隨著興縣格羅博煤礦技改工程的順利推進，文水“煤焦電化建”循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)項目的全面開工建設(shè)，這些事關(guān)邯礦再造的山西項目取得實質(zhì)性突破和進展，標(biāo)志著冀中能源邯礦集團確立的“三三二一”發(fā)展戰(zhàn)略邁出了堅實步伐。

　　“1.5億元項目資金馬上到位，急需人才可從集團公司本部挑選。山西礦區(qū)當(dāng)前一定要圍繞興縣格羅博礦井技改擴建和文水赤裕煤礦手續(xù)跑辦這兩項重點抓好落實�！比涨埃�在首次召開的邯礦山西金地公司視頻調(diào)度例會上，冀中能源邯礦集團董事長劉尚林通過視頻，與遠(yuǎn)在千里之外的金地公司領(lǐng)導(dǎo)交流互動，加強重點項目建設(shè)指揮調(diào)度。

　　隨著興縣格羅博煤礦技改工程的順利推進，文水“煤焦電化建”循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)項目的全面開工建設(shè)，這些事關(guān)邯礦再造的山西項目取得實質(zhì)性突破和進展，標(biāo)志著冀中能源邯礦集團確立的“三三二一”發(fā)展戰(zhàn)略邁出了堅實步伐。

　　在確保完成冀中能源集團下達的2010年“煤炭產(chǎn)量1000萬噸、銷售收入120億元”目標(biāo)的同時，邯礦集團進一步調(diào)整完善了企業(yè)的發(fā)展思路和目標(biāo)，明確了“立足冀南，鞏固大本營，進軍晉蒙，大力開發(fā)新區(qū)，通過3-5年的不懈努力，建設(shè)‘三大’生產(chǎn)基地，形成‘三大’產(chǎn)業(yè)格局，打造‘兩大’品牌，建成一流強企”的 “三三二一”戰(zhàn)略規(guī)劃�！皯�(zhàn)略藍圖引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，邯礦集團將由此開創(chuàng)發(fā)展的新時代，在煤炭主業(yè)、非煤產(chǎn)業(yè)、物流產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域取得突破�！眲⑸辛指嬖V記者。 建設(shè)“三大基地”，即邯鄲礦區(qū)無煙煤生產(chǎn)基地、山西礦區(qū)主焦煤生產(chǎn)基地、內(nèi)蒙古礦區(qū)電煤生產(chǎn)基地。2009年，邯礦集團先后取得了興縣格羅博煤礦、太原陽曲青龍煤礦的主體地位，加上文水赤裕礦區(qū)，集團在山西礦區(qū)擁有了煤種為主焦煤和氣肥煤、地質(zhì)儲量11億噸、可采儲量8億噸的優(yōu)質(zhì)煤炭資源，為邯礦加快發(fā)展、實施再造提供了強有力的資源支撐。

　　按照規(guī)劃，邯礦集團將對“三大基地”建設(shè)施以不同的發(fā)展戰(zhàn)略。邯鄲基地建設(shè)走鞏固挖潛、穩(wěn)產(chǎn)增效之路，確保煤炭產(chǎn)量穩(wěn)定在700萬噸以上，其中精煤產(chǎn)量保持在350萬噸左右，穩(wěn)產(chǎn)30年以上，為企業(yè)拓展發(fā)展空間提供穩(wěn)固后方。山西基地建設(shè)則走提速快上、增量增效之路，通過加快興縣金地煤業(yè)礦井技改、赤峪煤礦建設(shè)和陽曲青龍礦井開發(fā)，加大礦井開采強度，實現(xiàn)快速增產(chǎn)，并以這3個礦為依托，整合周邊煤炭資源，在3-5年內(nèi)，使山西礦區(qū)煤炭產(chǎn)量達到700-800萬噸，其中主焦精煤500萬噸以上。內(nèi)蒙古基地建設(shè)將走擴大規(guī)模、蓄力做強之路。

　　通過建設(shè)“三大基地”，邯礦集團在做優(yōu)做強煤炭主業(yè)的同時，將積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，助推焦化、電力、化工等非煤產(chǎn)業(yè)，發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，形成以煤為主，非煤支撐、物流支持的“三大產(chǎn)業(yè)”格局。

　　“保持適度規(guī)模，追求最佳效益”是邯礦集團企業(yè)發(fā)展遵循的原則。在今后的企業(yè)發(fā)展過程中，集團將把加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟增長有機結(jié)合起來，突出抓好產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)兩個結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進企業(yè)發(fā)展由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，通過深化精煤戰(zhàn)略，搞好產(chǎn)品精加工，培育和打造邯鄲礦區(qū)無煙精煤、山西礦區(qū)主焦精煤“兩大品牌”，增加產(chǎn)品附加值，拓展效益空間，增強企業(yè)核心競爭力，最終建成一流強企。

來源：中國能源報