同煤集團工會面對全省資源整合后新組建礦增加的實際情況，因勢利導、主動作為，以提高服務(wù)科學發(fā)展水平，維護員工合法權(quán)益，發(fā)揮工人階級主力軍作用為重點，豐富活動載體，打造創(chuàng)新平臺，充分發(fā)揮工會組織的獨特優(yōu)勢和作用，各項工作煥發(fā)出勃勃生機。
　　
　　同煤集團工會緊緊圍繞全總關(guān)于“同舟共濟保增長,建功立業(yè)促發(fā)展”的重大部署,結(jié)合全省資源整合后集團公司大集團、大發(fā)展的新格局，創(chuàng)新工作方法，打造創(chuàng)新平臺，努力提高工會服務(wù)科學發(fā)展和服務(wù)員工群眾的能力，開展了以群眾科技創(chuàng)新為主線, 經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程和員工“安康杯”工程為重點的立功競賽活動，健全完善了勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制、民主管理機制和困難員工幫扶機制，提升了員工素質(zhì)和群眾文化品位，工會工作呈現(xiàn)出千帆競發(fā)的良好態(tài)勢，為打造學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型工會組織，創(chuàng)建一流“職工之家”奠定了堅實的基礎(chǔ)。
　　
　　2009年, 王宏同志被任命為同煤集團公司黨委常委、董事、工會主席，集團公司從應(yīng)對金融危機,發(fā)揮工人階級主力軍作用,提高工會工作效能入手,為工會選派了一大批年富力強、經(jīng)驗豐富的中層干部。在王宏的帶領(lǐng)下，他們下基層，進工廠，入車間，深入群眾中間調(diào)研，問計于基層，掌握了豐富的第一手資料。特別是面對全省經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、資源整合后，集團公司人員增多、戰(zhàn)線拉長、管理難度加大的新形勢，工會組織積極行動，主動作為，以“建會”、“建家”、“建制”為基本內(nèi)容，充分運用黨政賦予的權(quán)利，以黨委文件下發(fā)了《新時期關(guān)于加強和改進工會工作的指導意見》，編制下發(fā)了《大同煤礦集團公司工會考核辦法》，并且與58個二級單位簽訂了目標管理責任書，全面調(diào)整了工會理論研究會的組織機構(gòu)和研究分工，響亮地提出全年至少為70萬員工家屬辦十件實事好事的承諾，從而使工會的整體面貌呈現(xiàn)出了新氣象。
　　
　　引深“一個競賽”，推進“兩項工程”，發(fā)動員工在企業(yè)改革發(fā)展中建功立業(yè)
　　
　　深入開展群眾性科技創(chuàng)新立功競賽活動。同煤集團工會以“同舟共濟保增長，建功立業(yè)促發(fā)展”為主題，以安全、質(zhì)量、效益為中心，大力實施形式多樣的勞動競賽，為廣大員工建功立業(yè)搭建施展平臺。通過開展 “煤炭穩(wěn)產(chǎn)、保運、促銷一體化”競賽，“四講一保”建功業(yè)、促發(fā)展競賽和女工“五最佳”崗位創(chuàng)新能手賽等形式多樣的勞動競賽，推動了企業(yè)科學發(fā)展。
　　
　　全面推進經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，不斷激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造能力。他們開展了“愛企敬業(yè)獻良策，創(chuàng)新發(fā)展攻難關(guān)”員工合理化建議活動，有17000余人參加，提合理化建議2538條，立項2230項，完成1720項，創(chuàng)經(jīng)濟效益1億多元。大力弘揚勞模精神，宣傳勞模事跡，組織勞模參加技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、合理化建議活動和“金牌班組”創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮了勞模的示范引領(lǐng)和帶頭作用。集團公司全國勞模馬六孩榮獲全總評選的“時代領(lǐng)跑者——新中國成立以來最具影響的勞動模范”稱號。
　　
　　大力推進“安康杯”工程，進一步加強勞動保護機制建設(shè)。工會安全群監(jiān)、安全聯(lián)保組織瞄準“打造零事故現(xiàn)場，創(chuàng)建零隱患環(huán)境”的“雙零”目標，努力推進企業(yè)安全文化建設(shè)，不斷引深“安康杯”競賽和“百日”安全無事故立功競賽，實現(xiàn)了群眾安全工作的全領(lǐng)域覆蓋和全過程參與。在安全不放心戶和新參加工作的青工中開展了“一幫一”安全結(jié)對活動， 22個井口服務(wù)站為員工辦好事1000余件。
　　
　　健全“三個機制”，切實保障廣大員工在共建互動中共享改革發(fā)展成果
　　
　　健全完善勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制。同煤集團工會大力推動《勞動合同法》的宣傳、貫徹、實施，督促用人單位與員工及時簽訂勞動合同，建立規(guī)范的勞動關(guān)系。集團公司和子公司深入推行平等協(xié)商和簽訂集體合同制度，積極推動落實工資合理分配和最低工資保障政策。建立完善勞動爭議預防和處理機制，暢通工會信息、信訪、維權(quán)熱線等多種與員工群眾溝通的渠道，幫助引導員工理性、依法維權(quán)。
　　
　　健全完善企業(yè)民主管理機制。他們堅持完善職工代表大會制度，確保職代會的時效性、權(quán)威性，使員工參與民主管理的水平進一步提高。去年征集了二屆三次職工代表大會提案共計302條，提交黨政聯(lián)席會研究落實后，提案的落實結(jié)果都反饋給提案建議單位，做到了事事有結(jié)果，件件有落實，提案落實率達到100%。組織開展了職工代表巡視，建立了民主管理信箱和群眾議事日、干群懇談會等制度，暢通了民主管理、民主參與的渠道。
　　
　　健全完善困難員工幫扶機制。他們成立了“貧困學生幫扶基金會”、“特困員工救助基金會”,進一步完善了困難員工救助保障工作，僅去年就發(fā)放困難補助和慰問金1369.9萬元，慰問救濟困難員工5萬多人次；“金秋助學”活動對163名考入大學的困難員工子女進行了資助；組織8127名員工外出健康療養(yǎng)和榮譽休養(yǎng)。為全公司16144名女職工進行了婦女病普查；為4743名女職工投注特病保險；在平泉、鵬程物業(yè)舉辦了女工家屬編織刺繡培訓班，變“輸血”為“造血”，拓寬了幫扶渠道。
　　
　　突出“兩個提升”，努力培養(yǎng)造就適應(yīng)時代要求的高素質(zhì)、高技能員工隊伍
　　
　　提升員工素質(zhì)，發(fā)揮工會“大學�！弊饔谩Ｋ麄�?nèi)�面推進“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”活動，充分發(fā)揮典型引路的示范作用，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)培訓、技術(shù)交流等技能提升活動，切實提高了員工的工作能力和技術(shù)水平，加速了員工隊伍知識化進程。全公司有10個“十佳單位”，20個“優(yōu)秀班組”和92名知識型員工受到表彰。
　　
　　提升文化品位，積極開展群眾文化活動。他們在 70個二級單位建立了“職工書屋”，鵬程物業(yè)公司、東周窯煤礦被全總命名為“全國工會職工書屋示范點”。廣泛開展了員工喜聞樂見、健康有益的文化體育活動，以健康向上的文體活動，提高了員工隊伍的凝聚力。
　　
　　打造“三型“工會，努力提高工會工作科學化水平
　　
　　大力推進工會組織建設(shè)。同煤集團工會重點抓好新建單位工會組建工作，確保企業(yè)在改制重組過程中，工會各項工作不受影響。同時，加強工會基礎(chǔ)建設(shè)，積極創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)信息化平臺，打造數(shù)字化工會。先后整合了工會宣傳信息隊伍，發(fā)揮工會信息網(wǎng)絡(luò)平臺和《同煤工人》報及《同煤工運》信息等宣傳陣地的作用，強化了輿論導向和工作交流的基礎(chǔ)性作用，實現(xiàn)了資源共享，提高了工作效率。
　　
　　以理論創(chuàng)新推動工作創(chuàng)新。在推進企業(yè)科學發(fā)展的重要時期，同煤集團工會全面調(diào)整了工會理論研究會的組織機構(gòu)和研究分工，充分發(fā)揮理論研究會的作用，對于工作中遇到的重要課題，由理論研究會提出思路和解決的辦法，使工會理論研究成果及時得到體現(xiàn)，為開創(chuàng)工會工作新局面創(chuàng)造了條件。
　　
　　風正一帆懸。站在集團公司跨越發(fā)展的高起點上，同煤集團工會將緊緊圍繞“樹立新思想，實施新戰(zhàn)略，建設(shè)新同煤”的宏偉藍圖，充分發(fā)揮工會組織的獨特優(yōu)勢和作用，為創(chuàng)造同煤新歷史做出新的更大的貢獻！

來源：大同日報