近年來，八一煤電化公司在不斷加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、構(gòu)建循環(huán)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，始終把安全工作放在重于山、大于天的位置，創(chuàng)新性的采取了“六抓六嚴(yán)”工作措施，把各項(xiàng)工作緊緊落到了一個(gè)“細(xì)”字上，企業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)進(jìn)一步得到了夯實(shí)，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

　　一、抓目標(biāo)、嚴(yán)制度，夯實(shí)安全質(zhì)量工作基礎(chǔ)

　　一是理清工作思路。確立了“331456”安全質(zhì)量管理模式，即：抓好三個(gè)安全保障、主攻三個(gè)強(qiáng)力推進(jìn)、彰顯一個(gè)關(guān)鍵(地面安全占半壁江山)、開展“四項(xiàng)活動(dòng)”、突出“五大主題”、貫徹“六大安全理念”，動(dòng)員公司全體干部職工堅(jiān)定不移地抓好安全，持續(xù)提升安全質(zhì)量管理水平，為全年安全質(zhì)量工作明確了目標(biāo)，落實(shí)了責(zé)任，指明了方向。二是推進(jìn)“三基”建設(shè)。在獎(jiǎng)懲上加大了力度，激勵(lì)抓好“三基”工作的能動(dòng)性。推行了區(qū)隊(duì)、班組“三自”管理，落實(shí)職工十項(xiàng)權(quán)利，傾力打造本質(zhì)安全人和本質(zhì)安全型團(tuán)隊(duì)。同時(shí)規(guī)劃區(qū)隊(duì)、班組安全質(zhì)量和節(jié)能減排目標(biāo)，實(shí)行安全一票否決，落實(shí)“四不傷害”措施。三是強(qiáng)化制度約束。指導(dǎo)區(qū)隊(duì)建立制度，完善措施，統(tǒng)一資料，規(guī)范管理，推進(jìn)了基層、基礎(chǔ)及基本功的扎實(shí)建設(shè)。

　　二、抓干部、嚴(yán)履職，使安全責(zé)任落到實(shí)處

　　一是落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的“四項(xiàng)”(下井次數(shù)、帶班個(gè)數(shù)、抓三違個(gè)數(shù)、罰款金額)指標(biāo)考核，由組干和安監(jiān)部門建立了考核積分檔案，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的收入掛鉤，同時(shí)建立積分月度公布制度;推行了工作落實(shí)首問負(fù)責(zé)制、復(fù)命制、問責(zé)制，崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制月度自評(píng)、安監(jiān)處月度考核、組干紀(jì)監(jiān)部門季度通報(bào)處理，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)的一次通報(bào)、兩次警告、三次誡免直至免職。二是強(qiáng)化了安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)安全監(jiān)察管理制度，安監(jiān)隊(duì)伍專職安全監(jiān)察責(zé)任制，規(guī)范了對(duì)安監(jiān)管理人員的管理;加大了對(duì)安監(jiān)員的雙向監(jiān)督考核、動(dòng)態(tài)管理力度，實(shí)行安監(jiān)員隱患計(jì)價(jià)回購制度。三是強(qiáng)化特殊時(shí)期安全管理。排出了特殊時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)干部值班表，嚴(yán)禁空班漏崗。進(jìn)一步嚴(yán)格了領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)銷假制度。

　　三、抓規(guī)范、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上臺(tái)階

　　一是規(guī)范安全生產(chǎn)日常工作。配齊安全質(zhì)量管理人員，重視安全質(zhì)量工作，堅(jiān)持開展周一全覆蓋大檢查，周五復(fù)查活動(dòng)雷打不動(dòng)，使各類安全檢查問題得到較好落實(shí)整改，穩(wěn)步推進(jìn)了安全工作。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上繼續(xù)落實(shí)“六到位”：即責(zé)任到位、任務(wù)到位、項(xiàng)目到位、標(biāo)準(zhǔn)到位、驗(yàn)收到位、考核到位。二是推行安全環(huán)境準(zhǔn)入制度。掘進(jìn)工作面開工前、采煤面安裝前、投產(chǎn)前、撤除前，必須組織環(huán)境準(zhǔn)入評(píng)價(jià)、認(rèn)定，督促隱患問題的落實(shí)整改，使采掘工程實(shí)現(xiàn)開工即精品的目標(biāo)要求。三是實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。繼續(xù)健全一工程一檔案，無論加工、修復(fù)、安裝、撤除哪道工序出現(xiàn)質(zhì)量問題造成返工浪費(fèi)或?qū)е率鹿实模�都要逆向逐�?jí)追溯到責(zé)任區(qū)隊(duì)、班組及個(gè)人，層層分析處理，追究責(zé)任，并在經(jīng)濟(jì)上要給予賠負(fù)。

　　四、抓超前、嚴(yán)防范，認(rèn)真落實(shí)隱患排查與治理工作

　　一是明確技術(shù)負(fù)責(zé)人與行政負(fù)責(zé)人的隱患排查治理工作職責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織召開專題隱患分析排查會(huì)議，向行政主要負(fù)責(zé)人提交隱患排查分析結(jié)果和治理意見，由行政主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)分管負(fù)責(zé)人組織召開專題安全辦公會(huì)，逐項(xiàng)研究和落實(shí)隱患治理措施，并將隱患排查、分析結(jié)果和治理措施以書面形式分別報(bào)送上級(jí)機(jī)關(guān)。二是強(qiáng)化“一通三防”隱患防治。對(duì)排查出的隱患分類別、分等級(jí)制定相應(yīng)的治理措施，同時(shí)落實(shí)好治理整改的項(xiàng)目、資金、責(zé)任和進(jìn)度。三是全面抓好要害部門、崗點(diǎn)和要害場所的安全防范工作。加強(qiáng)供用電和爆破器材管理，嚴(yán)格井口搜身制度和礦大門管理制度;做好了防火、防寒、防凍、防盜、防破壞工作，確保人民財(cái)產(chǎn)不受損失。

　　五、抓考核、嚴(yán)獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲分明促進(jìn)工作積極性

　　一是首例事故重罰。對(duì)2010年發(fā)生的第一起輕傷、重傷及重大非人身事故，對(duì)責(zé)任人員升級(jí)處理。二是嚴(yán)格責(zé)任追究。對(duì)查出的安全質(zhì)量隱患問題，按隱患回購計(jì)價(jià)辦法進(jìn)行加倍處罰;在特殊時(shí)期出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”的，一律解除勞動(dòng)合同;因管理人員違章指揮造成“三違”的，分清責(zé)任后，一律撤職;出現(xiàn)事故的一律升級(jí)處理，嚴(yán)厲懲處。三是實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。在資金極其緊張的情況下，繼續(xù)推行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的單位和個(gè)人，按抵押數(shù)額臺(tái)階式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　六、抓創(chuàng)新、嚴(yán)細(xì)節(jié)，促進(jìn)安全長效機(jī)制建設(shè)

　　一是實(shí)行帶班干部“四、三、二、一”管理法。具體做法是：“四定”即帶班干部定任務(wù)、定指標(biāo)、定時(shí)間、定地點(diǎn);“三包”即帶班干部包檢查地點(diǎn)的工程質(zhì)量、包檢查出問題的落實(shí)整改、包查后24小時(shí)的安全生產(chǎn);“二抓”即抓檢查路線、地點(diǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，抓檢查范圍內(nèi)的“三違”現(xiàn)象;“一不準(zhǔn)”即發(fā)現(xiàn)事故隱患未整改不準(zhǔn)升井。二是深化安全“六想”警示教育活動(dòng)。倡導(dǎo)員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí), 請(qǐng)進(jìn)來與走出去相結(jié)合，開展培訓(xùn)“深、學(xué)、嚴(yán)、考”活動(dòng)，定期組織職工技術(shù)大比武，提高了職工技術(shù)素質(zhì)。三是大力推進(jìn)班組建設(shè)。下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的意見》及《關(guān)于創(chuàng)建“五好六型”金牌班組活動(dòng)的意見》，建立了班組長檔案，加強(qiáng)了班組長15項(xiàng)制度建設(shè)，對(duì)班組管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)整理，使班組建設(shè)提升到一個(gè)新的高度。

來源:滕州市八一煤電化公司