糾葛3年有余,鞍山鋼鐵集團(tuán)公司如今終于把西南鋼企攀鋼集團(tuán)有限公司納入麾下。這為國(guó)內(nèi)波瀾壯闊的鋼企整合再次掀起高潮。

　　2008年以來(lái),從河北鋼鐵的三合一,到濟(jì)鋼與萊鋼的合并,再到最近有新進(jìn)展的寶鋼重組廣鋼和韶鋼,鋼鐵業(yè)整合一波連著一波。

　　歸納總結(jié)鋼鐵業(yè)的重組,“家長(zhǎng)制包辦婚姻”幾乎成了鋼企聯(lián)手的唯一路徑。

    “國(guó)有企業(yè)重組是權(quán)力的再分配,民營(yíng)企業(yè)重組是利益的再分配。”河北鋼鐵集團(tuán)“掌門(mén)人”王義芳的話如今經(jīng)常被鋼鐵業(yè)界人士引用。

　　這句話確實(shí)能夠解釋國(guó)有企業(yè)重組效果的差距。河北鋼鐵在三合一之后,迅速搭建了統(tǒng)一的銷售公司、采購(gòu)總公司、國(guó)貿(mào)公司,并進(jìn)行統(tǒng)一的人事管理。而與河北鋼鐵的整合形式最為接近的山東鋼鐵時(shí)至今日也沒(méi)能形成實(shí)質(zhì)性的整合。

　　“現(xiàn)在只有河北鋼鐵集團(tuán)的班子是接受河北省直接任命的,旗下的唐鋼、邯鋼……分子公司的領(lǐng)導(dǎo)都由集團(tuán)公司任命,山鋼可不一樣�！币晃讳撹F行業(yè)的內(nèi)部人士透露,正是由于濟(jì)鋼和萊鋼的兩位老總都是由山東省進(jìn)行任命的,直接導(dǎo)致山鋼的一系列整合難以取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

　　“掛著同一塊牌子,各做各的買(mǎi)賣(mài)�！笔菢I(yè)內(nèi)人士對(duì)山鋼整合最形象的描述。可見(jiàn),國(guó)企整合中權(quán)力再分配的力度直接影響整合效果。

　　根據(jù)鞍鋼股份和*ST釩鈦發(fā)布的公告,兩公司并未就集團(tuán)公司的重組方案做詳細(xì)披露,且未涉及新成立的“鞍鋼集團(tuán)公司”的人事安排。當(dāng)然,考慮到鞍鋼曾斥資數(shù)十億舉牌當(dāng)時(shí)的“攀鋼系”,且目前持有*ST釩鈦10.39%的股權(quán),為其第二大股東,鞍鋼將鐵定是此次整合的主體。

　　消息人士稱,鞍鋼攀鋼重組具體方案并未上報(bào)國(guó)資委。因此,其整合的實(shí)質(zhì)性成果還無(wú)法判斷。

　　當(dāng)然,鋼鐵業(yè)的重組,實(shí)質(zhì)性效果還在其次。鞍鋼此役拿下攀鋼,再加上本鋼1100萬(wàn)噸的產(chǎn)能,“大鞍鋼”將擁有4600萬(wàn)噸產(chǎn)能,一舉成為國(guó)內(nèi)產(chǎn)能的老大。

　　比較而言,鋼企重組涉及到民企時(shí),需要遵循另一種邏輯。今年年初,寶鋼集團(tuán)與江蘇沙鋼集團(tuán)簽訂了戰(zhàn)略協(xié)同合作意向書(shū)。雙方的合作主要是在技術(shù)與管理、產(chǎn)品與市場(chǎng)、資源與物流等方面開(kāi)展廣泛的戰(zhàn)略協(xié)同,并不涉及股權(quán)方面的合作。

　　實(shí)際上,作為沙鋼的掌門(mén)人沈文榮也多次在公開(kāi)場(chǎng)合表態(tài),雖然不排除引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的可能,包括控股權(quán)的出讓,但沙鋼仍將堅(jiān)持獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。

　　國(guó)有企業(yè)意圖兼并民營(yíng)企業(yè)的第二例則是山東鋼鐵集團(tuán)對(duì)日照鋼鐵的重組。去年9月,雙方協(xié)議共同成立一家新公司,由山東鋼鐵以現(xiàn)金出資持股67%,日照鋼鐵以評(píng)估資產(chǎn)出資入股33%。只是該重組時(shí)至今日仍無(wú)進(jìn)展。

　　仍然以王義芳的名言為解釋,當(dāng)“權(quán)力”遇上“利益”時(shí),在鋼鐵業(yè)重組時(shí)屢試不爽的“行政力”也會(huì)失靈。因?yàn)榇嬖凇皺?quán)力”失靈,就不得不讓人反思,國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)整合潮是否太過(guò)洶涌,太過(guò)大刀闊斧了？

來(lái)源：中證網(wǎng)