2010年5月一年一屆的SOA標準化研討會在北京召開，來自中電投云南國際電力投資有限公司總經(jīng)理工作部副主任趙東 就電力企業(yè)信息化建設接受了IT168記者的專訪，據(jù)記者了解到，中電投云南國際電力投資有限公司目前的信息化建設正在采用SOA架構來提升信息系統(tǒng)的利用率。同時，通過采訪得知趙東的從事信息化已經(jīng)有十幾個年頭，早在前幾年就開始就關注、研究SOA的應用建設。趙東從電力行業(yè)實際應用SOA的情況，分享了讀者。

　　據(jù)趙東介紹，電力行業(yè)作為資產(chǎn)密集型企業(yè)，發(fā)電企業(yè) 首先關心的是如何定義和管理資產(chǎn)。資產(chǎn)本身涵蓋的范圍比較廣。談到發(fā)電企業(yè)，它就是管設備，但實際上設備只是企業(yè)資產(chǎn)的一部分。發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)大概有以下幾類：

　　第一大類是設備，設備相當于在線運行的資產(chǎn)。在線運行資產(chǎn)的特點是要求安全可靠，并且要求能夠在線實時地把信息反映到生產(chǎn)和管理者面前，從而可以輔助生產(chǎn)和管理者進行決策。

　　另外一大塊即所謂的離線資產(chǎn)，包括物資、備品備件、材料、燃料等。相對于在線資產(chǎn)，離線資產(chǎn)不太一樣的地方是可以轉換成在線資產(chǎn)。比如備品備件在檢修期間安裝到電廠之后，就轉換成了在線資產(chǎn)。但備品備件本身又需要全過程的管理，既需要管理其運行時候的狀態(tài)，也需要管理它沒運行時候的狀態(tài)。也就是說，備品各件存放在庫房、安裝到現(xiàn)場或者拆下來之后、檢修過程中的整個全生命周期都需要管理。

　　第三大類資產(chǎn)就是成本和財務。成本和財務實際上也是企業(yè)資產(chǎn)的一部分，包括現(xiàn)金、應收帳款、預算管理等。

　　第四大類資產(chǎn)是和資產(chǎn)相關的事件以及人力資源的相關信息，例如：何時需要檢修，誰來檢修，怎么樣去修，修的人需要具備什么樣的專業(yè)知識等。這樣的話，企業(yè)對人員就要有比較精確的要求，這樣才能派合適的人，去合適的地點，帶著合適的工具和備品備件，做好合適的事。所以，我覺得如果能夠做好這幾塊的信息化工作，也就基本解決了電力企業(yè)最關心的的問題，當然，對于火電廠、水電廠、核電廠和風電廠來講，資產(chǎn)管理中還有煤、水、核能源管理的問題，也必須解決好。

　　電力ERP的難點

　　趙東指出，相對電網(wǎng)而言，ERP在發(fā)電集團和電廠領域成功的案例較少。部分專家認為ERP源于離散制造業(yè)，具體到流程工業(yè)尤其是發(fā)電企業(yè)，ERP可能存在一定的不適。其次，中國的電力企業(yè)和國外的電力企業(yè)也有很大的不同。

　　中電投云南國際電力投資有限公司 總經(jīng)理工作部 趙東

　　電力企業(yè)的計劃與制造業(yè)的計劃區(qū)別比較大，因為企業(yè)生產(chǎn)多少，計劃本身不由電廠自己確定，需要由電網(wǎng)調度統(tǒng)一管理，電網(wǎng)調度要求發(fā)多少電，電廠才能發(fā)多少電。

　　所以，ERP成功或者不成功，不僅要看這個軟件有沒有用起來，還要看相應的管理模式改變了沒有，管理流程是不是合理，管理是不是得到了優(yōu)化。電力ERP，或者說發(fā)電企業(yè)與制造企業(yè)最大的不同在于計劃由誰來定。按照ERP的概念，企業(yè)是通過市場的需求來確定企業(yè)的生產(chǎn)計劃，再確定原材料、設備的計劃，因此，這是整個一個價值鏈的分解過程，也是整個資源的策劃過程，兩個過程是統(tǒng)一的。而目前，對中國的電企而言，計劃的被動性與主動性是最大的差別。那么，將來信息化本身，如果要做得好的話，應該是怎么樣才能更貼近發(fā)電企業(yè)的實際，更貼近發(fā)電市場的實際。這樣才能夠使得ERP軟件真正用起來，發(fā)揮它的作用。如果企業(yè)的管理模式和管理理念與市場本身有一個很大的差距，這個工作就很難做，很難開展。

　　基于以上的行業(yè)特點，業(yè)務規(guī)模向縱深發(fā)展的時候，必定面臨如下的一些困難：

　　1. 企業(yè)信息化為集成而集成，只解決了兩個系統(tǒng)的整合；

　　2. 走私有協(xié)議，不具備開放性；

　　3. 沒有普遍性，無法上升到集團級；

　　4. 技術實現(xiàn)不具備通用性和開放性；

　　5. 沒有建立在統(tǒng)一基礎設施的集成，系統(tǒng)間耦合太強；

　　6. 沒有性能、可靠性等的全盤考慮，穩(wěn)定性無法保證。

　　基于SOA的電力企業(yè)信息化架構需求，趙東認為，首先要明確四方面的問題：

　　1.什么是“以服務為中心的架構” ？

　　2.為什么需要“以服務為中心的架構？

　　3.集成解決方案的發(fā)展沿革

　　4.SOA到底能帶來什么價值？

　　服務為中心的架構，通過服務的交互來集成各企業(yè)的 IT 資源，如分布的應用或者數(shù)據(jù)，幫助企業(yè) IT 部門將已有但老舊而不靈活的系統(tǒng)集成起來，釋放其中功能或數(shù)據(jù)為可重用的服務與業(yè)務流程。這里要提一下的是，所謂的服務，并不是我們字面上理解的，指一項特有的標準服務，而是把一項服務分解到最基礎的服務數(shù)據(jù)元。

　　而以服務為中心的架構的需求是來自商務和技術兩方面所促成的，從商務的角度，今天企業(yè)要在全球化的經(jīng)濟環(huán)境中求生存和發(fā)展，就必須努力適應越來越強的競爭和越來越快的變化，這意味著一個企業(yè)的業(yè)務模型要變得靈活以快速應變，也就是隨需應變。在一個企業(yè)的業(yè)務模型變得靈活的轉型過程中，需要將業(yè)務流程不斷地自動化，然后跨部門橫向集成它們，并且管理和優(yōu)化它們，這意味著支撐這些流程的技術基礎，即 IT 應用和數(shù)據(jù)資源等，需要在企業(yè)范圍內集成。所以，業(yè)務靈活應變的能力是 SOA 的驅動因素之一。

　　在技術方面，IT 部門面臨著業(yè)務部門越來越高的期望值，就是用更少的錢做更多的事情，但要做得更快、更好，這迫使 IT 部門考慮如何最大程度地重用已有應用的功能和數(shù)據(jù)資源，來支持新應用的開發(fā)。但這種重用面臨著如何將高度異構、分布的各個應用集成起來的難題，SOA是目前最有效的解決之道。在 SOA 中，首先各個應用的功能被封裝為基于標準來描述和供訪問的服務；其次，借助于 SOA 的通用連接能力，這些來自不同應用的服務，不需要關心對方的位置和實現(xiàn)技術，以松散耦合的方式相互交互來完成集成，所以只要服務的接口描述不變，服務的使用者和提供者雙方可以自由發(fā)生變化而互不影響；最后，通過服務組合，服務可以按不同的方式來組合成為不同的業(yè)務流程。當某個業(yè)務流程發(fā)生變化的時候，大多數(shù)時候，我們調整組裝服務的方式來滿足這種變化�？傊�，這種通過重用粗粒度服務而不是在底層編程來開發(fā)新應用以滿足業(yè)務新需求的方法，使得 IT 組織能夠以更少的投入、更快的速度、更好的質量來開發(fā)應用。綜上所述，可以靈活應變的重用方式，是 SOA 的另一個驅動因素。

　　在初期實踐中，應用之間的連接拓撲大多數(shù)情況下是點對點的，硬編碼的，所使用的協(xié)議是非標準的，功能的提供者和使用者之間是緊耦合的，功能的粒度通常較細，數(shù)據(jù)的表示也不統(tǒng)一。隨著集成復雜度的增長，和實踐經(jīng)驗的總結，開始出現(xiàn)一些從好的實踐中總結出來的集成模式，如消息中樞（Message Backbone）、信息總線、應用集成中心（Application Integration Hub），這些模式從不同的角度以不同的方式來管理集成的復雜性，但都或多或少地嘗試提供一個集成基礎設施來簡化應用之間日趨復雜的連接拓撲，提供異構數(shù)據(jù)和功能訪問方式之間的轉換，甚至提供一致的數(shù)據(jù)和功能表示與訪問方式。通過元數(shù)據(jù)和應用相關的領域知識，這些集成基礎實施提供了很多中介和轉換的機制與模式來實現(xiàn)高級的功能，如路由、動態(tài)選擇等能力。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)絡技術的發(fā)展、普及和應用，相關技術和標準，如 XML 和 Web Service，被廣為接受，這給應用集成帶來了新的發(fā)展。企業(yè)應用架構的風格開始朝著以服務為中心的方向發(fā)展，而企業(yè)應用集成也轉向以服務為中心的集成，服務的描述和訪問基于開放一致的標準（如 WSDL），連接應用的基礎設施繼承了過去發(fā)展的成果，并通過支持開放標準，來提供通用的連接服務，包括基本的服務如消息傳輸、轉換，事件的發(fā)布和訂閱，服務的中介（選擇、路由），和高級的服務如安全、事務、服務質量，以及可管理性，來使得服務在一個標準、開放、可靠、安全、可管理、滿足服務質量要求的環(huán)境下，以松散耦合的方式相互交戶，根據(jù)需求動態(tài)地進行企業(yè)應用集成，達成非常高程度的靈活應變能力和重用能力。SOA 是對現(xiàn)有集成技術與實踐的總結和標準化。

來源：IT168