來達(dá)到強(qiáng)化自己的目的，但這一目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，目前尚待確定。據(jù)悉，6月2日，首鋼相關(guān)人士表示，首鋼洽購?fù)ɑ�鋼鐵集團(tuán)有限公司一事正在積極進(jìn)行中，但具體簽約時(shí)間無法確認(rèn)。

    通鋼是吉林省最大的鋼鐵企業(yè)，原本被民營鋼企建龍鋼鐵并購重組。2009年7月，由于前期重組中矛盾復(fù)雜，最終釀成惡性事件，建龍派至通鋼總經(jīng)理陳國君被毆至死，通鋼與建龍的重組宣告失敗。據(jù)外媒報(bào)道，通鋼一位管理人士表示，首鋼集團(tuán)本月將簽署參與通化鋼鐵集團(tuán)重組的協(xié)議。對(duì)此，首鋼相關(guān)人士確認(rèn)雙方在商談洽購一事，但是時(shí)間不能確定是否在本月。

    這意味著首鋼并購?fù)ㄤ摶�本敲定。首鋼�?010年1月6日派出生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等綜合部門管理人員共計(jì)30余人開赴通鋼，為接手通鋼做摸底調(diào)查。

    河北鋼鐵集團(tuán)

    精細(xì)管理“放大”生產(chǎn)力

    在金融風(fēng)暴勁吹的時(shí)日里，河北鋼鐵集團(tuán)承鋼公司與眾多的鋼鐵企業(yè)一樣，在生存與發(fā)展中經(jīng)受了大浪淘沙般的滌蕩。在強(qiáng)力推行精細(xì)化管理和實(shí)施管理創(chuàng)新等制度下，公司發(fā)生了巨大的變化。

    成本日核算管理體系的創(chuàng)立與運(yùn)行，使噸鋼成本同口徑下降330元；“四穩(wěn)定、一統(tǒng)一”、“列車時(shí)刻表”生產(chǎn)組織模式等系列管理理念和措施的有效實(shí)施，徹底改變了生產(chǎn)穩(wěn)定周期短的被動(dòng)局面；原料直供、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)配送制、倉儲(chǔ)超市化管理等系列管理方式、方法不僅順暢了物流秩序，同時(shí)有效降低了成本；質(zhì)量、能源、職業(yè)健康安全、環(huán)境等管理體系的整合與推進(jìn)，逐漸形成了以ISO9000管理體系為抓手的獨(dú)具承鋼特色的管理體系，使承鋼公司循著“能源節(jié)約型、環(huán)境友好型”的發(fā)展方向加速前進(jìn)；5S管理的全面推行，不僅大大改善了承鋼公司的生產(chǎn)環(huán)境，而且正在提升著員工的綜合素質(zhì)。

來源：慧聰網(wǎng)