山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司始終把安全生產(chǎn)放在企業(yè)發(fā)展的首位，特別是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，進(jìn)一步深刻吸取屯蘭礦"2·22"事故教訓(xùn)，著力抓基層，抓基礎(chǔ)，抓現(xiàn)場(chǎng)，推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展。今年1-4月份，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)保持了穩(wěn)步上揚(yáng)的勢(shì)頭。
　　事故沒(méi)有"進(jìn)行時(shí)"--查出事故隱患就要當(dāng)事故處理
　　馬蘭礦、西銘礦是西山煤電的主力礦井。1月份曾經(jīng)因?yàn)闊o(wú)計(jì)劃停電導(dǎo)致局部瓦斯超限，雖然時(shí)間很短，只有三分鐘，但依然在集團(tuán)大會(huì)上進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了問(wèn)責(zé)。有些人對(duì)此想不通，董事長(zhǎng)武華太嚴(yán)肅地說(shuō)："瓦斯超限就是事故，就得按照事故處理，不能等到發(fā)生了事故，再行處理，那就太晚了，我們一定要徹底轉(zhuǎn)變觀念，擯棄過(guò)去一些老傳統(tǒng)、老觀念，真真切切把'安全第一、預(yù)防為主'的方針落到實(shí)處。"
　　作為一個(gè)有著50多年發(fā)展史的西山煤電集團(tuán)公司，創(chuàng)造過(guò)無(wú)數(shù)的輝煌，曾經(jīng)引領(lǐng)煤炭企業(yè)的發(fā)展方向，但是，去年發(fā)生的屯蘭礦2·22事故，使集團(tuán)上下清醒地認(rèn)識(shí)到，煤炭企業(yè)如果沒(méi)有先進(jìn)的安全發(fā)展理念，"三個(gè)發(fā)展"將受到很大的制約。2009年12月，新組建的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子明確提出要警鐘長(zhǎng)鳴，以人為本，時(shí)刻把職工群眾的生命安全放在至高無(wú)上的位置，確立了"一切為了職工，一切服從安全"的辦企理念。董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記武華太在多次會(huì)議上語(yǔ)重心長(zhǎng)地告誡干部職工，企業(yè)的各項(xiàng)事業(yè)離不開(kāi)科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀最根本的任務(wù)要?dú)w結(jié)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展和跨越發(fā)展上。
　　管理學(xué)上有個(gè)著名的"木桶原理"。西山煤電認(rèn)為，事故是由問(wèn)題決定的，不是由成績(jī)決定的。事故取決于隱患的大小和多少；事故取決于短板有多短，不取決于長(zhǎng)板有多長(zhǎng)。
　　公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部拿出主要精力深入分析現(xiàn)狀，認(rèn)真查找和解決安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)、后勤保障和思想政治工作等方面的短板，查找和解決生產(chǎn)銜接、勞動(dòng)組織、系統(tǒng)可靠性、隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急管理等方面的管理短板，定期對(duì)各大系統(tǒng)進(jìn)行會(huì)診，針對(duì)"突發(fā)事件"，研究制定預(yù)防性措施和應(yīng)急制度，下工夫強(qiáng)化弱項(xiàng)、加長(zhǎng)短板，全面提高管理水平。
　　"白家莊現(xiàn)象"命題--裝備較差的礦，為什么安全生產(chǎn)水平最高？
　　白家莊礦業(yè)公司是有著70多年歷史的老礦，開(kāi)采條件和技術(shù)裝備在西山各大礦井中算較差的之一，但目前保持著安全生產(chǎn)4000天紀(jì)錄。這與他們不斷創(chuàng)新安全管理，提高工作實(shí)效，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)是分不開(kāi)的。他們?cè)诎踩�教育上探索�?chuàng)新。他們一改過(guò)去那種自上而下的批評(píng)、教育、罰款，取而代之的是礦領(lǐng)導(dǎo)坐下來(lái)與違章職工面對(duì)面交流，共同查找違章的原因，用情感的力量、愛(ài)的力量，幫助"三違"職工。這種被他們稱(chēng)為"愛(ài)心懇談會(huì)"的安全教育形式，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，得到了廣大職工的廣泛支持。到目前為止，該礦已同60余人進(jìn)行懇談，收到明顯效果。
　　為了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變安全觀念，形成安全生產(chǎn)的良好局面，西山集團(tuán)開(kāi)展為期一年的"繼續(xù)引深安全生產(chǎn)大反思大討論活動(dòng)"，全面提升安全理念，從根源上筑牢安全思想基礎(chǔ)。通過(guò)案例剖析、現(xiàn)場(chǎng)揭擺、問(wèn)卷調(diào)查、專(zhuān)家輔導(dǎo)、包點(diǎn)聯(lián)系、意見(jiàn)征集等形式，從思想認(rèn)識(shí)、干部作風(fēng)、行為習(xí)慣、技術(shù)裝備、安全培訓(xùn)、體制機(jī)制等方面，對(duì)本職、本單位、本系統(tǒng)的安全工作進(jìn)行全面、客觀、辯證、歷史的反思，查找影響和制約安全生產(chǎn)的心理因素、思維因素、環(huán)境因素、管理因素、裝備因素、行為因素。
　　安全管理永無(wú)止境。對(duì)煤礦企業(yè)更是如此。采煤過(guò)程中的一些不確定因素為安全生產(chǎn)帶來(lái)的新的挑戰(zhàn)。王家?guī)X礦"3·28"透水事故充分說(shuō)明這一點(diǎn)。西山煤電集團(tuán)公司按照國(guó)家安監(jiān)總局、省委省政府的要求，開(kāi)展了煤礦在建項(xiàng)目和礦井水害隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。針對(duì)當(dāng)前防治方面的薄弱環(huán)節(jié)，在強(qiáng)化責(zé)任、健全機(jī)構(gòu)、完善資料和必備圖件上以及防治水設(shè)施、設(shè)備投入、培訓(xùn)、應(yīng)急演練等方面下工夫，確保防治水專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效。"3·28"事故后，西山煤電緊急啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，趕赴王家?guī)X礦，參加搶險(xiǎn)，發(fā)揮了主力軍作用，為115名被困工人成功獲救做出了重要貢獻(xiàn)，這使西山煤電的決策者們深深體會(huì)到完善的應(yīng)急救援體系，對(duì)安全工作的極端重要性。他們對(duì)原有的應(yīng)急救援方案進(jìn)行了完善修訂，并進(jìn)行實(shí)際演練，不斷提高隊(duì)伍的應(yīng)急反應(yīng)和作戰(zhàn)能力，為提高礦井的安全保障能力發(fā)揮重要作用。
　　為了進(jìn)一步提高瓦斯治理水平，西山煤電分10批選派100名管理和技術(shù)人員到淮南礦業(yè)集團(tuán)公司掛職鍛煉，學(xué)習(xí)淮南先進(jìn)的瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)，并重金聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名瓦斯治理專(zhuān)家擔(dān)任瓦斯治理顧問(wèn)。
　　剛剛掛職歸來(lái)的屯蘭礦總工程師焦治平談了自己的學(xué)習(xí)體會(huì)。他說(shuō)："淮南礦業(yè)集團(tuán)公司安全管理工作得益于他們有先進(jìn)的安全發(fā)展理念、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫�、毫不吝嗇的安全投入和高效�?shí)用的科學(xué)技術(shù)。集團(tuán)公司派我們出去學(xué)習(xí)，確確實(shí)實(shí)對(duì)我們的安全管理水平提升大有益處。"
　　屯蘭礦是西山集團(tuán)高瓦斯礦井，通過(guò)學(xué)習(xí)與考察，他們借鑒淮南礦業(yè)集團(tuán)公司的成功經(jīng)驗(yàn)，率先進(jìn)行"Y型"技術(shù)的試驗(yàn)，獲得成功，該技術(shù)可實(shí)現(xiàn)無(wú)煤柱開(kāi)采，提高資源回收率，提高抽采效率。

來(lái)源：山西日?qǐng)?bào)