“近年來電力等行業(yè)投資建礦，將給煤炭企業(yè)造成較大沖擊和影響。”在大同煤業(yè)昨日發(fā)布的年報中，關于發(fā)電企業(yè)分食上游市場的憂慮成為了“2010年經(jīng)營風險及對策”一欄中頗為醒目的一條。 
　　無風不起浪。不久前拿到火電行業(yè)一張靚麗成績單的華潤電力高調(diào)宣布，今年將在吃下太原21座煤礦的基礎上，再斥資70億元重金用于購礦預算。如此手筆在煤企中鬧出動靜不足為奇。但有趣的是，煤企向電業(yè)的滲透卻也正在加快步伐。 
　　離奇的價格博弈 
　　將觸角伸向上游，發(fā)電企業(yè)也是無奈之舉�！叭ツ昝浩缶驮�再次提出對合同煤提價的訴求，發(fā)電企業(yè)當然難以接受，更難承受。于是雙方電煤購銷合同一度僵持難簽，出現(xiàn)了 ‘煤電頂牛’的奇特現(xiàn)象。 ”中國華電集團一位肖姓資深人士對記者坦陳。 
　　記者注意到，去年7月，以神華為主的煤炭企業(yè)與五大發(fā)電集團甚至為重點電煤合同是否完成簽訂上演了一出 “輿論較量”。當時神華通過各種渠道、各種方式對外公布，較2008年價格上漲近2成的2009年重點電煤合同已全部簽訂，而來自發(fā)電集團的說辭卻南轅北轍。多位高管都曾出言澄清，稱“仍在依靠國家相關部門進行價格協(xié)調(diào)”。 
　　這一所謂“煤電頂�！钡膶擂坞A段無疑映射出煤電利益協(xié)調(diào)的長路漫漫。而到了今年一季度，煤價上漲、西南大旱、煤炭資源整合等因素又讓價格博弈成為主旋律。本是相互依存的產(chǎn)業(yè)鏈上下游，怎會讓矛盾演化到這步田地？據(jù)日前中電聯(lián)發(fā)布的《全國電力供需與經(jīng)濟運行形勢分析預測報告(2010年第一季度)》統(tǒng)計，第一季度煤價同比又上漲了15%。對于電企很可能應聲而跌的利潤，中電聯(lián)預計將在迎峰度夏時期面臨行業(yè)性虧損。 
　　自救總動員 
　　價格大敵當前，電企吹起了自救“集結號”。華潤電力投資者關系部經(jīng)理韓鎏表示，今年公司計劃收購和整合太原煤炭總儲量約為6億噸的煤礦資產(chǎn)，太原實際煤炭總儲量將達到10億噸，除了70億元重金外，還將舍下14億元血本對已收購的煤礦進行技術改造。中電投總經(jīng)理陸啟洲則表示，今年集團煤炭產(chǎn)量將達到5400萬噸，煤炭自給率達到40%，而明年的目標是將比例擴大到50%，到2020年煤炭產(chǎn)量將達1億噸。

    事實上，據(jù)中國電力企業(yè)聯(lián)合會調(diào)研室業(yè)務咨詢朱成章介紹，相比中電投，華能和華電進入煤炭領域更早。華能今年煤炭年產(chǎn)量目標為6000萬噸，華電在推進不連溝、小紀汗、昌吉等大型煤礦項目建設的同時，也積極涉足晉、陜、蒙、寧、新等資源富集省(區(qū))。 
　　另一方面，為了增加與國內(nèi)煤企的談判砝碼，電企海外尋煤的步伐也正在加快。參照南非理查茲灣煤港數(shù)據(jù)，一季度對中國的出口量為190萬噸，而去年同期僅為138萬噸。并非過往出口大戶的俄羅斯去年對華煤炭出口量也較2008年增加1300%。 
　　國務院國資委規(guī)劃發(fā)展局局長王曉齊此前在出席大唐煤業(yè)公司掛牌儀式后曾表示，五大發(fā)電集團的負債率水平平均達到84%，電力企業(yè)想要不受煤價波動的影響，至少要把煤炭供應量的30%掌握在自己手中。 
　　煤企的“反攻略” 
　　讓電企哭笑不得的是，盡管向上游挺進的動力十足，一股“自上而下”的力量卻在反向滲透，而展業(yè)阻力相比反而要小得多。在煤炭企業(yè)進入發(fā)電領域的試探中，煤電路港運實現(xiàn)一體化的神華集團無疑是一個樣本。據(jù)了解，神華有兩個電力公司，北京國華電力有限責任公司和神華神東電力有限責任公司，政策扶持力度遠在發(fā)電企業(yè)之上。市場分析認為，由于煤炭作為一次性能源的特性，注定了會有電企分不到煤炭的命運，而煤企可以采取獨資、合資等方式輕松進軍“技術層面”的電業(yè)。目前，以中煤集團為代表的央企和以山西為代表的地方政府、企業(yè)都加速了進軍發(fā)電領域的步伐。 
　　此外，被市場解讀為即將重啟的煤電聯(lián)動機制一直沒有獲得實質(zhì)性進展。據(jù)了解，該機制規(guī)定在一個不少于6個月的周期里，當電煤價格漲幅超過5%時，對上網(wǎng)電價進行疏導。但由于聯(lián)動同時要求發(fā)電企業(yè)自行消化30%，使發(fā)電企業(yè)的抗市場風險能力趨于脆弱，所以這根看似難以割舍的“救命稻草”也還只是一項過渡性機制。

來源：新聞晚報