日前，山西同煤集團在忻州窯礦召開班組安全基礎(chǔ)建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會。集團公司領(lǐng)導(dǎo)吳永平、張有喜、郭海、劉建高、張良海，董事長助理李永平，各子公司、分公司，生產(chǎn)礦（公司）、廠的主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人及公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人等近300人參加會議。
　　集團公司副董事長、總經(jīng)理張有喜主持會議。
　　會上，忻州窯礦負(fù)責(zé)人、忻州窯礦綜采二隊負(fù)責(zé)人以及同家梁礦通風(fēng)區(qū)瓦斯隊班組長就班組安全基礎(chǔ)建設(shè)工作作了經(jīng)驗介紹；與會人員共同觀看了忻州窯礦班組安全基礎(chǔ)建設(shè)專題片；會議通報了一季度基層建設(shè)考評情況。
　　集團公司副總經(jīng)理劉建高在會上作了題為《重心下移，關(guān)口前移，筑牢基層，夯實基礎(chǔ)，全力推進(jìn)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)工作》的工作報告。
　　2004年以來，集團公司積極探索加強班組安全工作的新途徑、新方法，建立健全從集團公司到班組五級班組安全基礎(chǔ)建設(shè)工作體系，大力推行“六化一落實”、“三項管理”等措施，以“創(chuàng)建零事故現(xiàn)場，打造零事故環(huán)境”為目標(biāo)，進(jìn)一步推動了班組安全基礎(chǔ)建設(shè)上水平，筑牢了礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為集團公司連年實現(xiàn)安全低控，實現(xiàn)安全、穩(wěn)定發(fā)展提供了可靠的保障。這主要表現(xiàn)為：一是班組安全管理得到規(guī)范。二是安全素質(zhì)得到了提升。三是現(xiàn)場安全管理得到加強。
　　劉建高要求各有關(guān)單位和部門要進(jìn)一步提高對強化班組安全基礎(chǔ)建設(shè)工作重要性的認(rèn)識，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實增強抓好班組工作的責(zé)任感和緊迫感，突出重點，同策同力，嚴(yán)格執(zhí)行“三項管理”制度，強化班組長及員工的安全培訓(xùn)，以扎實的工作作風(fēng)，全面加強班組安全基礎(chǔ)建設(shè)，為安全生產(chǎn)構(gòu)建穩(wěn)固的防線，為實現(xiàn)“三新”發(fā)展戰(zhàn)略作出新的貢獻(xiàn)。
　　集團公司董事長、黨委書記吳永平在會上作重要講話。他主要講了兩方面的內(nèi)容。一、班組安全基礎(chǔ)建設(shè)是集團公司多年來抓安全工作的重要方法，是抓安全工作的優(yōu)良傳統(tǒng)。集團公司始終高度重視班組建設(shè)工作。從組織機構(gòu)、制度規(guī)定、資金安排等多方面，對班組建設(shè)給予了大力的支持，班組建設(shè)發(fā)生了質(zhì)的變化，為安全生產(chǎn)提供了重要保障，也積累了許多行之有效的寶貴經(jīng)驗。總結(jié)近年來集團公司的班組建設(shè)，概括起來，就是“五個強化”：一是強化組織保障；二是強化制度保障；三是強化資金保障；四是強化素質(zhì)保障；五是強化文化滲透。
　　二、適應(yīng)形勢，堅持班組安全建設(shè)不放松，實現(xiàn)安全工作長治久安。抓好班組建設(shè)，就是要做到：理念滲透、標(biāo)準(zhǔn)先行、提升素質(zhì)、典型示范。
　　1、理念滲透，形成同煤特色的班組文化。要不斷深化“人人都是通風(fēng)員”安全體系的落實,用“人人都是通風(fēng)員”指導(dǎo)班組安全工作。要整合班組文化資源，將各單位班組建設(shè)中形成的好做法，進(jìn)行歸納、整理、總結(jié)、提煉，通過文化融合，形成同煤特色的完整的班組安全工作體系。資源整合礦井的班組安全管理要堅持一種文化，一個標(biāo)準(zhǔn)，強化滲透“人人都是通風(fēng)員”理念，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一安全工作重點。
　　2、標(biāo)準(zhǔn)先行，提高班組安全工作的執(zhí)行力。要不斷完善和深化“六化一落實”標(biāo)準(zhǔn)體系。要通過“安全管理軍事化”，塑造紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)扎實、執(zhí)行力強的班組隊伍，強化安全工作的落實；通過“安全制度依法化”，建立健全班組安全管理各項制度，強化制度的執(zhí)行；通過“安全責(zé)任全員化”，落實好每名員工在執(zhí)行制度、按章作業(yè)、排查隱患等工作中的責(zé)任，強化全員抓安全；通過“現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化”，嚴(yán)格各項安全標(biāo)準(zhǔn)，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，強化現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)；通過“安全技術(shù)科學(xué)化”，大力開展班組技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技改技革、技術(shù)比武等活動，強化班組安全技術(shù)保障能力；通過“安全培訓(xùn)素質(zhì)化”，促進(jìn)員工掌握安全知識，強化自保互保能力，有效提升集團公司班組建設(shè)的整體水平。
　　3、提升素質(zhì)，持續(xù)抓好“班組長、班組員工”兩支隊伍建設(shè)。要扎實提高班組長隊伍素質(zhì)，強化培訓(xùn)和資格準(zhǔn)入，發(fā)揮好班組長的“兵頭將尾”和現(xiàn)場安全管理中的關(guān)鍵作用。要創(chuàng)新班組長選拔程序，把那些理論水平高、業(yè)務(wù)技術(shù)硬、管理能力強的員工選拔到班組長隊伍中，打造一支適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的班組長隊伍。要扎實提升班組員工整體素質(zhì)，堅持全員培訓(xùn)，突出實踐操作技能培養(yǎng)，增強其解決問題、保證安全的能力。要不斷完善激勵機制，讓優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀員工，愛崗敬業(yè)，快樂工作，充分體現(xiàn)個人的價值。
　　4、典型示范，打響同煤班組建設(shè)的品牌。要培養(yǎng)和選樹一批經(jīng)得起檢驗、值得去推廣、能夠產(chǎn)生示范效應(yīng)的班組建設(shè)先進(jìn)典型，打響同煤班組建設(shè)的品牌。
　　吳永平強調(diào)，安全工作要一扎到底，扎到基層，扎到班組，扎到現(xiàn)場。各級領(lǐng)導(dǎo)要對班組安全建設(shè)工作給予高度的重視，按照集團公司的既定工作部署，加強組織，采取得力措施，全力推進(jìn)，為提高班組安全管理水平，確保礦井安全生產(chǎn)，為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
　　張有喜在總結(jié)講話時就落實好這次會議精神提出要求。一、安全工作只有務(wù)實、扎實，才能做到落實。各單位要第一時間將這次會議精神傳達(dá)貫徹到每一個區(qū)隊、每一個班組、每一位員工。要結(jié)合各自的安全生產(chǎn)實際，針對各類安全隱患拿出具體措施，定人員、定時間、定任務(wù)、定資金、定方案，逐一落實，逐項解決。
　　二、安全工作是一把手工程，各單位主要負(fù)責(zé)人必須親自過問、大力推進(jìn)。要認(rèn)真開展好創(chuàng)建“明星班組”、評選“優(yōu)秀班組長”活動，表彰獎勵，調(diào)動起基層一線班組的安全工作積極性，形成人人爭先、個個創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
　　三、要努力打造同煤班組安全基礎(chǔ)建設(shè)的品牌工程、亮點工程。要瞄準(zhǔn)“打造同煤班組安全基礎(chǔ)建設(shè)品牌”這一目標(biāo)，緊緊圍繞“人人都是通風(fēng)員”核心理念和“六化一落實”工作方法，按照 “理念滲透，標(biāo)準(zhǔn)先行，提升素質(zhì)，典型示范”的建設(shè)思路，不斷總結(jié)、不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展集團公司在班組安全建設(shè)上的好經(jīng)驗、好做法，為集團公司安全發(fā)展提供可靠的素質(zhì)保證、隊伍保證，奠定堅實的技術(shù)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)。
　　張有喜強調(diào)，在世博會期間、特別是“五一”期間，各生產(chǎn)礦一定要嚴(yán)格干部帶班下井制度，堅持干部值班和上崗指揮，做到班班有干部，時時有領(lǐng)導(dǎo)，盯在一線、扎在現(xiàn)場，指揮安全生產(chǎn)。有停產(chǎn)檢修任務(wù)的礦，一定要嚴(yán)格落實好各類安全技術(shù)措施，確保安全停產(chǎn)、安全檢修、安全復(fù)產(chǎn)。
　　會前，與會人員還先后來到忻州窯礦井下工作面、井上班組換班室等地現(xiàn)場觀摩了忻州窯礦的班組安全基礎(chǔ)建設(shè)情況，并聽取了“人人都是通風(fēng)員”專題講座。

來源：同煤網(wǎng)站