3月14日，溫家寶總理在記者招待會開始時說：“今后幾年，道路依然不平坦，甚至充滿荊棘。我們應當記住這樣一條古訓：行百里者半九十。不可有任何松懈、麻痹和動搖”。筆者由此聯想到煤礦的安全生產，一旦安全周期稍長，一些干部職工極易患上“安全疲勞癥”，勢必給礦井造成顛覆性的危害，帶來不可彌補的損失。
    3月1日，神華集團駱駝山煤礦發(fā)生透水事故，內蒙古自治區(qū)政府一位領導在事故現場就指出了病因：駱駝山煤礦透水事故的發(fā)生，一定程度上折射出在過去相對較好的安全生產形勢下，部分企業(yè)、人員和安全生產監(jiān)督管理部門安全生產意識有所麻痹，工作有所松懈。還有黑龍江省鶴崗市新興煤礦，曾因為“安全生產和信息化建設基礎良好”被評為示范企業(yè)，就是這樣一個外部聲譽俱佳，生產技術設備先進的國有企業(yè)，照樣出了令人意
    想不到的惡性事故，造成108人死亡�？梢姡�先進的生產設備不是保險箱，過去的生產經驗和榮譽也不是保險箱，一旦患上“安全疲勞癥”，打破安全周期就會為期不遠。
    既然“安全疲勞癥”具有如此大的危害性，就要進行針對性的治療。首先必須了解其病癥特征、發(fā)病原因，然后才能確定治療方案，對癥下藥。那么“安全疲勞癥” 病癥特征有哪些呢？筆者認為，其主要病癥特征是：思想僵化、精力分散、松懈厭戰(zhàn)，不愿管、怕得罪人，“三違”治理力度減弱、質量下降，對待安全工作不能一以貫之地堅持下去。分析其成病原因主要是：干部職工安全思想滑坡、心情浮躁，對日常的安全教育和管理逐漸疲沓、放松，日積月累，由此成疾。
    在分析了“安全疲勞癥”的病癥特征和發(fā)病原因后，筆者給“安全疲勞癥”開出如下藥方：一要吃“強心散”。治頑疾需下猛藥，治“心病”需要“救心”，要想迅速控制“安全疲勞癥”，有必要給患有“安全疲勞癥”的單位和個人吃一劑“強心散”，以壯士斷腕的決心使其產生震撼力，切實讓干部職工從心靈深處感知 “沒有安全就沒有干部的政治生命、沒有安全就沒有
    職工的家庭幸福、沒有安全就沒有企業(yè)的經濟效益、沒有安全就沒有礦井的穩(wěn)定發(fā)展”的深刻道理，促其大家每天從零開始、從零抓起，永不自滿，永遠向前。二要服“鎮(zhèn)靜劑”。安全生產決非一日之功，也沒有靈丹妙藥，靠得就是嚴格責任不動搖、長期堅持不間斷，無論多么先進的管理創(chuàng)新或者是管理方式，都需要的是扎實而艱苦的貫徹落實，需要的是年復一年、日復一日的堅持和堅守。當大家始終以一顆平常心在平凡的崗位上不斷地努力，踏踏實實，一天一個井、下一個井解決一個事，解決一個事就消除一個隱患，一步一個臺階，常常有所收獲，時時有所成果的時候，平常也就成了不平常，平凡也就成了不平凡。三要食“警醒丸”。要經常用事故案例警醒職工。同時，食用“警醒丸”可以使人警覺醒悟、鑒往知來，增強做好安全工作的自覺性和主動性。只有思想上警醒了、重視了，工作要求和質量才不會放松，工作效果才會逐步顯現；才會真正懂得：做好安全工作是對職工的最大關愛，是對企業(yè)、對國家的高度負責，才會杜絕不愿管、怕得罪人現象的發(fā)生。四要打“預防針”。安全是相對的，不是絕對的。今天影響安全的問題解決了，明天新的苗頭又可能冒出來。在安全時，如果看不到未來可能發(fā)生的問題，等到問題發(fā)生了再去抓安全，就會“按下葫蘆浮起瓢”，陷入被動應付的惡性循環(huán)。積極的態(tài)度應是越安全的時候越要講安全，越順利的時候越要查隱患，越平靜的時候越要找問題，只有緊緊抓住容易發(fā)生問題的部位和環(huán)節(jié)及時打“預防針”，有針對性地做好超前防范工作，才能真正做到防患于未然。

來源：山東煤礦安全監(jiān)察局網站