日前，河南省正式啟動新一輪煤炭企業(yè)兼并重組工作。按照計劃，河南省將以省骨干煤炭企業(yè)為主體，由大型煤炭企業(yè)兼并重組中小煤礦，并鼓勵大型煤炭企業(yè)聯(lián)合重組。作為河南省煤炭企業(yè)兼并重組的主體之一，河南煤業(yè)化工集團抓住兼并重組機遇，加快發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)，淘汰落后產(chǎn)能，力爭在兼并重組中做大做強。
　　根據(jù)相關(guān)方案，河南煤化將重點兼并重組永夏礦區(qū)、鶴壁礦區(qū)、安陽礦區(qū)、焦作礦區(qū)、濟源礦區(qū)、新鄉(xiāng)礦區(qū)等礦區(qū)的中小煤礦，以進一步實現(xiàn)規(guī)�；�經(jīng)營。河南煤化董事長陳雪楓表示，河南煤化已著手落實相關(guān)方案，并將啟動兼并重組安陽市所有年產(chǎn)l5萬噸至30萬噸煤炭企業(yè)的工作，預(yù)計在2010年年底完成對安陽市屬國有和鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤炭企業(yè)的兼并重組。
　　早在2008年河南省進行大規(guī)模的煤炭資源整合、推進煤炭企業(yè)兼并重組的進程中，永煤集團、鶴煤集團、焦煤集團、中原大化、河南省煤氣集團5家企業(yè)重組成為河南煤業(yè)化工集團。
　　陳雪楓說，在完成企業(yè)兼并重組之前，各家企業(yè)在經(jīng)營業(yè)務(wù)和產(chǎn)權(quán)關(guān)系方面存在著巨大的差異，因此“管宏觀、管方向、管戰(zhàn)略”，成為重組后河南煤化加快發(fā)展的關(guān)鍵。
　　“從集團全局統(tǒng)籌的角度看，選對方向是我們走向正確道路的必須條件，而管住了戰(zhàn)略，就從實際操作層面保證了我們能走上正確的道路�！标愌�楓說，按照“集團相關(guān)多元化、業(yè)務(wù)單元專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)鏈完整化”戰(zhàn)略發(fā)展方向，河南煤化通過板塊梳理，形成了包括煤炭、化工、有色金屬、裝備制造、物流貿(mào)易、礦建、實業(yè)等產(chǎn)業(yè)的“4+3”產(chǎn)業(yè)格局。
　　針對不同板塊，河南煤化分別制定了清晰的戰(zhàn)略思路，適當延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，淘汰落后產(chǎn)能，調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并實行了產(chǎn)業(yè)組合的“加減乘除”法：加法，增加高端產(chǎn)業(yè)；減法，減少落后產(chǎn)能；乘法，實現(xiàn)倍增效應(yīng)；除法，消除技術(shù)差距。同時，建立實現(xiàn)了“六統(tǒng)一”的目標，即統(tǒng)一人事管理、統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)一財務(wù)管理、統(tǒng)一資源配置、統(tǒng)一市場布局、統(tǒng)一技術(shù)研發(fā)，并將之作為各公司融合成大集團的實質(zhì)性融合的標志。
　　企業(yè)重組后，焦煤的煤質(zhì)大幅提高，噸煤發(fā)熱量提高了300大卡，電廠變拖延煤炭資金到主動結(jié)賬，企業(yè)效益明顯好轉(zhuǎn)。重組前的永煤和中原大化相交叉的產(chǎn)業(yè)從未能有效相互利用資源，重組之后，雙方優(yōu)化了資源配置、降低了成本，也避免了產(chǎn)業(yè)板塊的重復經(jīng)營。
　　陳雪楓表示，2010年，河南煤化將努力完成新的戰(zhàn)略目標，即煤炭產(chǎn)量突破7,000萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入1,200億元，其中利潤爭取達到80億元，爭取在2至3年內(nèi)煤炭產(chǎn)量突破1億噸，將河南煤化打造成跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨國經(jīng)營的行業(yè)一流、國際知名的世界500強之一。

來源：經(jīng)濟日報