重組整合有序推進
“國有大企業(yè)的先進理念、先進技術(shù)、先進管理讓我這個老煤礦人放心了�！痹轿髯详擅旱V礦長、現(xiàn)山西焦煤集團霍州煤電公司紫晟煤業(yè)公司工會主席梁記全對記者談起他對煤炭資源整合的認識，加入山西焦煤只會使自己的利益更長久，更有保障。作為新煤礦的管理者，身份變了，理念也變了，還有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
去年以來，山西省強力推進實施煤礦企業(yè)兼并重組整合的戰(zhàn)略行動，全省礦井?dāng)?shù)量減少到1053座，年產(chǎn)30萬噸以下的小煤礦被全部淘汰，平均單井規(guī)模提升至年產(chǎn)100萬噸以上，保留礦井必須符合安全生產(chǎn)條件，并全部實現(xiàn)機械化開采。在整合中，有許多的小煤礦加盟進了大企業(yè)大集團，由礦主變成了股東。其實，像梁記全他們更為看重的是大企業(yè)大集團越來越強大的市場控制力和不可限量的成長性及企業(yè)競爭力的提升。
在重組整合中，作為山西煤炭行業(yè)的龍頭企業(yè)，山西焦煤集團公司共兼并重組了地方小煤礦172座，形成72座新煤礦，增加井田面積797.73平方公里，增加煤炭儲量64.47億噸。目前，協(xié)議簽訂率、主體到位率、換證率和資金到位率均達到100％。兼并重組和資源整合使山西焦煤集團的產(chǎn)能增加了6926萬噸/年，實力大大增強。
山西焦煤集團公司董事長、黨委書記白培中告訴記者：“面對新納入集團內(nèi)的172座小煤礦，我們既感興奮又有壓力，既是發(fā)展機遇又有緊迫感，今年我們要把重組礦作為全年工作的重頭戲，主要是如何盡早形成近7000萬噸的產(chǎn)能增量�！币皇前凑铡罢详P(guān)閉一批、恢復(fù)生產(chǎn)一批、規(guī)劃建設(shè)一批”的總體規(guī)劃，讓每個礦井對號入座，形成新的產(chǎn)能；二是開展“安全補套”為重點的重組礦基礎(chǔ)建設(shè)，主要是抓好隱患排查、安全補欠、系統(tǒng)配套，成熟達標(biāo)一個，準入一個；三是要按照“一井一面”高產(chǎn)高效、標(biāo)準化和專業(yè)化、集約化、社會化的理念推進重組礦高標(biāo)準起步，達到生產(chǎn)技術(shù)、安全監(jiān)管、洗選銷售、新產(chǎn)業(yè)后勤、文化建設(shè)“五配套”的目標(biāo)，促進企業(yè)高質(zhì)量跨越發(fā)展。
不斷提升企業(yè)競爭力
山西焦煤集團是目前全國最大的焦煤生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)有西山煤電、汾西礦業(yè)、霍州煤電、華晉焦煤、山西焦化、投資公司等所屬企業(yè)，在2009年盡管遇到了諸多困難，但最終還是實現(xiàn)了逆勢增長，全年生產(chǎn)原煤8079萬噸、銷售商品煤6598萬噸，實現(xiàn)利潤40億元。正如山西省社科院能源研究所的專家王宏英所言：在應(yīng)對國際金融危機中，山西焦煤等五大煤炭企業(yè)業(yè)績?nèi)骘h紅，沒有一家虧損。由此證明：一個行業(yè)或者企業(yè)，只有做大做強，也就具備了抵御市場風(fēng)險的能力，才能提升企業(yè)的競爭力。
記者了解到，隨著新整合礦井各項工作的開展，山西焦煤集團公司在安排部署2010年工作時，提出要以開展“安全攻堅年、管理提升年、跨越發(fā)展年”為工作主線，盡早跨入“億噸級、現(xiàn)代化、國際化”的能源集團行列。
白培中說：“煤礦企業(yè)兼并重組整合是一條實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)集約、經(jīng)營專業(yè)、管理科學(xué)、安全長效和可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，更是一場通過市場機制，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，增添發(fā)展后勁，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的攻堅硬仗�！痹诮庸苄抡系V井后，為了做好新組礦的人才儲備，2009年，山西焦煤新吸納了大中專畢業(yè)生2786人，技校及復(fù)轉(zhuǎn)軍人2087人。今年還將在勞動用工、員工培訓(xùn)、薪酬體系、技術(shù)創(chuàng)新體系等方面繼續(xù)進行改革，提高職工隊伍素質(zhì)。目前，山西焦煤集團正在加緊建設(shè)“煤—電—材”、煤—焦—化”六大循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)和西山煤電高產(chǎn)高效循環(huán)經(jīng)濟示范基地、汾西礦業(yè)優(yōu)質(zhì)煉焦煤安全優(yōu)質(zhì)高效示范基地、山西焦化煤化工產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展示范基地，向更大更強更具競爭力的目標(biāo)邁進。
來源：中國經(jīng)濟網(wǎng)
