大同煤業(yè)王村公司牢固樹立“強(qiáng)管精營做企業(yè)、勤儉持家富員工”的經(jīng)營理念，按照科學(xué)化、精細(xì)化管理要求，始終堅(jiān)持三個(gè)不動(dòng)搖、為企業(yè)降成本、提效益打下良好基礎(chǔ)。

　　堅(jiān)持內(nèi)部管控、深挖內(nèi)潛不支搖。為了進(jìn)一步降低成本，強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營管理，該公司先后下發(fā)了《材料精細(xì)化管理方法》、《王村煤業(yè)公司物資采購、招標(biāo)、代儲(chǔ)管理辦法》等一批規(guī)范性文件。建立了“超罰節(jié)獎(jiǎng)”制度，將節(jié)能指標(biāo)完成情況納入精細(xì)化考核中，直接與單位的績效工資掛鉤。同時(shí)，在成本控制上，實(shí)行公司、科區(qū)、隊(duì)、班組四級(jí)成本預(yù)算，抓住工作量和成本、利潤這一根本，形成預(yù)算管理、現(xiàn)場管理和過程控制的“三位一體”預(yù)算管理體系。各班組、隊(duì)、科區(qū)根據(jù)實(shí)際確定工作量和費(fèi)用預(yù)算，并與公司編制的預(yù)算進(jìn)行比較，以控制資金流向和支出。

　　堅(jiān)持輿論宣傳不動(dòng)搖。搞好節(jié)能降耗的思想發(fā)動(dòng)，在全公司營造節(jié)能降耗的氛圍。該公司通過開展“人人精打細(xì)算、個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”大討論活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工從身邊的點(diǎn)滴小事做起，從生產(chǎn)的每一道工序八手，節(jié)支降耗。幫助員工算好“經(jīng)濟(jì)賬”，積極引導(dǎo)員工認(rèn)清節(jié)能減速排對于企業(yè)良性發(fā)展的重要性。培育員工牢固樹立“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”和“企業(yè)是我家、第一為企業(yè)”的經(jīng)營理念。

　　堅(jiān)持推行修舊利廢、節(jié)能增效不動(dòng)搖。該公司通過開展挖潛增效活動(dòng)，動(dòng)員員工自己動(dòng)手，修舊利廢，小到一個(gè)開關(guān)修了再用、沖擊鉆壞了再換零件、水泵壞了進(jìn)行維修，大到采煤機(jī)技術(shù)改造。該公司機(jī)電科采煤機(jī)組組長梁宏啟，利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真鉆研采煤機(jī)工藝和相關(guān)故障維修，自主完成采煤機(jī)小改革10多項(xiàng)，為公司直接節(jié)約資金約15.6萬元。

 來源:中國企業(yè)新聞網(wǎng)大同頻道