5年來，神華寧煤集團(tuán)通過加強(qiáng)人力資源管理，控制勞動(dòng)力總量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，人工成本大幅度下降，生產(chǎn)效率大幅度提高。
　　在規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，如何控制各基層單位的用人需求？神寧集團(tuán)首先加大了企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，將業(yè)務(wù)相近的基層單位進(jìn)行整合，實(shí)施專業(yè)化管理，先后完成了后勤服務(wù)、選煤廠、設(shè)備管理、物資供應(yīng)、安裝回撤、露天剝離、技術(shù)服務(wù)、煤炭深加工等專業(yè)的重組，使基層單位由64個(gè)減少到43個(gè)；其次是加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力總量的控制，每年下達(dá)總量控制指標(biāo)，并分解到基層，作為硬任務(wù)，與薪酬掛鉤考核。
　　為解決礦區(qū)勞動(dòng)力的結(jié)構(gòu)性矛盾，該集團(tuán)先后從銀北老礦區(qū)抽調(diào)2200多人派往新建的銀南礦區(qū)，推進(jìn)老礦區(qū)減面減頭，同時(shí)滿足新礦區(qū)對(duì)勞動(dòng)力的需求。在勞動(dòng)力流動(dòng)方面，該集團(tuán)提倡老礦區(qū)向新礦區(qū)流動(dòng)，控制井下一線職工向輔助單位流動(dòng)；新招錄了一批大學(xué)本科畢業(yè)生，且所學(xué)專業(yè)均為緊缺專業(yè)。
　　寧煤集團(tuán)進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)用工管理，在技術(shù)含量低、季節(jié)性強(qiáng)的崗位使用勞務(wù)工，并建立了勞務(wù)工績(jī)效考核機(jī)制，并不斷加大培訓(xùn)力度，各崗位操作人員安全資格證取證率、特種作業(yè)人員持證上崗率均達(dá)到100%。
　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，寧煤集團(tuán)自成立以來，勞動(dòng)力總量實(shí)現(xiàn)了增減持平，而原煤工效5年間增長了106%，累計(jì)節(jié)約人工成本近20億元，在職工人均收入每年保持15%增幅的同時(shí)，人工成本占成本費(fèi)用總額的比率由39%降低到28%。
來源：神華寧煤集團(tuán)