山東省龍口礦業(yè)集團(tuán)通過創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，激發(fā)勞動(dòng)者和用人單位潛在的勞動(dòng)能量，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。目前，公司由改制前2002的年產(chǎn)量300多萬噸，實(shí)現(xiàn)了千萬噸礦區(qū)的跨躍性邁進(jìn)，形成了三個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條：一是煤電聯(lián)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈；二是發(fā)供用產(chǎn)業(yè)鏈；三是油頁巖和生產(chǎn)礦井、煤炭加工廠、銷售處產(chǎn)業(yè)鏈。在社會(huì)上形成了具有鮮明龍礦特色的企業(yè)文化、較高的企業(yè)信譽(yù)、良好的品牌形象和社會(huì)影響力。建設(shè)和諧勞動(dòng)關(guān)系，推動(dòng)集團(tuán)公司步入了“變化最大、發(fā)展最快、收入最多、亮點(diǎn)最多、影響最廣”的時(shí)期。
　　在和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建方面，龍礦集團(tuán)根據(jù)本單位的特點(diǎn)，充分體現(xiàn)“四共”特征，做到理念共識(shí)、大計(jì)共謀、成果共建、權(quán)利共享，由于在實(shí)踐中做到了共識(shí)、共謀、共建、共享，企業(yè)建立真正意義上的和諧勞動(dòng)關(guān)系。通過建立一整套完備的勞動(dòng)立法體系，合同管理體系，工資分配體系，堅(jiān)持依法辦事，調(diào)整規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)和保證勞動(dòng)關(guān)系雙方自愿進(jìn)行平等談判和簽訂勞動(dòng)合同，處理和調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)關(guān)系雙方公平化、勞動(dòng)關(guān)系的主體人本化、勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行規(guī)范化。
　　龍礦集團(tuán)自2002年底由由工廠制實(shí)現(xiàn)了向公司制的轉(zhuǎn)型，在新的管理體制下，公司堅(jiān)持以和諧促穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展，以發(fā)展促創(chuàng)新，致力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。目前，公司從2004年以來，原煤產(chǎn)量增長(zhǎng)了2倍多，銷售收入增長(zhǎng)近8 倍，非煤收入則增長(zhǎng)了30多倍。龍口礦業(yè)集團(tuán)2009年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在改制7年來持續(xù)增長(zhǎng)的 基礎(chǔ)上再創(chuàng)歷史新高，煤炭產(chǎn)量同比增長(zhǎng)3.3%;銷售收入同比增長(zhǎng)27.8%；上繳稅費(fèi)6.57億元，同比增長(zhǎng)12%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)20.2%；資產(chǎn)總額60億元，同比增長(zhǎng)23%；員工人均收入4.14萬元，同比增長(zhǎng)5%。
　　龍礦集團(tuán)在七年的創(chuàng)新發(fā)展中，連續(xù)五次　入選“中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)”行列，連續(xù)七年入圍全國(guó)煤炭工業(yè)“十佳科技進(jìn)步企業(yè)”稱號(hào)�！�、“全省和諧企業(yè)”、“全省文明單位”稱號(hào)，可以說，這些成績(jī)的取得，利益于龍礦集團(tuán)和諧的勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建，利益于政通人和，利益于通過和諧勞動(dòng)關(guān)系的創(chuàng)建，提升了職工的幸福職數(shù)，讓職工有尊嚴(yán)的生活和工作。
　　龍礦集團(tuán)改制七年來，在創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系方面，把維護(hù)職工利益放在了首位，投資數(shù)千萬元建設(shè)了全國(guó)一流的文明社區(qū)，投資2600多萬元改造了小恒河、興建了七個(gè)文化公園。 龍礦集團(tuán)還將提升職工住房質(zhì)量放在了第一位，七年來興建了住房3500多套.實(shí)現(xiàn)了“居者有其屋”，人均住房面積全省煤礦居前，人均擁有小汽車的比例達(dá)到10%以上，在龍口市企業(yè)中居前列。
　　龍礦集團(tuán)在和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建方面，把維護(hù)方方面面利益放在首位，每年為離退休和內(nèi)退人員報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)達(dá)到1000萬元以上，這在全省省管企業(yè)中是不多見的；每年為離退休人員發(fā)放100元生活補(bǔ)貼；為內(nèi)退老同志發(fā)放800元節(jié)日補(bǔ)貼；從2007年開始，落實(shí)了離退休人員“陽光工程”政策，每人每年補(bǔ)貼5000元，這些在全省省管企業(yè)中也是不多見的；每年平均走訪困難職工和離退休人員達(dá)到4000人次以上。使老同志充分享受到了龍礦集團(tuán)改革的成果。通過和諧勞動(dòng)關(guān)系的創(chuàng)建，企業(yè)已經(jīng)初步形成了三個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條：一是煤電聯(lián)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈；二是發(fā)供用產(chǎn)業(yè)鏈；三是油頁巖和生產(chǎn)礦井、煤炭加工廠、銷售處產(chǎn)業(yè)鏈。在社會(huì)上形成了具有鮮明龍礦特色的企業(yè)文化、較高的企業(yè)信譽(yù)、良好的品牌形象和社會(huì)影響力。建設(shè)和諧勞動(dòng)關(guān)系，推動(dòng)集團(tuán)公司步入了“變化最大、發(fā)展最快、亮點(diǎn)最多、影響最廣”的時(shí)期。
　　2009年，在省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳、省總工會(huì)、省企業(yè)聯(lián)合會(huì)及省企業(yè)家協(xié)會(huì)聯(lián)合開展的“關(guān)愛與奉獻(xiàn)”活動(dòng)中，龍礦集團(tuán)管理模式被評(píng)選為“山東省最具創(chuàng)新力的管理模式”�？梢哉f，是和諧的勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)了企業(yè)健康成長(zhǎng)。（　龍礦集團(tuán)）