日前，寶鋼集團(tuán)傳出信息，寶鋼與江蘇沙鋼集團(tuán)達(dá)成合作意向，雙方將在技術(shù)與管理、產(chǎn)品與市場(chǎng)、資源與物流等方面，開(kāi)展廣泛的戰(zhàn)略協(xié)同合作。

　　工信部提鋼鐵業(yè)五工作

　　胡錦濤強(qiáng)調(diào)西部大開(kāi)發(fā)附受益股深圳集裝箱房屋真相：并非桃源環(huán)渤海規(guī)劃將出全國(guó)規(guī)劃已上報(bào)中海油700億美元購(gòu)澳油氣資產(chǎn)三聚氰胺奶粉受害父親因敲詐獲刑傳胡祖六將出任央行副行長(zhǎng)寶鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)徐樂(lè)江表示，此次戰(zhàn)略合作是雙方的重要抉擇，是鋼鐵領(lǐng)域不同所有制龍頭企業(yè)的歷史性合作，具有標(biāo)志性意義。寶鋼是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的國(guó)有鋼鐵企業(yè)，在技術(shù)管理方面具有明顯優(yōu)勢(shì)；而沙鋼則是領(lǐng)先的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活是其特色，如果雙方能切實(shí)做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，則為鋼鐵行業(yè)的進(jìn)一步整合發(fā)展提供更多的想象空間�！∪涨�，寶鋼集團(tuán)傳出信息，寶鋼與江蘇沙鋼集團(tuán)達(dá)成合作意向，雙方將在技術(shù)與管理、產(chǎn)品與市場(chǎng)、資源與物流等方面，開(kāi)展廣泛的戰(zhàn)略協(xié)同合作。

　　工信部提鋼鐵業(yè)五工作

　　胡錦濤強(qiáng)調(diào)西部大開(kāi)發(fā)附受益股深圳集裝箱房屋真相：并非桃源環(huán)渤海規(guī)劃將出全國(guó)規(guī)劃已上報(bào)中海油700億美元購(gòu)澳油氣資產(chǎn)三聚氰胺奶粉受害父親因敲詐獲刑傳胡祖六將出任央行副行長(zhǎng)寶鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)徐樂(lè)江表示，此次戰(zhàn)略合作是雙方的重要抉擇，是鋼鐵領(lǐng)域不同所有制龍頭企業(yè)的歷史性合作，具有標(biāo)志性意義。寶鋼是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的國(guó)有鋼鐵企業(yè)，在技術(shù)管理方面具有明顯優(yōu)勢(shì)；而沙鋼則是領(lǐng)先的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活是其特色，如果雙方能切實(shí)做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，則為鋼鐵行業(yè)的進(jìn)一步整合發(fā)展提供更多的想象空間。 具有示范意義

　　徐樂(lè)江此前談及寶鋼現(xiàn)狀時(shí)曾表示，全球鋼鐵業(yè)有可能陷入類(lèi)似上世紀(jì)70年代石油危機(jī)后的低迷發(fā)展期，中國(guó)鋼鐵工業(yè)進(jìn)入低速增長(zhǎng)時(shí)代。同時(shí)，碳減排已經(jīng)成為中國(guó)鋼鐵企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)壓力。寶鋼面臨的競(jìng)爭(zhēng)格局也出現(xiàn)了新變化：寶鋼的規(guī)模優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不明顯；產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇；成本壓力進(jìn)一步加劇，高成本“體質(zhì)”成為瓶頸問(wèn)題。

　　因此，寶鋼一直在謀求新的發(fā)展突破，比如有關(guān)寶鋼與沙鋼將進(jìn)行合作的信息，此前已不斷傳出，這也表明了寶鋼努力尋求突破的戰(zhàn)略意圖。

　　目前雙方討論的進(jìn)一步合作，是在未來(lái)3到5年的時(shí)間，合資建設(shè)新的生產(chǎn)線，開(kāi)發(fā)新的鋼材產(chǎn)品。不過(guò)，目前對(duì)產(chǎn)品定位和規(guī)模等都還沒(méi)有確定，需要進(jìn)一步調(diào)研和規(guī)劃。

　　對(duì)于寶鋼和沙鋼合作的發(fā)展路徑以及對(duì)行業(yè)的示范意義，業(yè)內(nèi)專(zhuān)家表示，寶鋼和沙鋼展開(kāi)技術(shù)、市場(chǎng)等方面的交流，更有利于落實(shí)國(guó)家關(guān)于推動(dòng)鋼鐵業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策措施；此外，寶鋼和沙鋼市場(chǎng)有交叉，產(chǎn)品、技術(shù)、機(jī)制方面既各有優(yōu)勢(shì)又各有短板，比如，寶鋼在高端冷軋板材品種上具有明顯優(yōu)勢(shì)，而沙鋼在長(zhǎng)材和熱軋產(chǎn)品上具備優(yōu)勢(shì)。因此，寶鋼和沙鋼合作可以提升投資效率，對(duì)于減少重復(fù)建設(shè)，增強(qiáng)行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力具有明顯的示范意義。 新聞分析：鋼鐵行業(yè)整合的新動(dòng)向

　　不久前，中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)2010年理事會(huì)上傳出信息，今年鋼鐵企業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整上將推出新動(dòng)作。工業(yè)和信息化部也將就鋼鐵業(yè)的兼并重組推出指導(dǎo)性意見(jiàn)。

　　此次寶鋼和沙鋼兩個(gè)不同所有制大型鋼企之間達(dá)成合作意向，不僅可以提升雙方的競(jìng)爭(zhēng)力，也有利于加快推進(jìn)鋼鐵行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。

　　當(dāng)前，鋼鐵業(yè)面臨著轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益的重要任務(wù)。2009年，在中央應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊一攬子計(jì)劃的拉動(dòng)下，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)取得了一些積極變化，主要表現(xiàn)在粗鋼產(chǎn)量有所增長(zhǎng)，鋼材出口回升，價(jià)格趨穩(wěn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況逐步好轉(zhuǎn)。不過(guò)，我國(guó)鋼鐵業(yè)控制總量、淘汰落后產(chǎn)能、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、提高產(chǎn)業(yè)集中度等壓力仍然存在。

　　從全球來(lái)看，美國(guó)前4大鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)量占全國(guó)鋼鐵總產(chǎn)量的64.1％，日本前4大鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)量占全國(guó)鋼鐵總產(chǎn)量的75％，2009年我國(guó)6家產(chǎn)能2000萬(wàn)噸以上的鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)量?jī)H占全國(guó)總產(chǎn)量的32.8％，與發(fā)達(dá)國(guó)家還有很大差距。

　　專(zhuān)家指出，要解決目前我國(guó)鋼鐵業(yè)集中度低、落后產(chǎn)能大等結(jié)構(gòu)性矛盾，兼并重組是重要抓手。鋼鐵業(yè)必須加大力度貫徹和落實(shí)《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，切實(shí)把結(jié)構(gòu)調(diào)整放在更加突出的位置。兼并重組是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的重要途徑。

　　我國(guó)鋼鐵企業(yè)加快實(shí)施聯(lián)合重組，其目的就是要提高產(chǎn)業(yè)集中度，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)鋼鐵行業(yè)要抓住發(fā)達(dá)國(guó)家鋼鐵業(yè)產(chǎn)能還未恢復(fù)到正常水平的時(shí)機(jī)，加快鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，通過(guò)聯(lián)合重組，提高企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的規(guī)模效應(yīng)，提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力；增強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高企業(yè)的科學(xué)管理水平，節(jié)約交易成本；提升企業(yè)控制生產(chǎn)的能力，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　從去年鋼鐵行業(yè)的整合動(dòng)向來(lái)看，寶鋼重組寧波鋼鐵、首鋼重組長(zhǎng)治鋼鐵；已完成重組的河北鋼鐵(000709,股吧)、山東鋼鐵深化了體制改革，進(jìn)一步加強(qiáng)了集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)供銷(xiāo)、投資規(guī)劃的統(tǒng)一管理……這些鋼鐵企業(yè)兼并重組及之后的“大動(dòng)作”表明，我國(guó)鋼鐵行業(yè)正在按照國(guó)家有關(guān)政策的要求進(jìn)行調(diào)整和整合。河北鋼鐵、寶鋼、武鋼、鞍本、沙鋼這5家產(chǎn)粗鋼最多的企業(yè)，去年共計(jì)生產(chǎn)粗鋼1.65億噸，占當(dāng)年粗鋼總量的29.06％，比上一年26.33％的占比，提高了2.73個(gè)百分點(diǎn)，初步顯示了調(diào)整的成效。

　　專(zhuān)家表示，在鋼鐵業(yè)加快整合之際，要注意解決好在跨地區(qū)兼并重組中利益分配的問(wèn)題；要注重促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)在行業(yè)整合過(guò)程中的發(fā)展，讓市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮更大作用，突出多元化資產(chǎn)體制的優(yōu)勢(shì)，提升行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力；還要注重整合的質(zhì)量，加大科技開(kāi)發(fā)投入，尤其要提升重組雙方管理機(jī)制、銷(xiāo)售方式等“軟件”水平，引導(dǎo)企業(yè)向依靠科技進(jìn)步的品種質(zhì)量效益型、資源能源節(jié)約型發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

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