陽(yáng)春三月，綠柳吐翠，記者走進(jìn)西山煤電亞辰煤業(yè)、霍州煤電紫晟煤業(yè)這兩個(gè)資源整合礦井進(jìn)行采訪。所到之處，不僅感受到春天的氣息，也感受到這兩個(gè)礦的建設(shè)處處透著生機(jī)。
　　“剛”“柔”相濟(jì)打造新亞辰
　　亞辰煤業(yè)是西山煤電與呂梁亞辰煤業(yè)公司共同出資組建的。在亞辰煤業(yè)采訪時(shí)，記者聽(tīng)到這樣一個(gè)故事：負(fù)責(zé)擦洗礦辦公樓玻璃的后勤服務(wù)人員被換了三次。這一崗位真值得這么嚴(yán)格要求嗎？通過(guò)與礦長(zhǎng)李建功的對(duì)話，記者明白了其中的道理：就是要通過(guò)嚴(yán)格的管理，來(lái)體現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)的重要性！
　　正是嚴(yán)格的管理，換來(lái)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變、職工行為的規(guī)范、制度不折不扣的執(zhí)行。上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的文化在亞辰煤業(yè)悄然形成。
　　自入駐亞辰煤業(yè)后，用“標(biāo)準(zhǔn)”打造一流礦井的步伐從未停止過(guò)：
　　建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)礦井，制度需先行：安全管理制度匯編、技術(shù)管理規(guī)范匯編、災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃等26項(xiàng)管理制度為進(jìn)一步規(guī)范礦井安全管理和技術(shù)管理提供了制度上的保障。
　　建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)礦井，“硬件”是根本：確定了以恢復(fù)系統(tǒng)、完善基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，優(yōu)先解決重大安全隱患為主線，逐步實(shí)施改擴(kuò)建工程的工作思路。優(yōu)化礦井通風(fēng)、供電、供排水等系統(tǒng)的一系列工程的實(shí)施，為礦井的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)礦井，管理是關(guān)鍵。亞辰煤業(yè)建立和完善了一系列經(jīng)營(yíng)管理制度，做到了經(jīng)營(yíng)管理有章可循。強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，規(guī)范了賬目、報(bào)表、單據(jù)等財(cái)務(wù)資料，提高了財(cái)務(wù)管理水平。嚴(yán)格把好材料的計(jì)劃、采購(gòu)、入庫(kù)、保管、領(lǐng)用、審批關(guān)，堵塞管理上的漏洞。定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，總結(jié)分析上月的經(jīng)營(yíng)情況，將當(dāng)月的成本指標(biāo)分解到隊(duì)組、個(gè)人。做到了月初有計(jì)劃，月中有檢查，月末有考核。通過(guò)加強(qiáng)安全管理、依靠技術(shù)進(jìn)步、合理組織生產(chǎn)、嚴(yán)格定編定員、強(qiáng)化銷(xiāo)售管理等多措并舉，保證了經(jīng)營(yíng)管理的正常進(jìn)行。
　　在亞辰煤業(yè)采訪時(shí)，記者感受最深的是嚴(yán)格的管理得到了干部職工的贊同。用該礦綜合科科長(zhǎng)陳文祥的話來(lái)說(shuō)就是：這“嚴(yán)”其實(shí)是確保職工的安全及各項(xiàng)利益實(shí)現(xiàn)的最大保障。
　　如果說(shuō)工作上的嚴(yán)格管理體現(xiàn)了亞辰煤業(yè)“剛性”的一面，而關(guān)注職工生活、創(chuàng)造良好環(huán)境則體現(xiàn)了亞辰煤業(yè)“柔性”的一面�！皠偂薄叭帷毕酀�(jì)才是亞辰煤業(yè)企業(yè)管理的根本之道。
　　為解決職工的生活、住宿環(huán)境，亞辰煤業(yè)不斷加大投入，為職工食堂配備了齊全的炊事用具，完善了食堂內(nèi)部管理制度，改善了飯菜質(zhì)量；改造了職工澡堂，添置了更衣箱，改善了職工的洗浴條件；改善了生產(chǎn)隊(duì)組辦公條件；修建了儲(chǔ)煤池、垃圾池，添置了垃圾箱、垃圾桶，改善了礦區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生；清除了衛(wèi)生死角，疏通了河道，保證了安全，凈化了環(huán)境；加大了環(huán)境治理投入力度，對(duì)地面要害場(chǎng)所進(jìn)行了集中整治，消除了安全隱患；整頓了煤庫(kù)拉運(yùn)秩序，保證了道路暢通。改善職工的生活、工作環(huán)境的一系列舉措，不僅加強(qiáng)了職工的企業(yè)歸屬感，更使職工迸發(fā)出了無(wú)窮的創(chuàng)造力和凝聚力。
　　李建功在辦公室指著亞辰煤業(yè)規(guī)劃圖紙對(duì)記者講到，一批事關(guān)亞辰煤業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重點(diǎn)工程各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)做好，將在近期陸續(xù)開(kāi)工。在不久的將來(lái)，一個(gè)裝備現(xiàn)代化、管理先進(jìn)的新亞辰就會(huì)屹立在呂梁山下。
　　精細(xì)文化促紫晟建設(shè)
　　紫晟煤業(yè)是由霍州煤電與霍州紫晟煤業(yè)共同出資成立的。目前公司的法人治理結(jié)構(gòu)、證照辦理等工作已初步完成。當(dāng)記者步入紫晟煤業(yè)辦公區(qū)，一排排修剪整齊的綠籬、挺拔的松樹(shù)，一幅幅高高懸掛的安全標(biāo)語(yǔ)映入眼簾。在工業(yè)廣場(chǎng)，記者被一所寫(xiě)有“材料超市”的房子所吸引，進(jìn)去后看到擺放整齊的各種生產(chǎn)用備件。該礦調(diào)度室主任劉澤斌說(shuō)，材料超市的成立大大降低了材料成本，同時(shí)盤(pán)活了庫(kù)存物資，職工的節(jié)約意識(shí)、干部的精細(xì)化管理思想進(jìn)一步增強(qiáng)。這是該礦實(shí)施精細(xì)文化建設(shè)的體現(xiàn)。
　　當(dāng)記者翻開(kāi)印制精美的《紫晟煤業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)》時(shí)，一個(gè)包含企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念、基本行為規(guī)范的企業(yè)文化體系呈現(xiàn)在眼前。該礦礦長(zhǎng)張宏繼說(shuō)，作為一個(gè)整合新生的企業(yè)，必須有自身的企業(yè)文化，這樣企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
　　建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的礦井，必須把基礎(chǔ)做扎實(shí)，這已經(jīng)是紫晟煤業(yè)干部職工的共識(shí)。一項(xiàng)項(xiàng)符合標(biāo)準(zhǔn)的基建項(xiàng)目相繼完工：立井提升系統(tǒng)上下?lián)u臺(tái)、安全門(mén)、阻車(chē)裝置安裝完畢并投入使用；地面、井下中央變電所185mm2電纜投用，井下3#變電所高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)；中央水泵房改造完畢，排水能力滿(mǎn)足要求；主井井筒安裝兩趟159管路，符合“三條線”管理規(guī)定；通防設(shè)施進(jìn)一步完善，施工閉墻20道、風(fēng)門(mén)5道，更換隔爆水袋10處，安裝凈化水幕10處，安裝2寸灑水管路近3300m；井下6#閉墻疑似火區(qū)正在進(jìn)行化學(xué)注漿處理，效果明顯；采區(qū)軌道巷全面治理達(dá)標(biāo)，已具備進(jìn)出料條件，共安裝25KW絞車(chē)4部，11.4KW絞車(chē)5部……
　　在管理機(jī)構(gòu)上，紫晟煤業(yè)已健全了生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、安監(jiān)、調(diào)度、地測(cè)等安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，組建了回采、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)四個(gè)隊(duì)組，并配齊安全管理及工程技術(shù)人員，且取得了相應(yīng)的資格證書(shū)。礦井 “六長(zhǎng)”全部培訓(xùn)合格，持證上崗。在管理制度上，建立和完善了涵蓋安全、生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)建設(shè)等內(nèi)容的45項(xiàng)管理制度，使各項(xiàng)工作有制度可循。特別是推行了“四位一體”安全管理新模式、健全以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、人員管理軍事化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)貨幣化“三化”管理，實(shí)現(xiàn)了“安全、質(zhì)量、高效、節(jié)儉”的高度統(tǒng)一。
　　張宏繼告訴記者，依托大礦安全、技術(shù)、管理、資金優(yōu)勢(shì)，充分利用天時(shí)、地利、人和的積極因素，紫晟煤業(yè)干部職工迎難而上，勇于創(chuàng)新，變革圖強(qiáng)，各項(xiàng)工作日新日高。紫晟煤業(yè)在資源整合重組的平臺(tái)上定將成為一顆耀眼的新星。

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